这两个事件先后都冲上了热搜，引发网友大讨论，也都各抒情怀，纷纷发表评论，表达自己的观点和立场。对于当事者有的反对有的支持，好像各有各的道理。但是很少有人把这两个事件联系起来，分析背后的深层问题。那么通过这两个事件究竟能够折射出什么样的深层问题呢？
首先来看 <男子为买奶粉持刀闯岗> 事件。男子因为疫情被隔离，自己的孩子奶粉喝完需要出去购买。因多次反映问题始终得不到解决，就持刀闯岗自己购买，最后被抓，受到轻微处罚。
男子持刀闯岗
闯岗被抓
轻微处罚
我们再看网友的评论：有很多人支持男子这种行为的；有支持警察的；有要求追责的；有说双方都有责任的；还有说男子提前都应该备好奶粉的。
评论汇总
我们暂且不论谁对谁错，不论行为是否可取，讨论一下为什么会出现这种问题，问题背后的逻辑是什么?可能有人会说，是管理问题，管理不够细致，不够人性化。即使再细致，也难免会有其他的事情发生，因为突发状况是不能够预测的。
现在假如你是防疫工作者或者是接电话的小领导，你管辖的区域每天都有人反映各种各样的问题和诉求，很多问题你都没权利来处理，但你会每件事都给你的领导汇报吗?领导烦不烦，你还想进步吗?即使你觉得没有进步的空间，反映给你领导了。你的领导，甚至于领导的领导，就有权利处理吗？他们会再往上反映吗？你不考虑进步，他们可还想进步呢。
而那些有决定权领导者的电话，是我们普通人能够找得到、打得通的吗？所以只能等事情闹大了，有决定权的领导知道了，或者说舆论闹大了，事情就会很快得到解决。
舆情也是一种解决问题的方式
再说一下 <富士康员工大逃离>事件， 人为什么会逃离，有人感染就一定要逃离吗？肯定不是，那是因为害怕，如果感染后或者生病后，能够得到很好救治和照顾，员工至于就是拼命地往外跑吗？
富士康15条
我们看新出的15条员工关爱措施，第一条就是热水，热饭，这到哪里打工恐怕都是最基本的吧。而富士康却要着重突出出来，看见当时员工的生活状况。看到身边的工友生病，得不到照顾治疗，还不允许回家，能不出现恐慌害怕吗？能不逃离吗？
现在问题来了，为什么会这样？刚开始如果处理好，不就行了吗？还是刚才的逻辑，那些基层的管理者没有这个权利，没有这个能力。问题刚出现的时候，为了不给领导找麻烦，为了将来有进步的空间。再说，订单时间紧任务重，能拖就拖吧，能不报就不报吧，等小麻烦拖成*麻大**烦，问题就爆发出来了。
再说一个我刚经历的事情，有一天早起下楼，突然发现整个楼就被封掉了，不让出入。询问把守的保安才知道，本栋楼核酸检测有异常。至于什么异常，封闭多长时间，都不知道。等了一天快黑的时候，还是得不到任何的信息。
因为事发突然，很多物资都没有准备，很多事情都没有处理。只好给物业打电话，结果还是一问三不知。让打社区电话，社区让打领导电话，领导让打街道办电话，街道办又让打核酸负责处的电话，打了5个电话，也没问出个所以然。
封闭期间如果有人生病或者其他的事情发生，你觉得有谁出来负责处理呢？
事情的关键是什么呢？有决定权的领导，对具体事情不了解。知道或者了解事情的人没有决定权，很多不敢或者不愿意向上反映。即使反映，由于层级太多，到了中间就可能觉得不紧急了，不管不问了。如果小问题迟迟得不到解决，一旦爆发就是大问题了。
怎么才能解决这种情况的发生呢？最关键的是如何让有决策权的领导最早知道。