做工厂很"苦"，二代该如何接班？
YTT利润咨询董事长，著名利润战略咨询专家，必须要30年才能接的了班。我现在像那种厂二代的朋友，他们其实都看不上老爸，不愿意就是在根上面去发展，他都要另起一摊子这样搞。这里面其实是中国现在一个普遍现象，工厂第二代继承起来特别难。
什么原因呢？所有的工厂根子都在哪里，都在产品上。产品三个东西吗？第一个东西功能比别人更完善，第二个成本比别人更低。第三个原来的销售渠道和客户比较稳定，但是二代接班就很难接。为什么原因呢？所有的二代的接班上来最好搞资本，搞金融搞营销，是来得快。厂二代一定要跟着老爸去搞产品，搞成本搞客户需求，所以一下子上不了手。
所以你可以发现，有一年我带着大家去日本游学，6月11-16日，2023年度国际课堂日本游学。很多企业家都问制造业老板，他说要让儿子接班，必须要30年才能接的了班。这一听听傻掉了，30年接班为什么呢？
第一前十年学徒，后面第二个十年是什么？做一个好好的产品的研发者。最后这10年干什么？上任老爸在旁边看，还要扶你10年，30年才能接到了班。现在看到都觉得美滋滋，到国外留学了一下回来，有了点学历，就认为可以接班。接班这个事情是一个长远的事情，大家看不起这个问题就不好说了，就觉得干工厂或者干产品这种事情太慢了，不想干了。其实我是觉得在你这个年龄的年轻人很有干劲，很想做一番事业，确确实实值得鼓励的。但是做个企业没有十几年二十几年打磨，做不起来的。所以老爸那些东西是本身的自己长出来的，所以这个长出来的过程确确实实是要深入进去才能够才能学会的。
创业和做企业家其实是很苦的一件事，所以还是要有个长远的思想准备。当年我帮创维一年新增了50个亿，这个方法我写在这本书里面。今天下单购买，我还送你一本老板用的管理手册。
