值此公共网络五周年到来之际，公网运维总部于2023年4月8日——9日在北京召开了运维工作会议，参会人员应到20人，实到14人。会议上回顾了公网2018年五月一日开始建设到今年的五年奋斗历程，民主管理委员会陈实会长向大家汇报了2018年至2021年的运维工作情况，高红卫主任向大家汇报了关于宝塔山托管前的一些情况和托管期的工作，朱贵军总经理汇报了主持托管交接及交接后到目前经营的详细情况。与会人员就此建设过程中遭遇的挫折进行了深刻剖析和总结，就此过程中历届运维的运营工作给予了客观的评价。
现将会议中达成的共识和形成的决议汇总如下：
1， 五年来运维工作总结；
1、发展方面
A、粗放发展期2018.5.1——2020.5.1 经历了从零到800万的注册量的累计,日活100万左右。
B、筑基期2020.5.1——2021.8 日注册量从万人以上到千再到四百左右，日活下降到50余万，月收益由400万左右到托管时300万左右。
C、托管期，日注册量下降到300左右，日活下降到40万左右，月收益由托管时的300余万到交接时200余万。
D、2022.9.14交接后日活35.6万，月广告收入200万左右，自媒体开始后社群封群严重，加之11月10日腾讯广告因舆情限流收入腰斩，目前为止，日注册量100余，日活26.5万，月广告收益100万左右，仅维持目前水平的开支。
2、挫折方面
A、 2018年在通州办公，2019年公司办公地点从通州迁至大兴——原因为政策方面，涉嫌违规集资。
B、2021年从大兴迁至南京——原因为互联网政策调整及其他原罪。
C、2021年11月从南京复迁大兴——原因管理层张某出局制造内卷、学者代表内部分化被利用内卷，林嘉华泼皮碰瓷，投诉举报严重导致南京各管理部门联合执法。
D、2022年11月广告源被下架、微信社群被整肃——舆情原因，不当言论及不当表述方式等。
3、经营主体及APP存续、变更等方面
A、北京同创源码网络技术有限公司——注销；2018.05.07-2021.05.13
B、国海数字资本（深圳）有限公司——注销.2020.03.06-，2022.04.01
C、中福安（南京）科贸有限公司——注销。2020.04.22-2022.05.09
D、文器轩（南京）文化传媒有限公司----2021.08.13--2021.10.09
E、云库房（南京）网络科技有限公司，2021.07.29--2021.10.11
F、云社交（南京）网络科技有限公司，2021.08.23--2021.10.09
云账本（南京）网络科技有限公司，2021.08.05--2021.10.11
G、北京恒伟达科贸有限公司--注销，2021.04.09--2022.06.13
H、 北京吾奈尔网络技术有限公司--存续；2021.04.08--存续
I、 北京环鸿互迅科技有限公司---存续；
I、甘肃中科星通信息技术有限公司，存续。2021.09.14-存续，目前正在变更法人为薛英俊，监事为王光耀，股东也将变更为；高红卫、薛英俊、吕亚芳、王光耀、潘洁。
J、杭州鲸品集科技发展有限公司，法人朱贵军，股东已变更为朱贵军、高红卫、王光耀、吕亚芳、潘洁。
K、保优源——不承认公网企业为公网集体所有，分裂。
L、智能教育——陈路及其合伙人独立运营并与注册智能教育的学者独立承担民事责任和历届运维总部没有签订过协议。
M、you timeAPP后期改名“安培”，后因为其他原因夭折。
N、云库房汇聚B端企业端失败，目前发行提货权大约5亿以上，存续状态。
O、新零售鲸品集*载下**量11万，日活4万，月营销额100万左右，利润4万左右，用于回馈学者，因每月有近10万元广告费贴补全学分兑换，因此当前仍属于亏损经营发展状态。
P、云账本因舆情问题于2022年11月9日被限制腾讯优量汇广告，经与技术人员和广告合作方沟通，最终决定更名账本极速版，存续。
4、投资及管理失利方面：
A、投资购买国海数字资本（深圳）有限公司2500万+价值500万元金股。因该执照无法提供交易业务的具体支持，后已注销。
B、苏生辉管理期间2000万广告费中多数收入去向不明，公车一辆商务大奔价值百万余，被私自开回家并出售。
C、托管期，托管方北京宝塔山科技有限公司法人约1200万广告费无法说出合理去向，当前仍在调查取证当中。
总结：
A、 公网自建设以来主要的风险多来自于政策调整及监管风险，所以在日后的经营管理中，管理层要学习与互联网相关的国家政策靠拢，要学习与企业经营相关的政策导向和法律规范，宣传上要做到在法理上有据课查，做到敬畏规则，合规经营。
B、 目前运维工作方案不能正确及时传递到社群，社群部私自改变工作方向，把公网全方位发展变成自媒体唯一出路在安排工作，社群学者方向不明导致躺平，内卷导致群体撕裂。
C、 自媒体是个人媒体，而最近以一个时期自媒体的组织化，企业化运作，自媒体宣传上的非专业、以点盖全、情绪化、过渡解析各种难、激民怨等制造舆论热点，盼灾难、制造舆论潮汐，导致舆情关注，使得社群遭遇建设以来最严重封杀，微信社群工作全面瘫痪。
D、 舆论宣传不把传播企业经营管理理念，凝聚社群人心做为抓手，介入意识形态之争是致命伤，在后续的公网企业经营管理上要走上正确的道路，不能为运维经营管理服务的自媒体一律退出管理体系，正本清源，让运维的战略规划和日常工作安排及时传递到社群，使得信息对称，使得社群群体的信心恢复。
E、 会议确定了运维理论联系实际，互相推动，全方位推进，健康有序发展的经营战略。
F、 确定了在经营管理上专业的事情专业的人来做的用人机制，杜绝外行指导内行，非专业批判专业。社群部做好社群学者的服务工作，杜绝部分不明真相社群学者裹挟、辱骂、抹黑运维的现象。
2、 会议决议的事项：
1、运维外宣工作安排及后续人事调整 ；自交接以来，社群部在对社群的工作上，只片面的强调自媒体，夸大自媒体作用，把自媒体传播当成首要的工作内容，致使运维工作安排无法系统的、全面的传递到基层，致使新零售被冠以重复建设、收割学者的恶名，并且不少自媒体也是以批判的态度对待新零售。合作社方面的相关知识点在社群也鲜有传播。而运维官方也没有对外宣导的专业直播和自媒体，鉴于此情况会议决议总部配备一名专业直播和对外发言人，主要传播运维战略规划和各个时期的工作安排。另外社群部也要有一名有阅历、有经验、有传播能力的专业服务人员，以便在社群答疑释惑。
2、微信社群组织的重建工作安排及后续人事调整： 微信是目前使用人数最多、几乎每个人都必备的社交软件，他给人们的生活和工作带来了极大的便利。由于近几个月来，众所周知的骂资本、骂腾讯、各种自媒体小视频满天飞等原因，微信社群几乎全军覆没，导致社群不但没有了一个良好的工作交流场地，而且导致诸多公网备案基础群被封，屡次被封后基层学者信心丧失，群主不再建群，学者质疑公网的合法性。鉴于此情况会议决定公网恢复微信群的重建工作，并做好群的规范管理工作及规范群规。为了公网大局利益，被标记的学者不进群以免再次被封，因不少全国工作组成员和各省部分社群工作组成员都被标记，所以运维总部会根据实际情况调整原来各位成员的工作岗位，使大家每个人都可以在自己的专长领域发光发热，让更有能力的专业人士做专业的事情。相关工作社群部已经开始启动。
3、新学者的APP应用引导、学习、培训及后续工作安排； 由于以上提到的种种原因和缺乏高效的组织工作能力造成，导致对APP应用引导工作的新学者太少，学习方面愿意学习的人锐减，培训方面学员严重不足，造成老师比毕业人员还要多的局面，针对目前的困局，运维总部工作人员协同公网学培人员商讨后续工作方案，并根据实际情况调整工作安排。
1、会议对苏生辉、宁洪艳、宝塔山等问题逐个进行了专题讨论。
A、苏生辉的问题，就苏生辉担任总经理和法人期间及托管前的工作做了客观公正的评价；
优点 ：有整合资源和舆论造势的能力，对国家政策及行业发展方向有比较正确的预判，关闭交易中心为公网的良性发展规避了风险。
缺点及错误：
（1） 在云库房的创新项目上，涉嫌滥发学分、证书，目前云库房学分（提货权）高达5亿以上，在产品的定价上价格过高，涉嫌消费学者，收割学者，在上架产品过程中对接人员涉嫌收受回扣。
（2） 在对外合作项目上如保优源，宣传上是公共网络的一个创新项目，是公网的平台，实际上没有和保优源运营主体公司签署任何协议，利润归属保优源主体公司，公网没有任何收入，学者在保优源每消费100元人民币，保优源发50元的提货权，保优源APP保留10个在二次购物中，可以抵扣，向云库房学者凭空赠送40个提货权的债务，期间保优源输送云库房几千万或许近亿提货权（具体数据不详）。在为保优源导流学者消费过程中涉嫌回扣中饱私囊。
（3） 在智能教育问题上和上海质点科技没有签署任何协议，也没有采取任何监管措施，将智能教育交于非教育专业人士经营管理，导致目前1000多万的智能教育启动资金消耗殆尽，而智能教育平台目前各项功能仍处于原始状态，毫无建树。
（4） 在南京时期，当公网运维公司面临来自监管的危机时刻，没有担当，辞去职务，法人转给高金波老师，甩锅走人。
（5） 在南京撤走前广告营收2000万收益去向不明。
（6） 从南京回家时，将当时价值100余万的公车开回家，后出售私吞。
（7） 原中福安（南京）有限公司账目上有150万的尾款，在与其多次索要的过程中，极不配合，找各种借口推诿，还通过中间人索要20万元的好处，时间跨度达半年有余，所幸通过其他途径斡旋，事情才得以解决。
（8）在苏生辉应聘发现购前后在直播和腾讯会议上，罔顾托管协议的事实甩锅污蔑高金波，说高金波把公网送给宝塔山。把自己包装的高大上，多次对外宣导说发起人、陈实、朱泰不接纳他回到公网运维，把自己包装的像个受尽委屈的小媳妇。自己做的事情自己不清楚吗？恶人先告状，既当表子又立牌坊，典型的圣母婊。其托管期间显示了其形式主义的卑劣作风。
B、宁洪艳专项议题，决议方案，一边告知对方按照法律途径对其进行侵权起诉，一边通过其他途径继续做工作，争取按照人民内部矛盾处理。马锦明老师已经介入后宁仍未悔改，并且变本加厉。17日已发公告按永久封号处理。
C、关于对宝塔山的态度问题 ，可以肯定的是宝塔山托管期间，基于坚定正确的政治方向的认知和举措，公网运维在政治上和外部环境上是安全的，也是稳定的。托管期由于对学理论、讲逻辑的学者缺少耐心的思想教育工作，更多的采取棍棒政策，批判、踢出群等，致使不少学者游离于社群之外。导致社群群主约30%不在各省省群，后经团建部门工作，有所改善，但对讲理论的学者造成的心理伤害极大。日注册量400左右下降至300左右，收益也下降30%，由原来的300万左右下降到交接时的200万左右。按照托管协议，虽然协议上没有注明托管年限，但其在公告上已明确托管期为一年，鉴于其僵化的管理方式和对公网创新逻辑的不理解不学习，所以委托方终止了托管。在交接过程中有争议和分歧，交接时累计交接现金450万和价值170万黄金、价值33万车牌1个，总计交接现金653万，按公司账务核对情况，约有1200万现金处于去向不明。
交接后，仍留有未尽事宜，在补税问题上先后花费50余万，财务托管公司尾款3万元也由总部承担。
整体来说，是靳萧萧借托管之名进行吸金的过程，对公网造成了极大的损失和打击，留存资金的去向不明使运营工作陷入困境，给公网建设带来极大障碍，是官僚阶级管理公网的悲惨结局。
1， 对发起人高金波老师的态度问题： 高金波老师是公共网络的发起人，正因为他的智能社会的远景符合所有心存美好的人们的愿望，所以从者云聚，所向披靡。他发现人们可以自主的支配属于自己的智能化三要素，为消费者指明了实现消费者控股智能社会的方向，使人们清楚的认识到只要消费者团结一起，利用好自己手中的三宝，建设属于自己的公有制企业，一切美好生活都可能实现，未来可期。虽然在创新的路上，在建设的过程中，我们遭遇这样或者那样挫折和遇到各种各样的挑战，但公网犹在，人们仍在笃定的坚持前行。
交接结束后，实现了民主管理，根据民主管理委员会章程也实现了公有制属性的股权优化配置，并签署了代持协议。这为公网的未来发展提供了制度性的保障。
高老师多年来一直坚持不参与运维具体事务，专心致力于理论研究工作，本次交接后高老师也婉拒了民主管理委员会和运维层面的所有职务邀请，甚至都不愿意挂一个虚名，只愿意静心的全力以赴的做学术研究。
我们在建设公共网络的过程中，以后还会存在这样或者那样的不可预知的风险，所以所有学者在传播新知的过程中，可以根据自己的理解在自媒体发表自己的看法，任何人不要以任何借口打着高老师的名头进行宣传，运维总部也一样这样制定经营战略对外宣传。这样才是对高老师的最大化保护。
在执行运维决策的过程中，所有工作成员对运维布置的工作安排，有疑问可以问运维，不要以高老师同意不同意、愿意不愿意、知情不知情、支持不支持而质疑运维，也不要用自己基于片面的抱着自己成见的理解，向高老师解释或者询问，让本身从不参与运维工作的人来决断运维具体工作，这是为自己的无能找借口，这是为自己的不担责甩锅，找背锅侠。有的同志甚至打着高老师的旗号公开在群里质疑运维的工作安排，肆意挑起对立和内卷，这种处处都把高老师拿出来说事的做法，是要把高老师至于是非之中，把高老师拉下水，再次置于舆论的漩涡之中，是极端错误的做法。
2， 自媒体问题 ：自媒体顾名思义，就是发表自己个人对某事或者某个社会现象等问题的观点，通过媒体表达出来。本身就是无组织化或者是去组织化的，而我们学者群体中，有些人明目张胆的违背这些基本概念，通过打赏、捐赠等等方式，成立一些莫名其妙的不经备案和授权的组织，召集做自媒体的汇聚在一起，传播自己或者自己的自组织的团队制定好的传播内容，如果符合法律法规，符合主流意识形态的价值观，可能会得到有关部门的表彰。但如果陷入自己都搞不懂的意识形态之争，在有组织的自媒体群体内，如果有煽动对立，夸大社会矛盾，撕裂社会信任，制造怨气戾气，引起受众对*党**和政府的不满情绪，散布有悖于主流意识形态的歪理学说，一定会被举报，甚至成为被打击的对象，进而影响到公网和高金波老师。所以公网宣传部要和这些无良的自媒体划清界限，保持公网的正确舆论导向，以*党**政国策和行业规范标准为宣传依据，做好服务学者，服务消费者，服务于乡村振兴，服务于国家战略的宣传工作。做好企业平台的市场逻辑宣导和商业闭环宣导，做企业该做的事情。
3， 会议中讨论了关于中科星通的法人、监事人选事宜： 会议上高红卫同志提出，他在当时的历史条件下担任了公网主体公司的法人一职。目前民主管理委员会成立，全国学者代表也已经选举产生，希望能够经过民主管理委员会重新考虑法人，让学者信赖的、综合素质高、工作能力强、有影响力的、德才兼备的同志来担任法人一职，会议上吴飞同志提议薛英俊担任中科星通法人一职，其他同志全体附议。高红卫同志提出在当时注册中科星通公司时，监事一职是由他熟悉的一个普通学者担任的，他提出也让更有影响力的同志来担任，这样才能服众。章毅老师推荐王光耀老师担任，其他成员附议，以上两项获得通过。目前已开始启动法人、监事变更和股权变更等相关工作程序。
4， 会议决议通过了运营总经理集中统一领导公网各公司各发展方向的工作等问题 ：交接后运维总部相继完成了全国工作组（代表）的选举工作、完成了民主管理委员会的组建工作，制定了民主管理委员会章程，成立了民主管理委员会理事会，确立了运营总经理负责制度。A、本次会议重申和决议了运营总经理集中统一领导公网的原则：经过民主管理委员会决议的内容，包括运维层面的具体事务皆由运营总经理执行，各部门令行禁止，任何人和任何部门不得以任何理由拒绝执行，或者阳奉阴违变相执行，敷衍塞责。否则自动离职。B，确定了运营发展规划总体思路：顺应*党**政国策，在国家宏观规划和法律许可范围内创新，以服务学者、服务消费者、团结消费者共商共建共享消费者所有制企业的发展道路。C、在各部门用人制度上使用公网内或者聘用专业人才做专业的事情，各位部门成员经过近半年的历练、观察，不适宜本工作岗位的将适时调岗，到更适合自己技能的工作岗位上去，没有岗位的保留代表或者民主管理委员会成员身份，正常参与例会议事。