11月14日，一个重大消息传出：东芝芝映像解决方案公司股权的95%，正式转让海信！
转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于18年2月底完成交割。
从此以后，东芝电视面对消费者的业务将几乎消失：白色家电卖给了美的，电视转让给了海信。
东芝，一个142年的公司，几乎彻底归零了。
一、百年东芝，卖卖卖！
成立于1875年的东芝是上世纪家喻户晓的日本家电品牌，酒井法子的“新时代东芝”形象甚至成为了80后一代人的梦中女神。
以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。
而如今的东芝多了假账、亏损、裁员、变卖资产、负债、破产等附加词。截至3月份的2016财年，东芝预计将净亏损大约90亿美元，闪存业务作为东芝公司的最后一个核心产业，也在东芝宣布重组不到一年的时间内便要出售。
为了筹钱拯救陷入困境的核电业务，除了闪存业务，东芝被迫考虑出售的东芝电视业务的子公司“東芝映像”的过半股权。
二、 中国企业，买买买！
海信收购东芝电视只是中国制造业向全球中高端品牌崛起的一个缩影。之前就不断有中国企业收购国外品牌的消息传出，下面这些品牌都冠上了中国姓！
吉利收购了沃尔沃；
联想收购了IBM电脑业务；
海尔收购了美国通用GE家电业务；
中信股份收购了麦当劳大陆业务，“麦当劳”改为“金拱门”。
而近年来，日本家电巨头集体遭遇瓶颈，伴随着业绩亏损、市场份额下滑，许多企业也开始通过变卖资产以求脱困重组。
上世纪90年代索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋号称日本彩电六巨头，目前，除索尼、松下外，以“日本制造”闻名的日本品牌家电业务不少被中国公司所收购和运营 ，成为彻头彻尾的中国产品。
美的收购了东芝80%的白色家电业务股权；
长虹收购了三洋电视中国业务；
海尔收购了三洋的白色家电业务；
联想收购了富士通个人电脑业务。
一系列的“甩卖”似乎在昭示着日本制造的衰落，而日本家电行业作为日本制造的重要组成部分，其品牌的没落也成了日本制造衰落的一个真实写照。
与家电品牌被收购相比，更令日本制造尴尬的是近年来的丑闻不断。
神户制钢篡改检测数据丑闻，引发全球汽车及飞机制造商供应链的大地震；
日产被曝20多年来一直存在无证人员对新车进行最终质检的情况；
三菱汽车在汽车油耗测试中舞弊；
高田气囊缺陷导致的安全事故；
而斯巴鲁同样被曝质检造假，而且这种情况竟然持续了30多年。
众多知名日企不断曝出的丑闻，打破了“精密、精良”的日本制造传统形象，遍患上了制度僵化、体系臃肿的大企业病，并且过度崇拜技术、创新节奏放慢，在互联网时代无法跟上市场变化的脚步。种种弊端让日企逐渐失去了对市场的掌控，让诸多日本制造企业力不从心进而以造假遮羞。
三、战术上的勤奋，弥补不了战略上的懒惰！
是什么原因让“日本制造”从神坛跌落并步入衰落呢？我们可以从东芝窥见一二。
东芝作为一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却说垮就要垮了。从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。
东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝墨守成规。为了填补核电部门出现的大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺。医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的。
今天，随着电视业务卖给了海信，东芝算是画上了一个句号。
窥一斑可见全豹。其实，日本企业倒不缺创新精神，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
日本人的“匠人精神”，继承传统将产品的每一处细节都做到极致，善于将A做成A+、A++，甚至A+++，但市场瞬息万变，需要的可能是B。
俗话说得好，“不谋全局者，不足以谋一域！”“战术上的勤奋是弥补不了战略上的懒惰的！”
四、中国制造，在各行业的崛起！
当然，导致东芝衰落，另外一个根本而致命的因素，是中国制造业的崛起及其强有力的竞争。
仅仅十来年，中国制造在各行业的崛起，已经把日本企业挤压得喘不过气来！可以肯定，只要循序渐进地升级技术和管理，逐步提升研发能力和品牌影响力，中国制造将变得越来越强！
这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。
在这个时代，市场瞬息万变，竞争非常残酷的，在这个时代，企业江湖就如同一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间。要活下去，就必须始终保持忧患和死亡意识，从全局的高度，全力以赴地拿出颠覆性创新，无论是技术方面，还是商业模式方面。
世界上唯一不变的就是不断的变化。中国企业唯有始终保持这种精气神，才将赢得整个世界！为中国企业加油！