【推荐语】
稳住、稳住、再稳住，用在当下最合适。
制造大国，一罩难求，仰脸的采购，遭遇囧境。
是集中生智，还是手足无措，此时，真的要稳住。
采购朋友们，一边防疫，一边紧急寻源，此时，多备几个资源，有几个真正朋友多么重要啊。
—宫迅伟
大年三十，当大家都守在电视机前等待春晚时，我已经奔波在几个采购群里，热火朝天的打听着疫情防护用品资源！
由于年前500万人离开了武汉城，新型冠状病毒也流向了全国各地，防护用品必然紧缺。
这场疫情关系着数万人的生命，这场疫情牵动着数亿人的心情。
这场疫情更考验着无数采购人的资源调动能力、沟通能力、判断力、执行力…
手机叮叮的提示音，伴随着大年初一的鞭炮声！
从初一0.8元，初二1.5元，初三1.8元，初四2.0元，初五2.5元，再往后直接3.0元以上…口罩的价格行情就像一只窜天猴、一天一个新记录…
与广大采购同胞一样，这个春节，我奋战在抢货的一线，询源抢货的速度、价格博弈的烈度，内心波澜动魄，不亚于一场战役…
这是注定是一个难忘的春节！
无数采购人在为口罩、测温枪、消毒液、防护眼镜而奔波…
现有口罩供应商货源被政府征用，多方渠道打听靠谱的资源，采购群里关注动态，门户网站搜索信息，朋友圈风靡一时的“全国口罩生产企业明细”上面的厂家，让采购员挨个联系…宫老师的询源18+1招招用上，却依旧感觉难以招架！
在如此紧张激烈的环境下，当有限的货源信息获取到时，内心激动程度可想而知，但此时千万要冷静！
比如，通过多方周转，终于找到了口罩和测温枪的货源，“六度人脉”在此时发挥的淋漓尽致，手机里一天不到，多了近百位好友，有些只是在一些采购群里看见别人推荐了个号码，就迅速去联系添加。
以下是我的一段实战记录。
你看，这种唠嗑的方式，是不是熟悉的配方？熟悉的味道？在这个春节，“全款打过来，否则货不保”这句话几乎成了微商的标配！
往前推一个月，谁若卖测温枪这么牛,我们甩都不甩。但在当下的行情中，测温枪250元/支算是良心价（只是不太理解，为何是定这个价？）。但是刚开始沟通时，对方说可*票开**，现在又讲不含税，同时打电话过来渲染目前货源紧张的气氛，催促我尽可能先付款。我对对方的专业性产生了怀疑，便对他讲，我现在不方便电话，我们保持微信联系（目的是保留沟通记录）。
可以理解现在货源紧张，因为上午刚添加的此人，对对方完全不熟悉，出于风险考虑，我希望能通过第三方平台交易，被对方拒绝。
我继续以我们的渠道优势和对方沟通，我们在全国都有办事处，希望可以带现金上门提货，他依旧坚持让我先付款。
他提出顺丰代发，我提出顺丰代收货款，这对双方都公平，对我方也更保险。
后面，对方就一直没有再回复…
第二天，我开发到一家相对靠谱的苏州本地供应商。因为货源紧张，对方同样需要款到发货，但经过沟通，可以安排人前去现金提货，价格略贵，三百多元一支，但相对前面的不安全，我还是选择了后者。
这个案例，并不是为了证明前面那家一定就是*子骗**，也无法确定他们的货源是真是假，只是提醒我们的采购朋友们要注意风险控制，越是紧急的情况，越要保持冷静的判断。
1.首要注意合规
在市场异常波动，货源紧缺，高于市场价数倍的情况下，一定要获得上级或者公司相关部门的授权，再采取行动。
2.正常流程先行
采购合同、报价单能够索取，尽可能索取，并且要求盖章，或约定后补。
3.需求确认保留
在不能签订相关协议的情况下，产品图片性能介绍一定要请对方发过来，了解清楚需求的数量，到货时间，同时给需求部门确认，并且保留两边聊天记录，以防到货后不符要求解释不清。
4.资质审查核实
对方的公司资质、产品生产的资质、与你联系的人员职位要了解，可以通过企信宝等第三方平台搜索电话号码，再打电话过去核实。
5.异常状况说明
正常商业行为不*票开**涉及*税偷***税漏**，在紧急情况下，不*票开**，一定要保留好记录，并且第一时间和公司财务人员做好确认。
6.交易风险管控
付款是最后一道关，对于不熟悉的货源，如果必须付款定货，我建议 第三方平台担保交易>快递代收货款>现金提货>少量预付对公帐户，到货后现金提货，如果现金提货，对方都不同意，那风险你要考量一下了。
7.风险转移简化
可以通知现有的合格供应商协助代购，给予适当佣金，请其跑腿确认，同时采购流程变简化。
8.及时进度报备
找不到货源，只是你个人资源的关系，但及时报备状况是你的责任，遇到问题千万别捂着，一定要扩散出去，一是便于让其他人协助你，二是更多的让其他人了解到当下状态。
9.过程记录保留
最后，所有的沟通过程，一定要保留好记录，过程文件整理，以备后查！
再次提醒各位，越是在紧急的时刻，越是要记得防范“风险”，注意“合规”！
当然，防范“风险，”注意“合规”，不等于推卸责任、流程减慢，在抗病魔战役中，我们更要注重采购过程的速度、效率，在防范“风险”保持“合规”的同时，下单动作要快，采购姿势要帅！
本文作者：Vince，转载注明来源宫迅伟采购频道