这两年，国货成了新宠。安踏、李宁、波司登等都开始向国际舞台进军。
刚结束的双11，它们也都有着不俗的表现。都在过亿品牌俱乐部之列。
今天，我们就来聊聊它们的崛起！
安踏
刚看下了安踏最新的市值，已经突破2000亿港元，市值已经大幅超越阿迪达斯，后者市值在158亿美元左右。
此前安踏在旧金山Nice Kicks鞋店限量发布，每双售价159.99美元，总共200双。上千人排队3小时，现场照片感受下。
这还是我们认识的安踏吗？
设计上前阿迪达斯设计师Robbie Fuller亲自操刀，不管是从设计还是舒适度，都无可厚非。
安踏采取了收购的手段进军高端市场。在近年带领安踏逐步跨出行业寒冬并扩大自身发展的，正是其“多品牌战略”。安踏2009年收购FILA、2015年收购SPRANDI、2016年与DESCENTE签订合作战略，2017年纳入KOLON SPORT……这一系列的收购事件，标志着安踏进军高端市场的野心。
而数据显示，安踏这一举措是对的。10月份发布的财报显示，安踏品牌第三季度零售金额与去年同期比录得10%-20%的中段增长。其中，FILA品牌第三季度零售金额与去年同期比录得50%-55%的增长。
目前，安踏集团门店数超1.2万家。同时电商也成了新引擎。数据显示，安踏集团“双11”流水超18.3亿，同比增长63%。天猫双11全球狂欢节“运动户外”类目排行榜的最新排名显示，安踏集团旗下两大品牌旗舰店排进前十。其中，安踏品牌居行业第三，FILA品牌位列第五；在“童装童鞋”类目榜单中，安踏儿童第四。
从2007年挂牌港交所的安踏，不仅成为了国内第一家市值破千亿港元的体育品牌，同时也成为了国内市值最高的服饰零售集团。
李宁
而另一个品牌，李宁，也是逆势崛起。我们先来感受下。
今年6月，李宁在巴黎时装周发布了2020春夏系列。
再来看下业绩。
2018财年业绩报告。营收首次突破百亿大关。
6月，李宁又发布盈利预喜公告。公告称，截至2019年6月30日止六个月，李宁公司净利润相比于去年同期的2.69亿元增加不少于4.4亿元，同比增长率超过160%。
按目前的趋势，2019财年的业绩应该会更好。
李宁重回巅峰时刻！
市值方面也取得了爆发式的增长。目前市值达到593.89亿港元。
营收和利润的双丰收，背后更关键的是消费者对李宁国潮的认可。
李宁取得今天的成绩，却也不是一帆风顺。
此前李宁也遭遇了自己的5年自然灾害。面临关店大潮，企业危机，退休的李宁不得不重出江湖。也正是这位体育老将李宁的再度出山，得以力挽狂澜。
改变战略之后，
李宁于2015年复苏，销售和订单双位数高增长。
2017年李宁集团收入达到88.74亿元人民币。
2018年，成为出海中国品牌中最受欢迎前20名。
营收破100亿。
2019年，目前市值超500亿港元
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李宁之所以能成为国潮，「零售商业评论」观察到几个关键点。
1、中国文化+运动视角+潮流眼界。李宁在坚持多年的尝试之后，终于在众多运动“潮牌”中异军突起，提升产品“颜值”的同时，保持了一贯的过硬品质，坚持中国风，以永不落后的姿态走进众人视野。李宁的设计团队表示，他们的设计初衷是：中国文化+运动视角+潮流眼界。这群设计界的弄潮儿在掀起这场“国潮热”的同时，也为行业内的其他品牌、设计师带来了一定的思考。
2、渠道强势复苏：新品牌和童装品牌成发力点 。2007年，李宁有门店6245家，其中直营店仅有310家。从2016年开始，李宁公司关闭了很多一直在亏损的小型店面，拆分了原来的门店模式。截至2018年12月31日，在中国市场，李宁销售点数量共计6,344个，直营门店超1500家——是10年前的五倍，直营门店单店销售额达到175万元。
在电商方面，李宁公司展示出了更快的成长性。2018年，李宁电商在盈利能力上继续录得稳健增长，销售收入持续上升，占总收入21.1%，同比上升2.3个百分点。
同时，李宁利用海外资源。通过各种赞助海外协会、海外赛事、海外运动员的操作，实现海外场合大曝光。
海外品牌其实也是国际资源的一种。比如李宁公司最新获得了美国舞蹈品牌单仕竞在国内的运营权。
3、新零售布局。天猫与李宁将进行新零售合作，李宁开潮流新店掘金“90后”，而且今年内李宁有望将线下门店与其天猫旗舰店完全打通。
在刚过去的618，李宁天猫旗舰店也是快速破亿。
李宁的成功，除了自身的勇于变革和突破，更重要的还是来自国内国潮的消费浪潮。
波司登
同样登陆国际时装周的，还有波司登。
回顾波司登的发展，并没有顺风顺水。成立40多年来，几经转型，历经波折。
1995年，波司登羽绒服新品一经开售就被抢空，销量68万件，抢占了全国16.98%的市场，正式成为“中国羽绒服大佬”。
2007年，波司登羽绒服登陆香港联交所，并成为第一个上市的羽绒服品牌。
当年巅峰时期波司登羽绒服占到了世界羽绒服生产的三分之一，成为当之无愧的"羽皇"。
2012年，波司登迅速开店，一年内新增门店4665家至13009家。
然而，波士登的市场滑铁卢开始了。2013年全国关闭门店为3000多家，而2015年关店数量更是惊人，直接关闭5000多家门店。2015年营收为62.93亿元，直接减少近20亿元。
从2016年开始，波司登着重提升自己的品牌价值，由此我们也能看到其在品牌重塑、产品升级等战略上一连串的动作。
近3年的时间，昔日“羽皇”波司登强势回归，发展势头迅猛。
2017年的波司登，已露出蓄势待发的端倪，其市场占有率从2014年的14.13%，大幅提升至31.29%，走出了前一年下滑的谷底，为2018年冲高至36.16%打下了基础。
波司登最新的市值达到436.03亿港元。
成功登上羽绒服行业C位，成为行业标准制定者。还邀请了多国设计师进行操刀设计，打造爆款。摆脱了羽绒服“臃肿、土气、单一”的代名词。
同时，渠道也在发力。以时代购物中心、百货商场、核心商圈街边店为新店进驻方向，重构品牌形象。
实体门店得到大力发展。这边，电商也不示弱。
刚结束的双11，从当日销售数据来看，波司登主品牌天猫旗舰店销售同比增长58%至6.5亿元，全网销售增长43%，线上线下全渠道销售增长37%至10亿元;综合波司登、雪中飞、冰洁三品牌来看，天猫旗舰店销售增长57.5%，全网增长49%。
安踏、李宁、波司登，作为国货品牌的代表，开始备受全球潮流的瞩目。
「零售商业评论」认为，国货的崛起，让我们越来越欣喜。以前我们看到的，都是国人在其他国际品牌店排队。但现在，他们也开始在我们国货门店排队了。国货的崛起，其实根本依赖的是原创的力量和技术的提升。相信会有越来越多的国货能走向国际。
加油，国货！