前几天，朋友发微信告诉我，说地球港青岛悦荟店停业了！并向我展示了该店微信号就发出的公告，“由于集团业务调整，公司决定从2018年11月13日起暂停营业”。
在和朋友一道叹息之余，也让小李又和更多的思考，感觉距离上次听说青岛的商超关门，也不过是几个月的时间，没想到这么短的时间里，又有一家关门了！而在进入2018年以来，青岛已经有多家实体商超关门，令人扼腕惋惜。
6月12日，CBD万达奥润特超市正式关门！
4月30日，华润万家海尔路店停止营业！
4月30日，百丽广场永旺超市停止营业！
4月19日，麦凯乐新都心店正式停业！
这只是2018关门停业的部分大型商超，时间往前推，还有很多我们曾经熟悉的商超，都已经停业多年！
家乐福辽阳西路店，2017年12月28日停业！
阳光百货，2016年8月28日正式停业！
乐天玛特，2015年7月三家店全部停业！
巴黎春天，2014年9月1日正式闭店！
城阳沃尔玛，2014年2月宣布停业！
朋友甚至开玩笑说，是不是这些商超都中了什么魔咒，怎么就开不下去了呢？
能想到的原因可能会有很多，比如有人分析说是因为青岛人的购买力没有那么大，这种观点小李觉得还是有点牵强，你可以抱怨青岛的物价贵，房价贵，你可以抱怨青岛的工资水平低，但不要以为这就代表了购买力不足！
据本月12日阿里巴巴发布的“双十一”数据分析报告显示，今年“双十一”全天青岛市成交总额约23亿元，较去年增加了32%，位居全省首位。购买力不可谓不强！
当然，提到双十一，很多人又会将这些商超倒闭的原因归结为电商对实体经济的冲击！诚然，尽管受电商冲击,实体店面临前所未有的压力,甚至出现大批闭店情况,但就此得出定论无疑是草率的。尤其是近两年来,关于实体店逆袭崛起的案例越来越多。
而在青岛，无论是凯德MALL，万象城，还是吾悦广场，万达茂，都经营的还不错，当然不要忘了本土的商超大咖——利群。不来青岛，你都不知道利群是怎样的存在，在利群，你似乎永远看不到电商对实体的冲击，尤其是节假日的时候，人多到能让同行嫉妒的吐血！
抛却电商和购买力的因素，小李觉得，我们更应该从商业地产运营的角度，来思考这个问题
区位、区位、还是区位！不管这句话是不是李嘉诚说的，但的确是一句至理名言！
区位不仅关系着客群购买力，还有就是交通的优势！以停业的麦凯乐和火爆的凯德MALL进行对比，就会发现区位的重要性！
麦凯乐
凯德MALL
同样位于市北新都心区域，16年开张的凯德mall反倒看起来红红火火、蒸蒸日上。这便不得不提到地铁口的问题。麦凯乐相比凯德mall，最大的问题就是没有和地铁出口相通。我们都知道凯德的地下二层和3号线双山站地铁口是相通的，而从双山站走到麦凯乐大约需要10分钟的时间。别小看这10分钟，在宅男宅女盛行的今天，这10分钟结果就是可能少30%-60%的客流量。
最重要的还是商管运营理念的落后
看看前述的那些关门的商超，若是细致分析起来，无一例外都是商业管理上出了问题。当前无论是消费升级还是消费降级，主力的消费群里已经开始向90后、00后倾斜，新生代的消费习惯和消费理念，与上一代人有着名下的差距，这就导致了一些商超在运营理念上和招商管理上，与当前的核心消费群体存在着无法逾越的代沟！
落实到具体上，那便是商业业态的布局和商场品牌的选择，传统业态的布局无外乎“负二停车场，负一楼超市，一楼珠宝、二楼女装、三楼男装、四楼户外，五楼家电，六楼影院”，这样程式化打的东西，中年人都已经厌倦，更何况是年轻人。当前很多新兴商业的业态布局，则是将餐饮、娱乐及儿童业态作为主力，并突出主题商业的特性，以此来吸引年轻客群！
时代在进步，顾客在更新，需求在升级。在庞大的市场洪流中，不同的商业体都需要正视和明辨自身的优劣势，为自己制定最合适的经营之道，从而得以在这场商业大潮中立足。
而那些无法适应周边市民消费水平的升级、消费习惯的改变，无法跟上当前新零售等新型商业业态的脚步的，终究会被日新月异的市场环境吞噬殆尽。