波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。这个模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五个维度，这五个维度综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五个维度分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。
波特五力模型在实践运用中效果不是特别有效，因为企业在行业中的竞争行为，不仅仅受到市场影响，还有来自其他因素的影响，如战争、政治、自然灾害、经济环境等，因此，一直存在许多争论。尤其是在小型企业，这种波特五力模型，更多是一种分析和思考的工具，而非可以实际操作的战略工具。
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