不论是鏖战雷神山的“攻坚战”、抢建方舱医院的“闪电战”，还是下沉社区的“保卫战”，武汉地产人在这场战疫中敢于“亮剑”、连战连捷。

疫情发生后，地产集团*党**委第一时间成立疫情防控指挥部，发出“使命在肩、战斗有我”的行动令，3600名干部职工全部进入“战时状态”。

1月25日大年初一晚，地产集团接到代建雷神山医院紧急任务，火速组织建设团队奔赴黄家湖畔，展开大会战。历经十昼夜鏖战，雷神山医院32个病区、1500张病床陆续投入使用。地产集团旗下东方物业又独家承担8万平方米的物业管理，短短3天内集结400余名精兵强将进驻现场，为该院高效运转保驾护航。

与此同时，地产集团组织建设5座方舱医院共7814张病床，占全市方舱医院总床位的四分之一。

在这场没有硝烟的战疫中，地产集团不仅是一线城建主力军，还是下沉社区帮扶的先锋队、防疫工作的支援保障部队。758名*党**员干部职工下沉5个街道41个社区，累计向各社区捐赠防护物资11273件套，消毒用品543斤，消杀设备52台套。集团还筹措购买80余万元近6000份蔬菜、米、油等生活物资，免费送到10个小区，帮助困难群体共渡难关。

“雷神山”监理对工程细节烂熟于心

地产集团代建的雷神山医院，面积是火神山医院的2倍多，建设工期则与后者相当。对于项目总监理工程师、地产集团鸿城咨询公司工程监理部部长程勇志来说，“如此艰巨的任务，从事监理工作近20年第一次遇到”。

每天7时到现场，晚间巡查现场最后离开，日平均步行达17公里……这是程勇志在雷神山的工作日常。

他将50余名监理技术骨干分成两班无缝对接，坚持24小时不间断的监理服务模式，快速协调多专业工种、多单位交叉、穿插作业的空隙衔接，落实各关联单位之间的人员、材料、机械等资源的调配。

大到整个医院项目的质量、安全控制、进度数据，细到人材机设备的投入、防渗膜的焊接工艺质量控制……每一道施工工序、每一个施工细节、每个时段的工作安排、每类资源组织进场的时间计划，程勇志都烂熟于心，以此对现场项目监理工作作出优化调整。

2月14日晚，武汉出现强对流天气，地产集团当即决定为5.22万平方米的病房隔离区增设钢结构屋面，进一步提高其应对极端天气的能力。程勇志带头爬上屋面工作。“最艰难的时刻我先上，最危险的地方我先去！”

两战方舱医院刷新地产速度

2月3日，地产集团接到武汉首批3家方舱医院紧急建设任务，公建事业部第一时间迎战，作为副总经理的陈涛主动请战，当天进驻其中规模最大的武汉客厅方舱医院施工现场。

建设时间紧之又紧，陈涛同时负责设计协调与施工管理，从设备的调运、卸货、安装，到床位的摆设距离、隔板安装方案，再到每个床位的临电插座安装、移动卫生间的安装等，他彻夜没合眼，一刻不松懈。近2万平方米的场地，他来来回回走了不知道多少趟。“当时没有感觉到困，也没感觉到累，只觉得时间不够用，生怕有一个环节没跟上节奏，耽误完工时间。”他后来这样回忆。

2月4日早上，2000张床位摆设已基本成型，5日凌晨，工程全面完工，不到36个小时完成了全部改造任务。

2月17日，陈涛再次受命出征蔡甸定向方舱医院建设。用于改造的建筑是还没有完工的在建工程，路、水、电三不通，但不讲条件、敢打硬仗是地产人的一贯作风，他二话没说，带领团队于17日晚完成设计方案，18日组织协调施工单位，12个小时打通施工通道，当晚通宵作战，完成部分物资卸货安装，同时抢通临时用电和室内外给水管。

5天时间，陈涛一直坚守在一线，对照目标节点挂图作战，分秒必争，再次刷新了地产速度。

下沉*党**员暖心服务感动居民

3月19日，湖北新增疑似和现有疑似病例双清零。当天，一张大红纸的感谢信贴在了华汇社区一栋居民楼下。居民在信中细数地产集团下沉*党**员干部在社区防疫工作中的贡献。此时，地产集团统建公司副总经理朱超已经带领队员们在社区防疫一线奋战了40多个日夜。

2月12日，朱超接到紧急任务，从汉阳区洲头街道向阳社区赶往江岸区塔子湖街道华汇社区支援。

这里是公租房小区，6栋楼住了2130户居民，人口密度较大，中老年人较多。排查时，他总会多叮嘱几句，“家里有没有什么困难”“有什么需要的跟我们说”。没几天，他就摸清了对口帮扶的居民情况。

低保户生活困难，朱超联系免费爱心菜。老年人取现困难现金告急，他与银行、社区沟通，将“取款机”搬到小区。大病重症患者的药没了，他和同事接力排队20多个小时代购。3月7日，华汇社区接收了从成都运来的27吨爱心菜，朱超带着下沉人员连续奋战10多个小时，完成搬运与配送，他一个人就搬了1吨。

看到居民的感谢信，朱超很感动，“这是我们应该做的。疫情不退，我们不退！”

（长江日报记者文涛 通讯员高明）