行业发展到今天的现状，大环境的影响，互联网的影响，注定代理商接下来的生意会越来越难。
如果生猪价格的下跌，再持续一段时间，养殖场为了降低成本，势必会持续减少投入或者去寻找价格更低的产品，这个时候的厂家一大部分会降低利润去打价格战，那么也会选择低成本的销售渠道，那么代理商可分配的利润就会受到极大影响，同样也会淘汰一部分本身年收入不高的部分群体，电商渠道为什么越来越热闹，就是因为厂家选择越来越多。
2015年最热闹的时候，电商平台有很多，很多厂家也打着电商的旗子卖产品，当时也是畜牧行业产品价格透明化的一个起点，虽然成功的平台不多，但是也算为行业薄利多销做了一定的贡献。
再说发展到今天，我们也明显感觉到，代理商会一大部分，但是中间环节一定会换一种形式，比如集中化的平台模式，已经开始展示出其价值，这也是用户和市场变化形成的发展趋势。不管是大小平台，也都在布局，就如多霖新通路一样，基于多年农牧行业互联网的经验，率先与代理商联合，打造区域化的线上线下一体化模式，并且赋能县级、乡镇的分销商一起升级转型，这就是未来，联合发展。
什么叫联合，上面联合供货商，下面联合分销商，一起服务养殖场，供货方通过规模和服务集中化，增加销量做大规模，养殖场通过一站式服务平台获得降本增效，减少很多沟通和选择成本，可以说是多方受益。
昨天我们就说过，能活下来的代理商，在未来的市场中，一定会承担更重要的角色和职能。
畜牧行业，电商平台目前还很少，因为这个时候做全国性的平台明显投入大，也不一定见效快，所以很多企业想尝试，但是基本到最后也放弃了。反而区域化平台更有优势，也更容易成功，话说回来，这不就是代理商的机会吗？
代理商有两个优势，第一，本地化资源丰富，多年的品牌积累；第二，本身就是做贸易，也是平台模式整合资源，只是传统的模式，资金和团队的限制，不能像互联网平台模式灵活。那么基于这两点，我认为代理商最好的机会来了，这也是多霖新通路为什么与代理商合作，帮助代理商转型升级。代理商缺乏的是互联网经验，而这是多霖的优势，双方强强联合，会让区域化平台更高效的落地。
站在厂家角度，也需要代理商的这三大能力，就是人脉、资金、服务能力。特别是在畜行业，但是这三个能力在互联网时代，好像变得越来越弱，主要原因是用户的变化，如果我们还坚守传统模式，那么就会持续减弱代理商该有的三个能力，基于此原因，我们都要与互联网去结合，改变自己的经营模式。
过去有句话说的好，去有人的地方做生意，线下都没人了，我们还坚守还有什么意义。现在养殖户不缺产品和购买产品的渠道，他们缺的是简单高效的购买体验。用户放弃线下购买，明显就是体验满足不了他们。
互联网是趋势，行业的代理商与互联网结合更是趋势，多霖新通路的出现也带来了机会，未来三年，多霖新通路20个省级分销与服务平台+1000个县级乡镇仓店布局已经迈出关键的一步，我们会加快脚步赋能更多的代理商，也欢迎优秀的朋友加入一起做大生意！这对于代理商来说，也是重要的一步，一定要迈出去，这样才有机会。