疫情半年后的旅游怎么样了？
年初，还在等待暂停键后的重启，开始还在讨论恢复后的井喷，报复性的消费。
随后，许多旅游人发现，重启健按不动，暂停键抬不起。
于是，八仙过海，一时间，旅游人的朋友圈都做起了微商、电商，不仅全力倾轧了过去部分领队的代购，而且全面出击，从蔬菜水果，到日用百货，尤其是大佬带领加入某东，去焚香。
结果，几个月过去了，很多都销声匿迹，没有了声息。
复工的呼声很高，但是复工难以复产。
结果，旅行社老板只能开始断臂求生，退掉门市，缩水办公空间，劝员工离职再就业。
悲壮的声音在业内回响。
起初的五一“梦想”结束了，最后的“端午”过去了，从失望到再失望，眼看着绝望。
最近，多个省份传出的消息，涌动的人群出现了，什么人群呢？只能说，当地旅游主管部门不得不勒令旅游购物店停业。没有省外游客，本地游客依旧是店店店，大量的投诉反馈上来，虽然表现形式多种多样，但旅游主管部门很清楚原因所在，不得不从上游做文章了。
便宜的出游，谁都喜欢，但太便宜了，自然就有吃亏的。也许开始赌赢了，钱赚了，但紧接着的是觉醒的人们手持投诉大旗，依然出游，亏本的是谁呢？
这样的模式还能持续多久？
都喊着要改变思路，要重新洗牌，这狼来了，喊了多少年了？有多少人真的看到了狼？
滴滴来了，拼多多来了，京东也来了。
很多传统旅行社依然是嗤之以鼻的看着，钱多人傻来吧。
有个朋友曾经问，出行用户的分类？
有从年龄分的，有从地域分的，也有从职业分的，
有没有人从消费行为上分过呢？
线上报名的，报名的，不报名说走就走的。
这样的几类人，其实是不重叠的，互相看不见。
该网上走的，说走就走的，除了在景区会和传统旅游团有一定的交集，其他时空，并不和传统社发生交集，旅行社也就忽视了他们的存在。
剩下来的也就是老少弱幼，而这其中大部分的用户更多是一些老年用户，而老年用户都是习惯行走在多家门店，比价，压价，砍价，尽管如此，各家旅行社却视为争夺对象，市场主力，用尽心思，互相厮杀，争抢这最后的一碗羹。
疫情当下，有没有从宏观去考虑过自己的未来，自己的生存？
一位同行说：
1. 条件优越的客人选择省内自驾游，带着妻儿老少周边自由行旅游……
2. 一般的游客选择低价省内跟团游，走旅购线路，钱花少的，礼品实惠多……
疫情当前，旅行社要想坚持下去必须有足够现金流来支撑，所以必须选择当前最合适的方式方法进行学习转型，有利润才是王道！
摆老资格，吹牛逼的时代结束了，你不改变你一定会被新生力量给淘汰……
旅行社靠什么活着？我们很多曾经有骄傲业绩的同行会说，我们靠的是服务赢生存，赢市场。
认真的想想，服务，是一个软指标，但是线上旅游的技术支撑，解决了多少传统旅行社的难题，速度的比拼，方便的程度，这些也都是服务内容，这些靠拍脑门解决问题的传统，也落伍了。
一部智能手机游天下，曾被当作笑话来看，事实上，多少人已经出门就带着一部手机走天下了，方便快捷灵活，不得不服气吧。
那么只剩下还手持老年手机的那部分用户，那还有多少呢？
触电触网是传统旅游的必然方向，疫情之下，线上，群里，成为大家沟通的选择，从不触网的老年也学会了在群里买菜。在手机上下单。
各种的社群雨后春笋，而社群中提供的服务，五花八门，旅游也照样进入了各个社群。
传统旅行社能不能抓住最后的机会呢？以旅游为背景，以多种经营的赋能为社群，立足社群之中。
忘掉你的过去辉煌，归零，重新再来吧。
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