[必看] 2020年EC商城物流最新状况
第二阶段(OEM产品x亚马逊) 第三阶段(OEM产品x Yahoo!) 第三阶段(OEM产品x乐天) 石

长期以来, “ 我应该将所有库存留给FBA,还是应该坐下来考虑将其内部运送?”
但是,对于亚马逊而言,几乎不需要使用内部送货服务,FBA已成为一种选择。
我想在下面解释原因。
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- 2尽管如此,我什么时候应该使用内部运输?
- 2.1根据价格,如果它成为“合并购买目标”
- 3在亚马逊物流成为主流的时代,是否有必要在日本建立据点?
- 3.1亚马逊物流仓库交货限制*新增3.1.1影响新产品
- 3.1.2如果要增加多个基地,内部附属仓库和FBA以外的国内基地
- 3.1.3即使交货后也要注意库存绩效指标
- 3.1.4 3.1.5了解库存表现
- 3.1.6保持库存状况
- 4多渠道提价措施4.1在乐天市场出售商品的措施4.2针对在Yahoo Shopping上销售的人的措施
- 5摘要
2020年的物流状况・选择亚马逊物流的原因
到目前为止,由于内部 运输的好处已绰绰有余 ,因此引发了关于哪种更好的争论,即FBA还是内部运输。
有一种送货方式低于最便宜的257日元的联邦快递运输代理费。
考虑到获取利润,难怪要使用哪个。
但是,由于以下两个原因,情况发生了重大变化。
■由于劳动力短缺,整个物流行业的价格上涨趋势
■引入了一个轻巧的程序
劳动力短缺导致整体物流价格上涨的趋势
近年来,物流票价一直在上涨。背景是其他运输公司都在跟随大和运输公司的涨价,大和运输公司是物流行业中的男性。
据说,大和价格上涨的原因是劳动力短缺,直到最近20到30年前才对交付票价进行了标准化,因此由于价格和燃料成本的上涨,我们正在尝试纠正这种情况。它是物流费用仍然远远没有增加,因为它有可能获得动力,并且随着这种情况的出现,预计其自身运输成本也将越来越高。
介绍一个小型轻量级程序
“ 小型轻量级程序 ”作为Amazon FBA的送货方式而诞生。在以下情况下,可以低价运输。
具体条件的示例如下。
・商品价格不到1000日元。
・产品重量为950g以下。
-产品尺寸为35.0 x 30.0 x 3.3厘米或更小。
・在过去的4周中,卖家已发货,FBA已售出25套以上。
・每个SKU将在一次交付中交付24个或更多。

运送时间不多,而且要比内部运送便宜,具体取决于尺寸。
现在,有更多理由鼓励FBA。相反,我建议在大多数情况下选择FBA。
不过,我什么时候应该使用内部运输?
尽管我在上面推荐了FBA,但在某些情况下我别无选择,只能选择内部送货。
最后,这并不意味着内部运输良好,但是您必须选择。这是以下情况。
■不符合小型轻量程序的标准 ■根据价格,如果它成为“联合购买目标”
我将在下面解释细节,但是我将省略“不符合小型轻量级程序的标准”。
根据价格,如果它成为“联合购买目标”
您见过以下“合并购买产品”标志吗?
联合采购是一个标志说 :“你不能购买,除非购买价格〇日元以上连同其他产品 。”
在上图中,如果要购买座便器,除非您还购买其他价格在2000日元或以上的产品,否则您无法以这个价格购买。
如您所见,输入此标记后,合同费率下降。 此标记的要求是
・特定类别(衣服和时装,鞋子和箱包,珠宝) ・亚马逊物流送货设置和低价
特别地,如上所述,这样的产品在 “当冲突已经成为价格竞争时降低了销售价格”, “首先商品目标销售价格低”, “定价策略变得与购买对象相匹配”等
在亚马逊物流成为主流的时代,是否有必要在日本建立据点?
到目前为止,我认为许多内部运送人员已经在日本建立了基地并一直在努力。
“如果 亚马逊物流是主流,那么就不需要仓库了, 亚马逊会负责运送工作,也不需要日本基地吗?”
我想很多人都有这个主意,但在某些情况下,在日本建立基地可能会更好。这是以下情况。
■恐怕会直接从中国寄到FBA仓库,所以我想在日本进行一次检查
■我想确保员工有一个聚会和工作的空间。
■我想通过使用运输服务来降低运输成本。 ⇒如果货物量很大,则有可能通过运输而不是空运来降低运输成本。 例如,如果您想通过海上购买价值半年的货物,交付一个月的亚马逊物流 货物,而其余的则要在日本基地进货, 那么最好在日本建立基地。
但是, 除非您有良好的现金流量,否则这可能是一个困难的方法。
亚马逊物流仓库交货限制*新
为了为年底的销售需求高峰做准备,亚马逊已经开始限制向FBA仓库的交货,这对于购买数千个单位的企业来说可能是至关重要的问题。
影响新产品
对于要出售的新产品,每个SKU的交货数量似乎是有限的,所以我认为有必要确保订购的库存的位置。
似乎有些人会根据销售业绩逐渐增加或限制新产品的交货能力,因此在FBA产能增加之前,我们将通过以下方法之一将其分配到最低成本。我认为它将以“走”的形式出现。
・中国仓库
・国内配送仓库
・国内自己的仓库

交货后也要注意库存绩效指标
如果库存绩效指数的分数小于500,则由于小/标准尺寸,大/超大尺寸,服装和时尚配饰以及鞋子存储类型的库存存储限制,交货数量将受到限制。

例如,在上面的示例中,分数低于500,因此有必要提高库存绩效指标。
了解库存表现

Quote:亚马逊销售服务
您不仅可以看到当前库存绩效指标的得分,还可以看到影响得分的因素。
<确认方法>卖方中心首页>库存>库存恢复工具>库存仪表盘
保持库存状况
制定销售计划
考虑最畅销产品的最高销售前景,预算和未来趋势。
准备交货
确保计划正确的数量和时机,并注意销售日期,库存空间和需求波动。
多渠道提价措施
这个故事是基于这样的假设,即它在Yahoo Shopping和Rakuten Ichiba 同时出售。
这是一个非常有用的多渠道渠道,因为可以运送在其他购物中心出售的产品,但是 价格比2019年7月16日的运送价格明显增加。
如上所述,可以预见的是 ,由于缺乏人力资源,交付成本的增加不会停止,因此,早期措施对于确保利润至关重要。
在乐天市场出售商品的对策
让我们使用 Rakuten Logi。 考试大约需要3个月,因此我们建议您提早申请。
尽管因产品而异,但可以以比多渠道 约200日元的价格交货。
针对在Yahoo Shopping上销售商品的人的措施
如果您同时在Yahoo Shopping和Rakuten Ichiba出售商品,请使用Rakuten Logi。
如果您不是在Rakuten Ichiba出售商品,则不能使用Rakuten Logi,因此,在比较和检查 哪种价格便宜,多渠道或内部运输后,让 我们选择运输方式。
运费取决于您的产品。如果是内部运输,则有以下运输方式,因此请参考一下并加以考虑。
[内部送货方式]
Yu-Mail 3厘米以下且1 kg以下。没有追踪。运费是180日元到360
羽包3厘米以内。具有跟踪功能。运费为360日元 * 1厘米或2厘米以下的价格会更便宜
Yu-Pack根据尺寸对更多产品,60、80、100 尺寸 等进行排名
Takkyubin Compact5厘米以下。具有跟踪功能。通常的运费为610日元起(*不含专用信箱费:每张70日元)非标准尺寸的邮件该费用根据重量而不是厚度而变化。
