文丨中童传媒记者 白鸟
精品店本来就是诞生在新旧周期交替之际，向着新周期，精品店连锁也在变革进化。
“连锁”这种商业形式在发展过程中，最重要的是它的可复制性，复制的前提是单店模型能够立得住脚。
业内很多观点认为精品店专业性强，对门店老板要求高，难以复制，因此对精品母婴能否做成大规模连锁存在着诸多困惑。
要解开这个困惑，先要了解精品店在国内的发展历程。
目前在中国精品母婴经历了两个阶段。
第一阶段，从2015年开始，部分海淘代购转型，包括UCOSY优可齐在内。切入点是进口产品，精品店与传统的母婴差异很大。
这个阶段属于野蛮生长阶段。这时候的精品店敢于扩张，其实是吃到了进口品红利，以及新品快速迭代的红利。
2016 年底，UCOSY优可齐开放了加盟连锁。
UCOSY优可齐创建的前三年，一直处于高速发展的状态，也就是“野蛮生长”阶段。在这个阶段的精品店扩张，是一个随着顾客需求催生出的自然而然的动作。
UCOSY优可齐早期做加盟，采用的是传统加盟形式。总部做好系统后台的工作，包括选品、售后、设计、商城、营销、仓储等。总部做完这些服务之后需要加盟商在前台经营。
在实际运营中，加盟商的质量参差不齐，导致同样一套方案，执行上有差异，呈现出来的结果也不尽相同。
如今精品店进入到了第二阶段：品牌运营阶段。真功夫体现在门店差异化，而不仅仅只依托于产品本身。
在精品店发展的第二阶段中，UCOSY优可齐探索出了新的加盟模式：直营化加盟。
什么是直营化加盟？
直营化加盟就是总部负责日常经营管理，加盟店老板主要担任业务型、社交型角色，需要老板出面各种对外场合与业务联络。 当然，门店的财务管理也是加盟店老板的。
除此以外，大部分的后台与前台经营的方方面面，包括员工管理、考勤奖惩、激励晋升、通道培训等事情，总部都会帮助门店做好。
相比之下，总部更像是经理的角色。在这种体系下，对加盟者的要求并不低。要求加盟者具备相应的社交能力，在社交上花费大量精力，维系客户黏性。
加盟业态想要长期发展，不在于快速扩张，而是要回归本源，确保单店盈利，如此才能够持续发展。
在精品店发展的第二阶段，UCOSY优可齐一直在认真做三件事情： 保持产品竞争力、门店运营、工具的使用即逐步实现门店互联网。
以上三板斧在直营化加盟的体系之下，总部接手门店的日常经营活动，既能保证门店的经营符合总部的部署与战略需求，又能让加盟店老板有充足的精力投入社交，维系客群关系，从而实现单店盈利，系统可持续发展。
母婴连锁的生意本就不易，精品母婴连锁在扩张时也面临着重重困难。无论顺境逆境，UCOSY优可齐都在打造着自己的核心竞争力，在如今严峻的行业环境下，希望通过直营化加盟体系，为精品母婴连锁扩张探索出一条路。