名创优品的创始人叶富国曾说过一句耸人听闻的话：Costco如果来了，中国现在的零售业全部都会死光。
8月27日，Costco在上海闵行正式开业。场面之火爆，让人叹为观止。虽然官宣9:00开门，但时间还没到，这里就已经人山人海了。
结账还要花2小时、停个车要3小时。
11点半的时候启动控管，不少消费者只能打道回府，下午就直接被买到暂停营业了。
那么，来到上海的Costco究竟有什么魔力？竟然能被上海的大爷大妈直接买到停业？下面，我们就来扒扒看吧~
01 别人想着赚钱，它只想帮你省钱
作为全球首家会员制仓储连锁超市Costco商品始终号称"量大、质优、价格低"。此前官方透露Costco非食品类的百货商品价格低于市场价的30%到60%，食品类则低10%到20%。
举个简单直接的例子，天猫旗舰店查到的MCM的棕色印花双肩包款式售价在5500以上，而在Costco只要4399.9人民币！比代购还便宜！
再比如面包点心类的，28个一盒的可颂售价42.9元，有顾客思路清奇马上报出1块5毛3的单价，连说便宜便宜，买回去当早饭。
还有诸多优惠，小麦就不一一列举了。Costco这一点在全世界是出了名奇葩的。全世界的老板都在追求毛利，只有Costco整天在想：如何少赚一点！今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？后年9%就更好了！
因此，Costco的毛利率低得你无法想象——平均不到10%，如果高于14%就要经过CEO批准。这是什么概念，比如一件T恤10块钱进货，它只卖11块，11块！还有比这更良心价的吗？我们来对比一下沃尔玛。沃的毛利率一般在40%-60%，也就是那件进价10块的T恤在沃尔玛要卖到30块左右。
再比如说，我们逛普通超市，常常看到试吃的小样太寒酸啦！小杯、小块，都不够塞牙缝！
但是Costco规定，在它这里试吃的分量要够大，不怕客人吃。只要举办试吃活动，当天商品的销售额能大幅增长2到3倍。卖场里常年提供接近30个试吃台，员工不断的主动为顾客送上各类产品的试吃试用，当你购物完毕后出来，已经根本不用去吃午餐或晚餐了，肚子早已被填撑；
02 卖货亏了1.6亿美元
说了这么多，Costco东西卖这么便宜，还提供这么多远超预期的服务，它怎么赚钱？事实上，做那么多服务，Costco的目的只有一个——引流，把路人甲乙丙丁全部引到会员体系里来。
享受它的极致服务，首先要成为会员，而成为会员，就得交一笔入会费。在国外，Costco的会费分两档：60美元/年和120美元/年。而目前上海闵行的Costco会员费是299元人民币。
千万不要小看这个几十到百来美元的会费，它全球可是有8000多万会员啊！并且还是一年一付！因为Costco的变态服务，它会员续签率奇高——惊人的90%！也就是说平均10个会员中，第二年还有9个会续签！
在2015年财报，Costco商品销售亏损1.6亿美元，会员费收入25亿美元！这样一来一回，你知道它是怎么赚钱了吧？
03 "Costco如果来了，中国现在的零售业全部都会死光"
名创优品的创始人叶富国曾说过一句耸人听闻的话：Costco如果来了，中国现在的零售业全部都会死光。
不仅如此，小米创始人雷军也曾说过：我佩服沃尔玛，但给我真正震撼的企业却是Costco。有新闻报到说当年雷军去美国，曾慕名前去Costco学习，在超市里站了15分钟大呼我想明白了，才确定了小米未来性价比极高的经营方向。
其实，小麦认为Costco之所以能把沃尔玛家乐福打的落花流水，是因为Costco读懂了人性。Costco跟消费者约定，除了电子产品、数码产品需要在购买后90天内进行退换外，其它商品没有退货期限。顾客在买完单后，随时都可以拿着商品去到门店无理由退换，而且不需要提供购物收据。
因此有人成功地退掉了吃了一半的西瓜、孩子玩腻的玩具、吃得只剩骨头的牛排……只需Costco会员卡里有消费记录，哪怕买了好几年的商品，都可以无理由退掉。上述那些让人啼笑皆非的退货行为在社交上发酵并被很多人模仿，甚至有人调侃，只要有一张Costco会员卡，靠着免费退货的政策就能养活自己。
当很多零售企业还在为"退货率""损耗率"斤斤计较的时候，Costco制定这样的规则简直就像给自己挖了一个无底洞。但在Costco看来，这是他们"与消费者站在一起"最直接的表达方式。而且实际上，因为这种 "无原则"的政策，最后反而Costco的退货率特别低。
6月23日下午，苏宁易购公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。同样的，从今年7月18日起亚马逊将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。这两大巨头都无一败走中国，那么昨日新入场的Costco呢？会带给中国零售业一个怎么样的变化？
我们拭目以待