产品招商项目如何解决人数邀约问题？
商业模式自带的第一个就是流量，所以经王冲老师设计的商业模式和商业策划本身第一个就是解决流量。我们湖南一个同学全中国最厉害的葡萄，受过国家科学奖，他突破了小鬼子的核心技术，他现在遇到的问题就是有好东西卖不好。所以王老师最近在帮他，在湖北南开一场500人的招商会，过去他认为他最多只能邀约到100人。
现在王老师教他两个方法，邀约人非常简单。
·第一个叫节点邀约，打通几个节点人就来了。你所谓的难处，对于别人来讲是很容易的。用我讲的一句话说，认识一个人打开一扇门，里面坐着一群你想要的人。所以我让他的第一个叫节点，第二个叫内部挖掘。他不是已经邀约100个人了吗？那你就内部挖掘。
每个人可不能再带3个人来，既然来参加的人，他是不是对这个项目感兴趣？他感兴趣是不是也有朋友感兴趣？一开始就把机制告诉他们，你来了，如果你再把朋友带来，你的朋友来了跟你有好处，你一开始就把这个路修好，这样至少可以帮你多带50个人100人吗？
·第二个激发员工的动能。什么叫员工的动能？一个员工标准邀约5个人，从现在开始邀约第六个人奖500块。每多邀一个人都给钱，用钱买人，因为你就算买个200人，也就是花个10万块钱吗？这200人来了，难道10万块钱都搞不出来吗？
我问老板是不是这么个道理？所以你老是说邀约，不是邀约不了人，是你根本没有从人出发。同学们简不简单，有没有*伤杀**力？尽管你交的学费不高，但价值很大，学费和这个从来都不是成正比的，所以很多人交了很多钱，他未必学到很多有用的落地的一刀见血的东西。各位同意吗？