基层供销社是农民自愿联合并由国家扶助的商业组织，是浚县市场主要商品流通渠道之一。它的主要业务是对农村供应生产资料和生活资料，收购和推销农副产品和手工业品，组织农民发展多种经营，领导和管理农村市场。供销社的权力机构是社员大会（或代表大会），执行机构是理事会，监察机构是监事会。理事会、监事会均由社员大会（或代表大会）直接选举产生，任期2年。理事会成员5-11人，设主任1人，副主任若干人。监事会成员3-5人，设主任1人。
1949年7月，浚县发动农民集资入股，兴办农村供销社，号召“村村建社”，大村一村一社，小村数村联办。1950年底，全县建农村供销社108个，入社农民20647人，股金11281元。1951年，整顿基层供销社，将108个村社合并为54个联社。每社设综合门市部1个，从业人员由村政府推荐。
1952年，兴办集镇供销社，提倡农村社与集镇社合并。至1954年，全县基层社合并为城关、善堂、王庄、屯子、白寺、钜桥、大赉店、新镇、卫贤、淇门、小河11个集镇社和杨马湖、翟村、裴庄、白毛、迎阳铺5个农村社，社员发展到9.8万人，股金9.1万元。
1955年，贯彻“以行政区兼顾经济区建社”方针，将11个集镇社和5个农村社合并为9个区社和2个集镇社，下设40个门市部，69个分销店，10个代销店，16个收购部，18个加工组。社员发展到12.9万人，占全县总人口的36.3%。股金24.3万元。
1957年，基层社形成了综合经营体系。在农村设11个农副产品收购站，8个综合批发部，11个生产资料门市部，30个生活资料门市部，19个营业食堂，67 个分销栈，4个代销店，9个糕点、酱菜作坊，139个农村代购代销点。
1958年4月，合作商业并入国营商业。14个基层社改为14个综合商店，归属商业局。同年10月，14个综合店合并为10个商业部，归属所在公社。1959年秋恢复综合商店。1961年9月，恢复原合作社形式，增设牲畜、粮油交易所，寄卖店。农村设128个代购代销店。
1963年，基层供销社基本定型，达到了一个公社(镇)一社。农村代购代销点由个人经营改由所在生产队经营，收入归队，代购代销员记工分。1965年9月，贯彻全国供销合作总社《人民公社生产大队代购代销点暂行管理办法》，整顿旧店，增设新店。当年整建61处。
“文化大革命”开始后，基层供销社取消了民主管理制度。1969年县联社被取消，基层社归商业局领导。1972年7月，城关供销社划分为城关、城镇两个供销社。
1979年，农村供销网点实行调整。代购代销店按自然村设立，其规模视人口多少而定，有双人大店和单人小店。大店营业用具、经费由基层供销社供给，费用包干，经营品种比较齐全。小店资金约600元左右，自备用具，费用自理，主要经营日常生活用品。
1983年，在经济体制改革中，供销合作社恢复了“组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性”，经营体制进行了调整。1984年，城镇、城关两个供销社合并为城郊供销社。
1985年末，全县有10个基层供销社，分设在县城、善堂、王庄、屯子、白寺、钜桥、大赉店、新镇、卫贤、小河。共有社员32万余人，股金100.5万元。在全县设253个门市部、分店，431个代购代销点，37个饮食服务部，14个批发部。供销社系统共有职工971人，固定资产原值282.9万元，自有流动资金456.2万元。1985年商品收购额1118.8万元，商品纯销售额4325万元，流通费用547.5万元，流通费用率8.38%；利润额63.3万元，利润率1.46%。
据了解，如今的浚县供销为农服务中心是由浚县供销社发起，供销社企业浚县新合作资产管理中心与河南省泽和源生态农业开发有限公司共同投资建设的综合*服务性**平台，涵盖了耕、种、管、收、储、销等农业全程社会化服务，并采取土地流转和土地托管等形势，为大田及经济作物生产经营提供系列服务。目前已建成村级服务站点79个，服务农户5500多户，发展订单小麦种植3.9万亩，托管土地6000多亩，帮助农户总体增收240万元。
浚县供销为农服务中心的正式启动，将为我县农业发展注入新的活力，也对转变农业生产方式、提高农业社会化服务水平具有积极意义，助推我县农业产业升级、服务乡村振兴做出积极贡献。