作者｜东野鬼吾
新年伊始，回顾去年的互联网行业，发生了很多的大事情，有好有坏，有喜亦有悲，而我今天在这主要是想盘点一下在2016年，已经向我们说了再见的有代表性的几家公司，并希望能从它们的案例中汲取了经验，避免重蹈覆辙。
Uber中国：正版血统已经退场
如果说盘点2016年的互联网行业大事，那么原装Uber在中国的谢幕绝对在前三之列。在美利坚合众国春风得意的Uber抱着一腔热血来到大洋彼岸的中国，本想干一番大事，然而却遭到了地头蛇“滴滴打车”的强力阻击。
2014年2月，Uber正式进入了中国市场，公开数据显示，从2014年开始，中国地区开始成为了Uber全球订单的主要贡献地区。好景并没有持续多久，在2015年，滴滴和快的握手言和后，新组成的滴滴打车瞬间将矛头对准了“洋鬼子”——Uber。尽管Uber在中国部分大城市通过新颖的营销手段和“旷日持久”的补贴战赢得了一些地区的主导权。但是这也令滴滴愈发的重视起对手了。
通过不断的补贴手段，以及令消费者应接不暇的宣传方式，Uber终于倒在了滴滴的大门前——Uber中国归属滴滴，UBer与滴滴双方交叉持股。尽管这种结果看上去皆大欢喜，但是双方的战斗却还没有结束，亦或者说才刚刚开始。
据了解，在并购Uber中国之前，滴滴已与美国的Lyft、东南亚的Grab以及印度的Ola达成战略合作。值得玩味的是，与Uber合作之后，滴滴与Uber美国最大竞品Lyft的合作并未受到太大影响。而滴滴近期推动国际化的步伐反而更加迅速，滴滴刚宣布战略投资巴西移动出行服务商“99”，而Uber也紧随其后投资巴西市场。
在如今这种滴滴一下，无人应答；滴滴两下，立马加价的时候，我不得不承认，我还是有点怀念正版血统的Uber。
360云盘：女神已随监管去
2016年10月20日，曾宣称永久免费的360云盘，发布公告，宣布停止个人云盘服务。
360云盘的突然死亡令一众宅男错愕，但其实这早已经是“意料之中，情理之外”的事情了。并且它的死亡如果要细究的话，是有一定征兆的。在2016年，多个百万用户规模的免费个人网盘服务商关闭了服务：华为网盘，UC网盘，金山快盘，新浪微盘，腾讯微云，三星网盘等等。
至于为何这么多的个人网盘服务商会集体死亡，归根结底，还是绕不开这四个字——淫秽色情。一直以来，网盘服务商如果想要赚钱盈利，主要是通过两种模式，一是付费会员，用更大的存储空间或者提速*载下**的方式来吸引用户付费，从而盈利；另外一种就是广告和引流链接，这也直接导致了网盘的变现对分享模式的高度依赖性，而淫秽色情也应运而生。
就我个人的经验而言，360云盘是个重灾区。
以前监管部门对这些是睁一只眼闭一只眼，但真到了它动真格的时候，它也绝对不含糊。360云盘自然也都知晓这一点，所以放弃这个政策风险高，收益又低的业务对它来说，是个理所应当的事情。
可能唯一不爽的是，那么存储了大量“资料”的用户吧，毕竟搬移起繁杂的资料来还是很费力的。
蜜淘：跨境电商倒闭潮的开始
3年，经历天使轮，A轮，B轮，3轮几千万融资的蜜芽，还是没逃脱C轮死的创业魔咒。
如果说2016年是整个互联网行业的资本寒冬，那么两年前的资本市场绝对可以说是各类互联网企业野蛮生长的年代。就在那么野蛮生长年代到来的前夜，主打跨境电商的蜜淘成立了。
成立之初就将自己定位于做海淘导购和全球代购市场的蜜淘，有着令无数创业公司眼红的风光开局。成立不到一年，它接连斩获了三轮融资，天使轮，A轮，B轮。
融资后的蜜芽，开始财大气粗了起来，迅速和各类对标企业开始了广告战和价格战。做广告，是为了提升蜜淘的品牌知名度，打开国内市场；做价格战的目的则更简单，提高用户留存率，提高用户重复购买力。这对没有资本支持，没有强有力品牌背书，没有流量导入的蜜芽无疑是最好的交战方法。
价格战和广告战交锋带来的好光景并不长，很快，蜜芽亦或者说整个跨境电商行业都一起步入了价格战的死胡同。从京东系，阿里系已经网易系的入场，到聚美，洋码头，唯品会等垂直电商的加码，蜜芽等初创型跨境电商的瓶颈开始露出颓势。
如果说大平台的进攻是蜜淘衰落的外部原因，那么导致其走向灭亡无疑是蜜淘的C轮融资迟迟未果，在急需*药弹**的跨境电商市场里，没钱可烧无疑是对其亮起了死亡倒计时的红灯。
如今的蜜淘，平台被收购，办公室提前退租，员工早已遣散，关于它的历史只留存于资本市场的失败案例研究资料里。但可以肯定的是蜜淘不是第一家倒闭的跨境电商，也绝不可能是最后一家。
黑莓手机：一颗陨落的流星
在苹果还是个*弟弟小**，三星不像现在这么狼狈，VIVO和OPPO还在三四线城市刷墙贴小广告的时候，摩托摩拉，诺基亚，黑莓，HTC是那个时代的霸主，其中，黑莓曾在一段时间散发出了最为耀眼的光芒。
黑莓公司是加拿大的一家通讯公司，旗下的主要产品为手提通讯设备黑莓手机。1999年创立的黑莓，推出的手机产品大多数为全键盘式移动通讯设备，主要为方便用户输入文字，要知道，在那个年代，触屏式手机的普及率并不高。
正是这种便捷的操作设计，2006年，黑莓在美国市场的占有率一度高达48%，一时风头无两。从美国的普罗大众到深居白宫的总统都是黑莓的忠实拥趸。
然而，随着智能机时代的到来，黑莓也招架不住来自苹果的iphone系和谷歌的安卓系手机的联手冲击。据美国最知名的市场调研公司提供的数据显示：黑莓手机在如今全球智能手机操作平台的市场份额已经不足10%，其母公司市值和黑莓手机巅峰期相比蒸发了90%。
黑莓在资本市场的冷落待遇，更是加速了坊间对它下的即将灭亡的传言，终于，在黑莓发布了2016年第二年度财报3.72亿美元的净亏损后，传言终于变成了现实。
黑莓的倒下，倒在了没有迎合时代发展的潮流，没有及时改变转型以及在智能机时代没有自己的核心竞争力。从时代潮流的引领者到如今的黯然离场，其中反转，令人唏嘘。
PS:
从出行打车到跨境电商，这四家公司的案例其实我们可以发现如今的商业竞争已经愈发的倾向于垂直细分类领域的竞争了，在消费升级的趋势下，这种竞争只会愈演愈烈，或许这四家公司的倒下只是拉开消费升级下竞争的序幕而已。
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