众所周知， 在服装企业的运营过程中， 关键是企业对终端店铺运营的精心打造。 如果企业的各种服装营销策略最终不能在终端店铺这个运营平台上落地， 业绩提升就无从谈起， 投入产出一定低下。 很多企业陷入发展的瓶颈， 其中一个很重要的原因是， 他们就没有抓住业绩提升的关键。 那么， 关键是什么， 是终端店铺服装营销策略。 无论企业执行何种运营战略， 如果没有抓住这与消费者接触的最终环节， 那么很可能一切努力都会成为泡影。
所以不得不谈一下当前服装业发展的困惑：
1 、 日益增大的库存压力
有人说： 如果现在中国所有的服装企业都停产， 中国人不用担心没有衣穿。 现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。服装企业做大了， 往往是伴随着仓库急剧增大的代价。 企业的销售翻了好几倍， 帐上的现金却没见增长多少。 难怪很多老板说， 自己辛苦一年赚来的， 都跑仓库里去了。
由于服装季节性明显， 且服装产品更新的速度越来越快， 库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。 不处理吧， 积压只会导致更加库存品的更加贬值甚至一文不值。 进行低价抛售处理吧， 一来那些过季的产品不见得有人要， 二来低价抛出去对辛苦建立起来的品牌形象又是个很大的打击，很容易让消费者对产品的价格体系产生怀疑。
另外， 库存数与企业缺货数量又往往是成反比的， 因为服装产品从采购面料到生产都有一定的周期， 企业为了使自己的产品在旺季时候有足够的数量可供销售， 往往不得不储备大量的货品， 这就为库存埋下了隐患。 而有些较保守的企业为了减少库存， 往往限制货品的生产数量， 但一旦该货品畅销起来， 却又因为产品供不应求导致缺货而错失销售良机。
2、 缺乏自主的设计风格。
服装设计是中国服装企业普遍的软肋。 中国服装设计水准还远较国际上落后， 中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。 众多企业还是以抄袭仿版为主， 这样很难形成自己的产品风格。国内的服装企业一来缺乏完善的设计师培养机制， 而很多有才华的设计工室业， 企业 计师则更习惯于自 创品牌或开设计 作 创 而不愿意在 发挥才华， 使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶， 国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。
3、 行业专业人才匮乏。
深入过服装行业的人才会清楚的意识到， 服装行业整体人才队伍非常贫乏。 无论是从生产管理还是设计、 营销、 广告等。 因为服装行业多属民营企业， 很多是从夫妻店起步， 家族企业色彩往往比较浓厚。很多企业根本不能给人才提供宽阔的舞台， 因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一个以人为本的知识经济年代， 缺乏专才， 对服装行业的发展影响绝对是巨大的。
4、 产业链的不健全
谁都清楚， 面料是服装产品的关键， 但目前处于产业链上游的国内面料供应商较国外的面料商还有比较大的距离， 面料研发能力不足， 高品质的面料大多还依靠进口， 这也直接制约着整个产业水平的提升。
懂得了困惑所在，如何解决？如何*局破**？成为当代服装从业人员的重担。