原创： 祖林 零牌顾问机构
木元哲先生的中国情怀
零牌木元塾背后的中日民间友谊
祖林 零牌顾问机构首席顾问
祖林、木元哲专著《企业转型：挣扎的日本和成长的中国》代序
【提要】“吃肉，喝酒，与中国员工快乐工作；辅助中国企业面对经营困境、思考创新之道；帮助塾友企业寻找日本专家、拓展国际市场；无私分享经营智慧，忘我指引企业内功修炼；素直之心，启智思维。木元哲，我们这么爱中国，我们这么*日反**，您怎么还这样对我们？”
“我的经验和成绩是中国的市场、客户、消费者、同行和员工给的，在我退休之后，我希望回馈中国，为中国企业发展尽绵帛之力。”
屈指算来，我与木元哲先生的个人缘分已近20年，木元哲先生与中国的跨国情缘已经36年。2015年6月14日，中国首个经营塾——零牌木元塾在广州创立，从我与木元哲先生、木元哲先生与中国以及木元哲先生与零牌木元塾三个方面，我们见证了中日民间友谊和人类忘我*界无**的思想光辉。
我与木元哲先生
· 幸遇木元哲
1996年，木元哲先生被松下总部从日本派来广州，担任松下·万宝（广州）空调器有限公司和松下·万宝（广州）压缩机有限公司（以下简称“广州松下”）总经理，当时我在压缩机公司工作，因为得到主任工程师林出正好先生的栽培，虽然是一介主管，却负责整个工厂的安全管理事务，可以参加每个月一次的公司安全委员会会议，近距离接触到木元哲先生，有时候还在会后一起进行现场安全巡查，接受木元哲先生的亲言教诲。
那时的我朝气蓬勃、善于思考、勤于实践，管理认知逐步建立，在实践中创造着成绩和经验，也开始在管理方式和团队建设上有一些创意，一年时间从主管晋升为经理（课长）。
· 零牌起源
1998年9月，部门内刊《ZERO组立课工作通讯》（以下简称“ZERO”）创立，开始了深度的管理思考和管理实践，诸多工作报道、管理小文章和来自一线员工的诗情画意，通过ZERO这个文化载体传播开来，每月一期的ZERO成为所有员工的期待。这期间，我们向公司经理级以上干部赠阅刊物，包括总经理，还得到过木元哲先生的口头赞扬。ZERO，成为零牌顾问机构（ZERO Consulting）的起源。
· 经营启蒙与木元塾雏形
1999年春天，木元哲总经理在美国GE大学短期专职学习三个月，从美国归来，结合广州松下本地化干部培养的需要，设立统括课长（相当于“部长”或“总监”）一职，作为未来高层干部的预备梯队。在当时，广州松下副部长级以上的干部都是由松下和万宝委派，这个天花板限制了外聘员工的发展空间，木元哲先生决定改革，为未来突破这一限制创造条件。但是，升任统括课长一职有严格要求，不但要有出色的业绩、优质的潜能，还要接受木元哲先生亲自执教、为期一年的经营实践研修，最后通过报告发表、董事会面试通过才能晋升。
非常幸运地，我被选拔为统括课长的七名候选人之一，开启了人生最重要的一段经历。木元哲先生在一年的教学中把他在美国学习到的全球最新经营知识传授给七位干部，包括供应链管理（SCM）理论、六西格玛、经营财务和领导力等，并结合广州松下的经营现状展开讨论。一年的经营研修，似乎为学员们打开了一扇新窗，开启了大家的经营思维，让我们看到了企业经营的广阔世界。只为七个人讲学，深度讨论、现场实践与工作总结交融进行，广州松下的经营实践研修——冥冥之中，也许就是“零牌木元塾”的起源吧。
非常幸运地，在年近30的关键阶段，我接受了木元哲先生的经营启蒙，成为晋升高管的四名弟子之一，并以《抓住机遇、锐意改革，提高员工和顾客满意度》的研修报告获得研修结业第一名。这篇报告的内容提要是这么写的：“推出松下·万宝自由品牌ZERO，建立新的价值评价体系、将核心员工的薪酬提高到同行业最高水水平的80%，完善激励机制、提高核心员工对企业的忠诚度，这是本文对公司中期发展计划的几点建议。”从那时起，我开始对经营、品牌和战略开始有了模糊的认识。“零牌（ZERO）”的品牌创立就是从那个时候萌芽的。
1999年中国空调行业价格大战时，木元哲先生右手贴心脏庄严宣告“松下空调不降价”——这个广告成功地赢得了目标客户群的信任，“松下空调安心价”成为家电业混战时松下逆市上扬的一道风景。就是在这样的大环境中，七弟子接受着木元哲先生的经营教诲，在市场历练中受到熏陶、汲取智慧。
· 告别松下，告别木元哲
2000年，得到木元哲先生的推荐和领导层信任，我负责第三期技改工程、筹建广州松下第二工厂，被派往美国出差和短期工作，要把位于北卡罗来纳州的松下压缩机工厂关停，将其产能转移至广州。也就在这个时候，木元哲先生的四年任期届满，结束在广州的总经理生涯返回日本。2001年5月，我辞职离开广州松下，创办ZERO Program零牌专家组，也就是ZEROConsulting零牌顾问机构的前身，我与木元哲先生的第一段情缘宣告结束，这一别就是12年。
· 再续前缘
2013年11月，我正带团在日本进行全球跨界学习，途中接到已经退休的广州松下第二任工场长水田晴夫先生的电话，说木元哲先生要见我，这令我大感意外。回到广州后，我和木元哲得以再见，原来他要把我介绍给一家顺德港资企业，帮助他们推进组织变革。中断12年的情谊有缘再续，2015年5月木元哲先生全职加入零牌顾问机构，至今，我和木元哲先生的个人情缘已近20年。
木元哲先生是我的经营启蒙导师。中国实践，日本、美国和马来西亚短期工作、研修和国际技术交流，在松下电器得到的职业历练和经营熏陶，奠定了我的人生眼界和思考格局，15年职业顾问和大学教学沉淀，也成就了零牌顾问机构理论与实践交融创新的跨界特色。这一切，都源于木元哲先生对我的经营启蒙。20年渊源成就的这一段异国情缘，更见证了中日两国纯洁无暇的民间友谊。
木元哲先生与中国
· 血缘中国
木元哲先生与中国的渊源可谓久远。木元哲先生的母亲是台湾人，其祖先200多年前从福建移居到台湾。1980年，年仅30岁的木元哲先生因为略懂中文的优势，被选派进入松下中国访问团，陪同松下幸之助先生访问中国，这是松下幸之助老先生在*小平邓**先生1978年访问日本松下总部之后受邀第二次访问中国并拜见*小平邓**，木元哲先生与中国的直接互动从此开启。
· 全球市场，中国耕耘
1992年，在美国工作6年的木元哲先生回到日本总部，开始主管松下空调的全球市场，对中国市场由接触、分析到理解和耕耘。1996年他赴中国本土担任广州松下总经理，甫一上任，木元哲先生就发现松下压缩机公司的销售顺利、利润可观，而松下空调器公司则是销售乏力、流通库存多，一直亏损。作为新任总经理，木元哲先生意识到自己的任务就是空调销售的正常化。1996年～2000年四年期间，木元哲先生大刀阔斧进行经营改革，成功实现国际化企业的本土化经营，把广州公司打造成松下全球最大的制造基地，为松下全球经营做出了重要贡献。
· 中国官运，全球经营
2000年，木元哲先生升任松下电器空调事业部部长，负责松下空调的全球经营，此时，中国已经是全球最大的空调市场和最大的空调制造国，木元哲先生承担着松下传统产业的变革使命，他充分运用松下V产品制度，在事业部中创造以客户角度思考的体制，成功地推出了出氧气的空调、自动清扫过滤网空调等行业首创的产品，使松下空调在全球市场尤其是高端市场维持了良好的经营业绩。
· 掌舵松下中国事业
2004年，木元哲先生从诸多候选人当中脱颖而出，升任松下电器（中国）总裁，开始掌舵松下电器的中国区事业。木元哲先生主政松下电器（中国）期间，正是松下电器完成“创生21”的全球重组整合、中国成为松下全球发展的引擎之时，他披荆斩棘、锐意改革，通过投资结构调整、流程再造、全面降成本活动（松下电器称为CD活动和CB活动），三年时间使松下电器（中国）的营业收入净增300亿元，从2004年的400多亿元规模提升到2007年的700多亿元，其营收结构也从家用电器为主调整为电子元器件占半壁江山，松下电器（中国）的销售和利润增长，有效地支撑了松下电器的“跃进21计划”。
作为全球最重要的成长性市场，中国市场及其增长对松下经营业绩举足轻重，木元哲先生凭借其对中国文化的理解、对中国市场的研究和国际化经营的经验，稳步将松下电器的中国战略扎实落地。木元哲先生以“小鲜”艺术和骄人业绩，成功地为自己的职业生涯画上了圆满的句号。
· 不了中国缘
2013年，年届退休却被返聘两年的木元哲先生真正卸下38年职业生涯重担，出于对中国的热爱，欣然接受日本一桥大学、也就是木元哲先生的母校的聘请，担任中国交流中心顾问，以实际工作促进日本和中国之间的教育和文化交流。这真是刚迈出中国，转个身，又迈进中国。这就是木元哲先生的中国心。
木元哲导师深谙中国文化，其实，早在担任松下电器（中国）总裁期间，木元哲就涌现出回馈中国的愿望，他曾经为北京工业大学在校学子做过《环境公害和企业的责任》公益讲座，他热心于中国的进步事业，通过中日友好协会、利用各种途径为中国的国家发展和社会进步提供日本借鉴。
退休后的木元哲先生有充足的时间，他习惯了思考，习惯了总结，习惯了工作，“我不能就这么闲下来，不然会得老年痴呆症的。”每每谈及涉足咨询培训的初衷，木元哲先生总是半开玩笑半认真地这样回答。
· 中国热爱
2014年7月8日，木元哲先生在日本接待燕山钢铁CLP《精益炼钢》研修班，为企业干部分享《松下电器的经营品质实践》； 2015年3月10日，木元哲导师在日本接待零牌顾问机构CLP《国际化视野与经营思维》研修班学员，带领这群来自中国的年轻人走进400年日本私家庭园——京都二条苑，感受“洛都”的中国传统文化并与大家餐叙。2015年4月1日，木元哲导师在日本为劳卡家具CLP《战略性营销与一体化作战》研修班学员授课，并带领大家学习松下生活馆，分享《松下电器的专卖店经营》。2014年8月16日，受中山大学岭南学院的邀请，木元哲先生与500多名中国企业家和高层管理者直面互动，以《日本产业转型30年成败分析》为题，共同探讨中国企业的转型之路。2015年4月17日，受华南理工大学工商管理学院的邀请，木元哲先生为400多位中国企业家和职业经理人分享《日本300年以上企业兴衰启示》，共同探讨中国企业传承和可持续发展的现实命题；4月19日～20日，木元哲先生与我联袂为近40位中国企业家及职业经理人主讲《逆算营销·营销就是经营》的专题深度研修；5月25日，《逆算营销·营销就是经营》走进广东炼钢和得祥泰投资；5月27日，《逆算营销·营销就是经营》课程走进广亚铝材。2015年6月14日，零牌木元塾开塾……
· 晚年中国情
总之，木元哲先生是刹不住车了，他的晚年正在奉献给中国，奉献给中国企业。退休后的中国缘，使木元哲先生与诸多中国企业家深度交流、全面研讨，燕山钢铁执行董事崔庆源、总经理张维臣，北京载歌服饰董事长李梅、总经理汪谏奕，劳卡家具董事长吴建荣，绿宝石股份董事长刘泳澎，广州丽高的副总经理、二代经营者黄笕晴……木元哲先生更加全面而深入地了解中国企业的处境，理解中国企业家在这个时代的所思所虑，从而为中国企业的良性发展提供宝贵的建议。
就在2014年春天至今，木元哲先生为中国企业策划和提供了一系列具有战略思考和现实意义的高端主题讲座和日本主题研修，木元哲导师以其对中国文化的精深造诣、世界级的经营能力和20多年中国市场实践造就的独到思维，受到中国企业家的热烈追崇，造就“木粉”一大批。
· 晚年中国义
“吃肉，喝酒，与中国员工快乐工作；辅助中国企业面对经营困境、思考创新之道；帮助塾友企业寻找日本专家、拓展国际市场；无私分享经营智慧，忘我指引企业内功修炼；素直之心，启智思维。木元哲，我们这么爱中国，我们这么*日反**，您怎么还这样对我们？”这是零牌顾问机构员工有感而发的微信。
“我的经验和成绩是中国的市场、客户、消费者、同行和员工给的，在我退休之后，我希望回馈中国，为中国企业发展尽绵帛之力。”这是木元哲先生在零牌木元塾的真诚回答。
木元哲先生的中国情怀，此心可鉴。
木元哲先生与零牌木元塾
· 创意
2015年4月19日，在木元哲先生《逆算营销·营销就是经营》的第一次课间休息，我和赵雅君老师几乎不约而同地萌发了聘请木元哲老师为中国企业家开办经营塾的灵感，这个创意令我们兴奋不已，几乎是不假思索地征求木元哲先生和在场企业家的意见。
“我——可以吗？”木元哲先生一贯的迟疑，显然，这大大出乎他的意料。在听取我们的简要说明之后，木元哲先生欣然接受我们的建议，却表示“压力山大”。
几乎在同时，开办经营塾的创意却得到的企业家们的热烈响应。劳卡家具董事长吴建荣先生、绿宝石股份董事长刘泳澎先生和载歌服饰董事总经理汪谏奕先生明确表示将入塾学习，这给了我们很大信心。
· 开办
一系列的筹备工作展开了。经营塾名称、VI、塾旗、整体策划、教学设计、招生简章、塾学地点……5月25日，听说零牌顾问机构要创办经营塾，得祥泰投资董事长许财先生立即表示要赞助开塾的塾学场地；载歌服饰董事长李梅女士亲自为开塾设计纪念品——洋溢国学文化的入塾羊皮卷；华南理工大学工商管理学院毛晶老师协助我们设计、准备一系列教学物料……
零牌团队就是这么高效率，55天时间，零牌木元塾横空出世，于2016年6月14日在南海华美达隆重开塾。五名创塾塾友携事业伙伴以及南西象董事长刘亚琴女士等多位企业家参加了开塾研修，创塾塾友刘泳澎先生特别向零牌木元塾和木元哲塾长赠送了饱含中国文化、手工雕刻了“零牌木元塾”LOGO的肇庆名产——端砚。
零牌木元塾开起了木元哲先生的中国新航程。
· 初衷
其实，开办经营塾的心愿早已有之，许是受松下电器的影响吧。最早创办经营塾的是松下幸之助老先生，松下PHP研究所、松下政经塾和松下商学院，为日本产业界和政界培养了数千位政界和商界的精英人才，日本前首相野田佳彦就是松下政经塾的弟子；广州松下七弟子接受木元哲先生的经营训练，也在我的职业生涯中埋下了种子。当前活跃在日本和世界各地的盛和塾，其创办也是受到松下幸之助先生的影响，不过盛和塾在日本以外的活动已经无法实现小范围深度私塾教学的效果，更大程度上是联谊性的群体活动。
2011年零牌顾问机构在辅导鸿智电器推进精益革新时，我就和鸿智电器董事长游进先生讨论过创办经营塾的话题。
为什么要办经营塾呢？立足长期发展、系统思考、深度研讨，帮助企业实现可持续发展是出发点。15年职业顾问和培训的经历使我们意识到，在剧烈变革的后经济“危”“机”时代，中国企业和中国企业家显然不缺知识，而是缺乏在发展过程中突破发展瓶颈的组织变革能力。
抛弃急功近利的短期追求，从历史纵深和全球视野、以历史回顾和未来思考兼具的眼光，修心养性、内外兼修，运筹帷幄，放眼百年，帮助中国企业家推进组织变革、实现可持续发展，践行实业报国的历史使命。
作为中国首个也是目前唯一一个由国际经营大师专门为中国企业家开设、亲自授学的经营塾，我们旨在培养具有国际化视野和经营能力的新锐企业家，每期限额十名、每个月闭门塾学两天、每年一次海外学习，领袖养成，小范围深度研修——这在形体上确保了经营塾的“私塾”本义。
· 为什么是日本？
我们深知，在企业经营的全球竞技场，长寿——是企业获胜的唯一标准。日本是东西文化交汇之地，中国国学光大之所。韩国银行2008年5月14日发表的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
一个企业经历百年以上的岁月，会面临多少次艰难的选择？会遭受多少个凛冽的寒风吹打？要忍耐多少个酷暑的烈日烘烤？战乱、灾荒、瘟疫、萧条……都会把企业陷入险境。它们能奇迹般地存活下来，可以断定，靠的不是幸运而是生命力。明治维新以来的日本企业实践，更值得同为东方文化、迈向全球的中国企业借鉴。
“中国国学在现代企业经营的成功实践在日本。”木元哲先生说。闻名于世的关西商法——“奉公 分限 体面 始末 才觉 算用”，这些连中国人都无以道明的词汇，既包含了经营哲学，又融入了佛家、儒家的价值观，经历战争、*变政**各个时代，传承下来，影响了松下幸之助、稻盛和夫、永守重信等近现代日本企业家。
· 为什么是木元哲？
因为木元哲先生有才、有情、有缘。
木元哲先生是国际经营大师、日本产业界的资深人士，一生奉献给松下电器全球事业，其职业生涯足迹遍布美洲、亚洲和欧洲，见证了松下电器40年企业经营折射出的日本产业变迁史。木元哲导师长期负责松下电器全球家电经营，对中国企业崛起和日本产业变迁有切肤体验和深入研究。
关键是，这个大师级的人物有中国情、中国心。木元哲导师深谙中国文化，退休后深入进行中日企业比较研究，全身心投入中日民间交流和中日跨界学习，目前担任日本一桥大学中国交流中心顾问，同时兼任中国人民大学和北京工业大学等多所中国高校的课程教授。
我与木元哲先生有20年渊源，木元哲先生与零牌顾问机构似乎是天作之合，零牌木元塾也就在冥冥之中注定、瓜熟蒂落般诞生。2015年5月，零牌顾问机构向木元哲先生正式颁发聘书，木元哲先生成为零牌顾问机构的国际导师、特聘教授、零牌木元塾塾长，开启了又一段中国缘。
· 考验
成功开塾固然使人欣喜，能否持续塾学研修、真正帮助塾友企业启智续业才是关键。经营塾毕竟是市场化的知识产品，塾友们都日理万机、时间宝贵，既要忙于日常经营，又要思考长期战略，如果经营塾不能真正为塾友创造价值，大家就慢慢不来了，塾学研修就会名存实亡。
我们教塾友企业经营，当然首先要把零牌木元塾经营好。就是抱持这样的战战兢兢、如履薄冰的危机感，我们的团队和木元哲塾长精心策划、高效率组织、高质量教学，因应塾友企业的实际状况，推出了诸多教学创新和增值服务，从主题设定、案例选择、互动设计、现场交流和团队融入等方面，木元哲塾长带领零牌团队真可谓竭尽全力、无私忘我，他的敬业精神、专业水准和素直之心，感染者每一位塾友，也感动着每一位参与者。
在第二次塾学研修结束时，看到塾友们意犹未尽、依依不舍告别的情景，我们心中才略显踏实，这说明我们的策划和落地是符合大家的期望的，接下来继续创新和优化。也是在番禺莲花山的塾学研修间隙，塾友们提出来跨界交流的建议，从2015年8月起，零牌木元塾的塾学道场走进塾友企业所在地，开启了横向交流、相互借鉴的多维互动。
至今，零牌木元塾已经开办五个月，五期塾学研修分别在佛山南海、广州番禺、花都、肇庆将军山和江苏连云港举办，首期六位创塾企业家与木元哲塾长每月两天*处私**，传道、授业、解惑，修炼全球竞争、基业长青的领袖之道，深度探讨企业可持续发展战略与现实经营。也许是幸运，也许更多地是因为努力，每次塾学结束，塾友们都满载而归、期待下次，作为举办方，我们也是日月如梭、马不停蹄。
· 无私忘我，大师启智
对于一位65岁老人来说，每个月一次的塾学研修都要临时开发讲义，这是怎样的挑战？！主题是策划方案决定的，自己准备案例素材、自己制作PPT、自己制作分析图表，更重要的是时间要求。木元哲塾长退休之后才学习使用PPT，每一次都严格按时高质量完成，不是干巴巴的理论知识，而是以案例为主的思维启发。每一次收到木元哲塾长的讲义，在翻译、校对、编辑和整合的过程中，我都有充满惊喜，近乎贪婪地汲取木元哲塾长的经营智慧，同时激发诸多联想。作为第一读者，作为同修导师，我是最幸运的，不但第一时间在思维上受益，更是最切身地体验到一位长者、一位国际化经营导师作为教学者的敬业精神和专业态度，在内心受到感动和激发。
木元哲塾长每个月来一次中国，每次7～10天，在中国的日程总是满满的，虽然我们努力不给他太大的工作负荷，毕竟塾友们求知和求解的渴望总是或多或少地需要木元哲塾长付出教学以外的时间，木元哲塾长从来是不以为然——有求必应、乐在其中。
每次参加塾学，塾友们总是充满喜悦；每次塾学过程，大家总是跌宕起伏、意外连连：在分享环节，木元哲塾长的主题教学总是站高望远，令人视野大开；在研讨和互动环节，针对大家的疑惑，木元哲塾长总是出其不意地给出令人疑窦顿消、豁然开朗的指引。“这个问题很有难度”，“这个问题我也不知道怎么办”，别着急，接下来木元哲塾长娓娓道来，循序渐进，言谈之中已经带领大家走出固有的思维藩篱，方向自明。
“这个问题我也没有经验”，“不过可以这样考虑”……显然，木元哲塾长不是靠经验工作，他是用40年职业历练成就的思维在求解，更重要的是用素直心在思考。素直心的日语是“素直の心”，就是遵循事物本来的规律、直觉性地进行思考，抛开私心杂念和固有成见，不抱任何偏见地进行思考和行动，“下雨就打伞”，一切力求简单、直接，而非从本位主义和个人利益出发。“沉静修心，永续经营”，和木元哲塾长在一起，不再喧嚣和浮躁；“领袖养成，经营创新”，每一次塾学都是一次心灵的修炼，每一次碰撞都激发创新的灵感和实践的欲望。大师启智，木元哲先生堪担此任、无愧荣光。
每当塾友们有私人请求，不论是寻找日本专家、探求行业信息，还是从日本代购商品，木元哲塾长总是充满热情、视若己事，甚至我的大女儿启迪要他卖一本书、一件衣服他都一一满足。由于2015年8月木元哲塾长全程陪同参加零牌顾问机构CLP《日本·全球视野与国际化思维》第二期亲子活动周的孩子们在日本学习，现在，“木元yèyè”在中国也有不少儿童粉丝了。
“我是日本人，但首先是地球人。”有情有义，无私忘我。这就是木元哲。
· 塾学私授，人性光辉
一年时间12次塾学，都是一个人讲授，大家会不会审美疲劳、心生厌倦呢？这是考验我们的另一难题。虽然符合私塾的形态，塾友们毕竟不是初学的孩子。这真正需要塾长有料道，对于木元哲塾长的才华我们是不用担心的，关键是如何让他的“料道”与塾友需求对接——这考验的是零牌顾问机构的策划和组织能力。幸运的是，经过努力，上述难题通过了现实的考验，大师在侧，随时讨论，木元哲塾长和您一起面对经营挑战，塾长、同修导师、塾友和班主任、辅导顾问相濡以沫、相融相生。零牌木元塾不但在形态上而且在本质上都接近了私塾的意义。
“木元哲塾长既不是战略管理专家，也不是质量管理专家，而是国际经营大师，他和所有企业家一样，企业经营和可持续发展必须面对的所有问题他都曾经思考和创造。木元哲塾长在中国市场耕耘30年，对中国企业家面临的环境感同身受，最重要的是：40年国际化经营历练的战略思维、长远眼光和实践方向，使木元哲塾长能够以大师级的智慧激发中国企业家的创新灵感和变革愿望。”这是塾友的感言。
看看零牌木元塾的主题吧：《技术进化中的企业竞争力构建》，《小微品牌的信用力沉淀》，《逆算营销·企业战略性营销体系建设》，《企业接班与团队再造》、《事业部制与年度经营计划编制》、《三代产品规划与创新V产品开发》、《日本企业的制造力强化之道》……涵盖企业经营从文化、战略到运营三大层面的12个模块。
“马云、董明珠等的课讲得也很好，我也曾花高价钱听过，可是，他们不会和我互动，更不会和我讨论问题。而木元哲塾长就在我们身边，除了塾学研修，木元哲塾长还走进塾友企业，深度讨论、系统碰撞，常常带给我们醍醐灌顶之彻悟。”松下幸之助先生远去了，稻盛和夫先生相距甚远，只有木元哲老师在你我身边，塾友的心声道出了经营塾的价值。
木元哲塾长待人之真·诚，令人感动，活用其一生建立的国际资源，为塾友企业的发展竭尽全力。零牌木元塾缔造的中日情缘跨越了国家界线，彰显出人性的光辉。
· 塾刊《元》，传播智慧
在策划之初，我就有一个强烈的愿望：把木元哲塾长在塾学研修的精彩内容整理成文，以塾刊的形式进行传播分享，让更多的中国企业和企业家得到启发。在办刊和出书方面，零牌顾问机构已经有十年的经验，我们也辅导了很多企业建设自己的媒体、帮助企业家出书，办刊能力上具备了，怎么起刊名？怎么定位？塑造什么样的风格？这才是令人费尽思量的问题。
几经讨论和斟酌，最终，我们将零牌木元塾塾刊定名为《元》——这个“元”，取自塾长木元哲导师的姓之“元”字。《吕氏春秋•应同》曰：“因天之威 与元同气”，从深厚的国学文化中汲取营养，结合日本经营之神松下幸之助先生的经营理念，塾刊《元》故含“素直之心，因应天道，自成权威，和万物的本元保持一致”之义。
分享经营智慧、激发卓越实践，这就是《元》的定位。塾刊《元》全部刊载零牌顾问机构的原创文章，每期一个主题，对应零牌木元塾的塾学研修，每月一期向塾友企业和中国企业家发行。
塾刊《元》的高质量文章受到社会关注，2015年10月起《中外管理》杂志将每期刊发一篇《元》中案例文章，而《现代班组》杂志早在2015年7月起就每月一期选刊我们的文章。《利基战略，让斯巴鲁重获新生》，《聚焦用户，松下数码相机成功逆袭》，《匠心精神，成就小而美的百年老店》……每一篇原创文章被公开发表，我们就受到一次鼓舞，增加一份动力——我们相信，木元哲塾长正带领我们践行产业报国的初衷。
零牌木元塾承载的中日民间友谊
“感谢上帝把您的第二个春天托付与我们相处，期待零牌事业能增加您的生活色彩。”
“我也感谢上帝给了我这么优秀的学生，让我晚年有机会为中国再做点事儿。”
木元哲先生与我的邮件对话，深情地传达出跨越历史和国界的无私情怀。零牌木元塾承载的中日民间友谊，为中国企业迈向国际化经营的进程添上了绚丽的一笔。
如今，零牌木元塾即将开启第六次塾学研修，塾友们将于2015年11月23日携事业伙伴和核心高管赴日本进行为期6天的《企业经营创新》跨界学习，我在2014年春天的愿望——把木元哲先生的经营智慧撰写成文、结集出版——也即将实现，首本专著《挣扎的日本和成长的中国》即将付梓，心中自然无限感慨。
想了，就去做；做了，就成了。木元哲先生成就的零牌圆梦，给我们带来了新的人生体验。
在本文结束之际，我要代表全体塾友和零牌顾问机构全体同仁以及聆听过木元哲先生经营教诲的众多中国产业人士，感谢木元哲先生的无私奉献和中国情怀，并致以崇高敬意和衷心祝福。
我还要感谢所有塾友对于零牌木元塾的支持和热爱，感谢华南理工大学工商管理学许晓霞老师、谢菠兰老师和毛晶老师，感谢《中外管理》杂志社朱丽老师、《现代班组》杂志社应慧娟老师、华夏智库张杰老师和王欣老师，以及零牌顾问机构的合作伙伴安国胜先生、李建仲先生等。
智力兴企、产业报国。我们，和木元哲先生携手，在路上。
2015年11月22日 广州
【作者简介】祖林，中国跨界学习知名导师、企业运营管理权威专家、全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授，零牌顾问机构首席顾问，《前沿讲座》主讲人。
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