王兴虽然在朋友圈拉着拼多多挡枪，从而希望转移阿里的焦点到黄峥身上，但是这改变不了美团和阿里直面竞争的事实。也挡不住他内心的一丝焦虑。
王兴4月3日朋友圈截图
美图扩张：生活服务领域的无边界渗透
有没有发现美团和阿里有越来越像的趋势？本质上看，两家其实很像。
美团的无边界渗透是出了名的，在去年美团打车推出的时候媒体曾经讨论过美团的这个战略。没有什么是不能做的，事实上也确实取得了不错的成绩。
美团酒店预订不仅从传统的携程、去哪、艺龙、同程那里抢来了相当大的份额，颇有虎牢关前吕布的风范，而且2018年超越了携程老大，形成了现在和携程系、飞猪三足鼎立的局面。
2018年8月15日，Trustdata 移动互联网大数据监测平台发布《2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告》。报告显示，美团酒店在今年第二季度凭借6790万的订单量、7290万的间夜量，双双位居行业第一，并超越携程、去哪儿、同程艺龙三家之和，成为当之无愧的在线酒店预订行业“冠军”。
美团打车虽然没有抢占很大的市场份额，至少活的好好的，让程维也没那么舒坦。
猫眼电影最开始就是搞电影票团购的，只是美团的一个部门叫“美团电影”。后来被做成了一个大生意，和腾讯阿里竞争也不落下风，硬是把老牌的票务平台格瓦拉整没了。
餐饮团购几乎一家独大，口碑千年老二的角色始终没变。上海原来其实还有个订餐小秘书的公司，在美团点评的竞争压力下，现在已经几乎没有了声音。
通过美团APP我们可以看到一个趋势，也许不久的将来：任何本地服务的商家都可以接入美团，不仅仅限于服务，也包括商品。美团已经成了一个本地生活服务的平台。
美团的吃、住、行、娱乐、旅游、生活六大模块
2016年底，美团提出了“Eat better，Live better”的公司使命。用王兴的话说就是：“美团是一家使命驱动公司，使命是让大家吃得更好，活得更好”。“吃得更好”好理解，就是餐饮市场。“活得更好”就是几乎没有边界的“生活服务”。这不就是天猫口中的“理想生活”吗？
为什么说生活服务没有边界，因为想活得更好要求太多了，除了天天有美食还要出行方便舒适，除了电影娱乐还要健身旅游，家居装修、跑腿代购、医学美容、学习培训……简直无所不包。甚至我在想，心理咨询算吗？心理有问题生活也不美好。美团会开通心理咨询频道吗？
另外说到“使命驱动”，那马云应该是最有发言权的，“让天下没有难做的生意”才真的是使命驱动的经典。
再看阿里：商业赋能，自然生长
从最早的阿里巴巴供应商平台到淘宝再到天猫再到支付宝和蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流、盒马鲜生、钉钉……电商、文娱、医药、快递、金融、保险……现在还有阿里不做的领域吗？就连马云曾经说过不做的游戏领域也有涉及了。当今的中国，一个人从生到死都离不开腾讯阿里。
快递行业被阿里改造和收编，金融、保险行业被它革命……凡是站在风口的优质项目几乎都会有阿里的影子。下面这图虽然有点老（2016年）但是足以让很多普通人意识到阿里渗透扩张的版图有多大。除了因为有钱，还因为它自身的资源可以直接给项目赋能，这是商业生长的自然现象。
阿里巴巴帝国版图（ IT桔子2016年）
正面竞争格局的形成
在本地生活服务市场上，双方几乎已经形成了全面竞争的局面。美团是从服务到商品延伸，阿里是从商品往服务扩张。
阿里旗下有饿了么、盒马鲜生、飞猪、口碑、淘票票、高德打车、哈啰出行……美团有点评外卖、猫眼娱乐、美团酒店、美团打车、摩拜单车、美团买菜、小象生鲜……
用搏眼球的说法就是：“正式的全面的对抗”。王兴在转发朋友圈时所说的“拼多多和淘宝必有一战”其实倒不如说是“美团和阿里必有一战”。
对于美团来说，老本行外卖自然不必说，满大街的“美团跑腿”，你让闪送怎么想？而阿里做相互宝，你让同是从美团出来创业的水滴互助沈鹏怎么想？
任何一个垂直服务领域的创业者，恐怕都会面临阿里美团之问：假如美团和阿里做了，你怎么办？
所以，美团不要着急骂阿里。从本质上讲，你们其实是一样的。没有一个会放着流量不变现，没有一个不想拓展自己的发展空间。商业竞争的本质决定了换谁谁都要这样做。
美团：学习阿里好榜样
美团和阿里的像还有一个点是阿里有中供铁军，美团初期开疆拓土的强悍地推大军和中供铁军有几分相似。
对于这些中供铁军的元老来说，他们当时在阿里的使命已经完成，离开阿里创业是一个更好的选择。美团点评的地推团队是有着中供铁军的基因的：前美团COO干嘉伟， 前大众点评COO 、美团点评到店综合事业群总裁吕广渝都是从阿里巴巴出来的。
李志刚老师的《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》提到：“美团的团队规模从2010年底的六七百人，到2011年中的2000人，到2014年5月已经接近6000人，因为经验匮乏，后来王兴才明白，管理体系建立得越早，越有利于团队的成长和业务的发展。实际上，他也是等到干嘉伟加入之后，才大规模地、系统地做这件事。”一位阿里前员工评价，干嘉伟在团购行业的低谷时期去了美团，还带去了一批阿里的子弟兵，不管出于何种目的，在某种意义上，他确实“挽救”了美团。
王兴与干嘉伟共同为“互联网+大学”摇铃启幕
美团点评的王慧文曾经公开表扬过的阿里的组织文化体系：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关，包括美团在内的公司都不过关”，“阿里巴巴我还是很服的，它今天能支撑这么多业务，还不出乱子。”（美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文在36氪WISE大会上的讲话，2018年11月27日）这种认可应该不是客套话，既然认可说明美团点评的组织管理也要向阿里学习。
王兴目前想做的也许是：延迟正面冲突发生的时间，尽量不宣战。然而，已经晚了。彭博社的一篇稿子已经把这样的态势公开化了。在朋友圈虚晃一枪是没用的，因为拼多多只是和淘宝竞争，美团和阿里的竞争是全方位的。
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