作者：玉门市融媒体中心
勇立潮头，争当排头。
这是玉门人向新时代奋进的豪迈宣言。
今年，玉门市坚持*党**建为第一核心、发展为第一要务、稳定为第一责任、民生为第一目标，进一步落实落细*党**建主体责任，引导广大*党**员干部主动作为、担责担当，打造了基层*党**建工作“领跑玉门”特色品牌，形成了创新实干、争先进位的工作新格局，推动*党**建工作与中心工作互促并进，为玉门县域经济高质量发展提供了坚强的组织保障。
玉门市发改局每个月都会召开一次*党**员积分评议会。会上，各股室负责人会根据全局*党**员上月的表现进行综合评议，而后统一进行公示。
玉门市发展和改革局干部 王睿啸：“以前我们干工作谁干得好，谁干得不好都不知道。通过这个分数的量化，把工作都体现出来，我自己什么地方干得好、干得不好都知道了，工作也特别有动力，比较公平。”
*党**员干部积分管理制度，是今年发改局结合自己工作实际，创新的*党**员干部管理模式。通过将*党**员干部参加三会一课、主题*党**日等组织生活情况、重大项目推进情况、重点任务落实情况纳入积分管理，采用正反向赋分的方式对干部职工在政治思想建设、学习研讨、调查研究、工作实绩、工作作风、建言献策、亮点工作等方面进行量化考核，积分一月一公示，逐月累加作为考量干部的重要依据。小小举措激发了工作动力，实现了“小积分”管好“大队伍”。
做强做大县域经济，
项目建设是重中之重。
为了更好的推进项目建设，玉门市发改局紧盯单位主责主业，在全局开展了由*党**组成员、总支委员牵头、全员参与，定成员、定目标、定计划的“领先领跑”活动，组建了相应的领跑团队，各团队围绕重点工作领域，紧扣目标任务，集思广益、合力攻坚。包军就是重大项目前期攻坚团队中的一员。除了做统计报方案，他每个月最重要的工作就是跑现场。
玉门市发展和改革局干部 包军：“我包抓的是东镇所有实施的项目，每个月平均下来一两次，每次下来要把所有的项目跑一遍，具体了解项目的建设进度、施工当中存在的问题，并协调相关部门进行解决。”
玉门市发展和改革局局长 鲁强：“领跑团队主要是定成员、定目标、定计划。我们先后组建了政策研究团队，重大项目攻坚团队和重点项目建设团队，还有项目资金争取团队等六个团队，六个团队都紧扣工作目标、集思广益、合力攻坚，在全局树立一种成就团队就是成就自己的机关*党**建文化。”
“成就团队就是成就自己”。
今年，玉门市直机关工委将机关单位合理划分为经济发展、城市管理、农林水务、行政执法、窗口服务、*党**群工作、人民团体等9类，按照共性任务和个性要求，分别建立机关单位“横向争第一、纵向创一流”的“1+X”量化考评指标体系，以每月累计计分计算机关单位*党**建“领跑玉门”考评总分，为践行“领跑玉门”设立了“度量仪”。先后创建了玉门市发改局“项目带动、领跑玉门”，司法局“法治先行、领跑玉门”，交通局“甘当铺路石、领跑小康路”，水务局“兴水惠民、领跑玉门”等20多个各具特色的“领跑玉门”*党**建品牌，推动每个机关单位有1——3项工作实现晋位争先，彰显了百舸争流、竞相发展的品牌带动效应，形成了“说干就干、敢追勤追、并跑领跑”的生动局面，为玉门县域经济高质量发展提供了坚强的组织保障。