不知从何时开始，国产手机行业就掀起了一股创立互联网手机新品牌的风潮，传统手机厂商纷纷成立子品牌杀入智能手机战场。
什么是互联网思维手机？
在帝都，往咖啡馆一坐，特别是中关村创业步行一条街上的“车库咖啡”，或者正对面高端一点的3w咖啡，你都能听到天南海北的人啃着互联网思维肉夹馍、喝着免费续杯的柠檬水，大侃特侃互联网思维，A轮C轮融资，口气大得惊人，要把商业模式铺到世界每一个角落等等.......
最初提到互联网思维的是百度李彦宏，他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。
于是蹭着互联网思维的大热，你一个手机品牌不带点互联网思维都不好意思说自己是做手机的，在2013年，市场上每个月都有一个新的手机品牌出现。
Nibiru、IUNI、红牛手机、一加等新品牌扎堆出现在消费者面前，如果加上再早些的Nubia、小辣椒、大可乐、大神、锤子等、节操手机，感觉全中国企业都在做手机似的，2013年工信部有记录的手机品牌就有700多家，而市场上现在仅剩不超过10个品牌。
后来发现，讲究互联网思维的企业家最后都TM是电商，不管卖煎饼果子还是面条、手机，都是电商，这套说法微商用得最多，什么“跟随互联网的步伐”云云，张口闭口互联网思维，慢慢这个概念就变臭了。
一个用互联网思维卖煎饼果子的人，黄太吉煎饼创始人说：今天有人说黄太吉不好吃的时候，我不太担心。如果这个消费者认为你是我的对立面，我也不需要这个消费者。不能成为社群的消费者是没有价值的。
多可怕的互联网思维，你不能成为我的粉丝，你对我来说就没有价值。
我至今理解的互联网思维，大意就是用互联网的方法做传统产业，用互联网的方式对接传统产业链，这个概念本身就是玄学，每个人有每个人的看法。
互联网手机都是怎么吹牛的
让我印象最深的互联网手机其实是“节操手机”。实在是拜服它的文案，比如在产品页，对于设计的介绍是“非常平的正面，特别直的侧面。
还有为平衡白色材质的塑料感而添加的金属边，以及为了避免太像板砖而设计的弧线”，对于发热和配置的介绍是“四核799，哪能不烫手”，相比之下，国内一些手机发布会真的是套路满满。
但是消费者不会因为你的诚实和文案就去买你的手机，最终，节操手机还是因为融不到钱和卖不出货而破产了。
此外还有手感真TM好的一加，能拍月亮星轨的努比亚，震惊整节车厢的小米等等。
（手感真『好』的一加）
（惊动整节车厢的小米）
全车厢的智商都被他拉低了，请允许我严肃的笑一会。
为了吸引大家的关注，手机厂家们可谓是绞尽脑汁。有比拼硬件的，动辄拿出几台手机（一般有一台是iPhone）的一堆硬件横向比较，证明自己性价比最佳。有比情怀的，比生态的，比发烧的，比手感的，说完这些就开始互黑。
互联网思维的风停了
最近江湖上似乎刮来一阵唱衰互联网手机品牌的风，直接触发点是IUNI大规模裁员传闻。IUNI只能算是小众品牌，知名度不高，之所以IUNI的裁员能引起媒体注意，在于这家公司是一家纯粹的互联网公司，IUNI手机也是纯种的互联网手机。
事实上，这些一直被称为互联网手机的品牌，现在的处境都挺危险：小米增长放缓了，大神被360收购了，ZUK回归联想了，一加转战海外，天语Nibiru、TCL么么哒没了声音，大可乐倒闭了。
一旦钱烧完了，投资方拒绝输血，这个品牌也就完了。
另一方面，以传统社会渠道为主要销售渠道的OPPO、vivo发展迅速，IDC数据显示，16年二季度两者的出货量都已经进入全球前五；金立等品牌开始在线下跟OPPO、vivo竞争，也被认为是与互联网手机发展相反的趋势。
为什么越来越多互联网手机倒下了
把重心放在互联网上，是一种取巧的方法，实际上还是走性价比的路线。这些互联网手机一没品牌，二没技术，三没供应链和渠道优势，无外乎只能靠价格优势来吸引消费者。
这种结果其实一开始就已经注定，当年凭借互联网的东风，小米成功站在了风头之上，这也成就了雷军的“风口论猪”理论（站在互联网的风口上，猪都能上天）
不过现在随着智能手机的发展，消费者的购机思想越来越理性，不再是当年小米创造记录时的狂热现象，手机回归产品本身是大势所趋，如果说这几年消费者追求的是性价比，那么在性能过剩的今天，消费者会慢慢从性价比的追求转而追求质价比。
2016年智能手机市场Q2销量数据，排在榜单第5位的小米销量占比4.5%，第4位oppo占比5.4%，如果仅从互联网声量看，oppo对于小米来说可以忽略不计，也就是说，oppo仅依靠线下渠道就把小米给比下去了，线下渠道仍旧是目前最大市场来源，线上天花板触之可及。
卖场是手机体验重要一环
到2015年年底，耳边充斥着的不再是某公司成立新品牌发布新手机，而是：酷派重新整理线下渠道，打造渠道商入股公司；中兴15年战略转型，线下运营商和线下公开渠道双发力；魅族线下零售店从1000家增长到2000家。
而对于互联网而言，一线城市普及，二线城市了解但不依赖，三四线城市力不从心，这种基本状况在一个还处于城市化推进中的国家来说，意味着他的受众仅仅在于一线城市及二线城市。
不仅在宣传上互联网有局限，售后维护的便捷性更低低。互联网的一个优势是能最快最高效的整理用户诉求，倾听用户体验，其他并不比传统消费来的好。
同样是体验，产品在网上仅靠文字、图片、视频展现，所谓百闻不如一见，这种线*体下**验互联网是难以传达的。具体一款手机是否适合一个特定用户，智能机基本操作的入门讲解，用户对手机的个性化设置，后期换修维修服务，这些体验仍旧需要依赖线下。
所以，锤子的情怀是线上的，但是推广是线下的；魅族的青年良品是线上的，但是产品也要交给体验店；诸家都在进行，但是一家一家店面的推进，无疑是最难得一环。
互联网手机目前的困境
线上上不去，线下下不来
当然，互联网手机转型也并不是那么简单，并不是说只要卯足劲在线下大力推广就能成功，并不是所有手机厂商都适合线下。
比较典型的一个例子是，这几天一加手机正式宣布彻底关闭于北京、上海的线下自营店。此前全国45家一加线*体下**验店已经逐步关闭。这也就意味着，一加在国内将成为纯粹的电商手机品牌。
这种情况就尴尬了，线上拼不过别人，线下也拼不过别人。
一加手机的主要销售来自于海外，在国内线下渠道的投入成本与产出不匹配，导致一加放弃线*体下**验店。另外，一加手机产品线十分单一，这种产品结构也并不适合线下渠道。
众所周知，线下的渠道建设维护、店面租金、人力、营销推广成本开销巨大，需要有足够的利润空间才能让代理商愿意广铺网点、才能让销售员卖力推销，这些都会进一步压缩、蚕食一加本身的性价比优势。
这就与互联网品牌的初衷背道而驰了。
可以说相当一部分的互联网手机都是处于这种左右矛盾的尴尬之中。
互联网手机在2016年预计还会死几家，对于互联网思维，充其量只是一种思维方式，并不能使人发家致富，概念玩的再好，不如踏踏实实把事情做好。
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