这两天过年，我回老家发现周围很多人都在年前辞职并谋划着跳槽了。
为什么很多人连年终奖都熬不到，也要赶着前一两个月跳槽？
一定不是钱的问题。
更多的还是公司能给员工带来什么价值。
能让员工年前离职的，肯定是这些方面没做好。
1、想招最便宜的人，才是最贵的公司
要不要培养新人，这是每个老板可能会遇到的问题。
尤其对于一些小公司来说，人才太贵是一件头痛的事，而且人才并不是那么好招的。
从公司效率来说，时间成本确实很贵。但是不培养新人呢，人才梯队不太够。
关于这个问题，老实说我挺喜欢张一鸣的观点：
CEO总想招一些便宜的人，这才是最贵的。
一家公司越在招人上抠抠搜搜，越拖累整个公司的发展进程。
有句话说的好，作为创业者，在启动创业的时候，其实是同时在做两个产品。
一个是提供给用户的产品，另一个是提供给员工的产品，就是公司本身。
所以啊，员工并不是企业的损耗成本，反而是另一种意义上的客户。
给员工提供的产品没有做好，一家公司就很难做好给用户的产品。
到底如何找到一家适合的公司，我建议大家参考奈非提到的：
一家公司能给员工的最佳福利，不是这家公司的外在条件，比如炫酷的团建活动，或者茶水间好喝的咖啡，而是要不断招到比现有员工更加优秀的员工，这才是员工最好的员工福利。
所以啊，真想便宜招人，还是只有一个办法——培养。
2、没有沉淀，就没有意义
不过公司想培养出小白，真不是一件容易的事。
一方面很多小白，其实是没有意识到这份工作可以培养自己。
同样岗位的两个人，最后的导向完全不同。
有些人以为自己做职场老好人，至少也说明了自己有能力，恰恰相反，这根本算不上能力。
真正的工作能力，不是帮同事干活、跑腿，而是解决问题。
很多人自以为自己在公司学到了，换家公司才发现，其实还是啥也不会。
为什么很多职场人工作5到10年之后，从年轻人到中年35岁，发现自己依然没有筹码跳槽？
因为他们是忙忙碌碌，但是他们不忙碌。
看着很忙，做了一大堆工作，但是没有给自己留下。
这背后到底是有什么原因？
没有沉淀，就没有意义。
没有沉淀出自己的能力，没有沉淀出自己的品牌。
没有能被别人认可的价值，然后遇到人生的中年危机。
所以大家做的事情，一定要有沉淀。
比如说我之前帮别人做的账号，积累了几十万的粉丝。这些粉丝，就是这些年我的沉淀。
它给我带来了每个月稳定的50w➕服务费，开阔了我的商业思维。
所以你们一定要问一下自己，现在做的事情，到底有没有沉淀？
有沉淀，才能形成你的护城河和核心竞争力。
3、公司有社会责任，培养好的人
我见过太多老板担心自己培养出小白后，他们跑掉。
这些老板说白了，还没有脱离强权思维和控制思想。
我自己其实压根不担心把人培养出来会跑这件事。
大家都知道，我公司其实挺多年轻人，每年也都有应届毕业生。
有些人在我这里拿到了远超同龄人的薪水，有些人通过公司协助获得了上海户口。
我是相信这些刚从校园出来的年轻人秉性，他们是没有经过社会侵蚀的。
哪怕以后他们会选择其他工作，但理念和品性其实会一直站在你这边。
你们不仅会成为老板与员工的关系，更可能是某阶段的人生引路人。
那些外面空降过来的人，和培养出来的人，感情是不一样的。
我前两天说婚姻关系要好聚好散，公司和员工的关系也是如此。
我一直坚定认为一家公司，原本就应该有一种社会责任，叫做培养好的人。
当然，其实大多数时候，公司也是没有能力培养员工的。
因为他不知道怎么培养，根本用不对人。
很多年轻人或者新员工，工作一两年最后走了，他离开并不是因为他变厉害。
恰恰是因为他没有变厉害，这两年浪费了才走。如果员工在你这变厉害了，之后能有更好的人生发展轨迹，你应该为之高兴。
这才是一家公司能力的真实反映。那一家公司没有培养员工能力的话，其实不应该去招员工，或者说干脆别开公司。
根本就是对员工青春的一种耽误和浪费。
最后啊，大家一定要记得一个道理：每个人只属于他自己，不属于任何一家企业。
我是高见，做了一个云南/昆明本地创业者圈子，欢迎你的加入。