现场为学员赋能，价值500万的营销方案。
我每年只做6个案例，用户为学员赋能，移动营销之父，品牌策划专家。500万呢我只收6个，所以哥哥手中没有糟糕的产品，都是极品。我举个例子，我都是现场点化案例好不好。我是做母婴营养品，主要是一些钙铁性益生菌，而且1500元1、50130毫升一瓶。我们主要是解决肠道的一些腹泻、肠绞痛。
婴幼儿在什么样的年龄容易发生肠胃道疾病？0-3岁这个阶段OK贵不贵，卖的不便宜。一瓶能用几天？最长可以用一个月。那你现在这100万主要卖到哪里去了？在京东还有母婴店，还有医院这三个渠道。现在销售额怎么样？2022很差差到什么程度？不到100不到100万，利润的负的，赔钱赔钱。所以来上这个课，是的好谢谢。
海南人来广东卖新西兰，绕的弯有点大哈。当海南都在搞自贸区的时候，他往广东当人都在*国卖**货的时候卖新西兰，人家都是分装，一次性一天一包，他不是一个月一大瓶，一天喝一勺。很有趣很有意思，他去年100万的销售收入是赔钱的。像这样的案例比比皆是，你知道这个案例的解在哪里吗？在三个问题上，第一要找到讲故事给用户的理由，从而让用户的痛点更痛。在不考虑这个产品国别的基础上，我们来考虑营销，那我认为一定要找到用户。各位今天要学会用户的垂直，你的产品划分方法是0-3岁是不合理，他就是亏损的第一个原因。因为0-3岁是所有的针对婴儿用的产品的划分方法，如果是我，我会把它更加垂直和精细化。因为2023年未来十年内做垂类是最好的营销定位，守住一小部分，去做牢一部分把它做牢靠，不能成为大行业中的专业，但一定要成为细分行业的可信赖的品牌。
如果我来做你猜我做什么，我会做0-3个月。所以我想跟各位妈妈说，孩子的未来肠胃道好不好，取决于出生的前100天，前100天，把小孩子的肠道菌群建起来，要舍得给孩子用最好益生菌。你知道，这个星球上没有彻底污染的国家，恐怕只有新西兰了。我们采用新西兰的技术，新西兰的原料，甚至带着新西兰的，没有污染的空气，创造出来1500个菌。只给了0-3个月，这是送给孩子一出生最好的礼物。
是把他的肠道建起来，因为他只有肠道建起来，孩子才能吸收。
女士们先生们，不要去做0-3岁太长，链条进攻的太多。我觉得0-3岁前100天，第101天不要吃我家产品。我相信这种定位，一定会很少，我不敢说绝对没有，你就有获胜的机会，不要针对所有人。而针对所有人的一小部分场景和时间，让这部分变成刚需。因为让宝妈选择的时候，网上一搜索发现，你的孩子总有0-3个月吧，0-3个月的时候，你觉得妈妈会选0-3个月的，你的产品还会选那个0-3岁的益生菌？假设他需要益生菌，回答我刚出生，你一定会选他，感觉他很专业。其实他是经过华哥哥策划的。各位有没有听懂？如果你不能改变业绩，那你就改变自己。1世果你不餐*变政**正像，你只有改变自己才能改变，你的销售业绩好吗？尝试着改变场景改变定位。我们经常说不要让孩子输在起跑线上，我告诉你孩子的健康，妈妈的责任，我给他推到责任上去。
这种内容诉求，0-3个月的妈妈必须购买，买不买是你负不负责的问题。照着我们这种定位，你不要以为你挂在淘宝上是死。但你如果加入了营销的卖点内容，价值主张和故事和清晰的定位，你就是一个畅销商品。各位你们觉得这个方案，这第一点你们支持吗？第二华哥哥用移动互联网的思维，提出降低营销费用，降低营销成本，从而让支出下降。所以我提一个概念，简称消费商，也是经销商所以我提出让中国的宝妈免费给孩子吃上益生菌。哥哥豁出去了，你别看我穷越穷越敢免费，有的时候豁出去，可能真赢了。
你只要购买我一盒吃一个月，你觉得孩子变化了，你帮我传播，注意你只要传播给两个人，我就保证你第二个月免费吃。你只需要做一件事帮我分享，不必帮我拉客户，只要帮我分享就行了。
我们不要打折，为什么呢？谢谢你帮我打了广告，我拿产品做成广告费。为什么呢？因为宝妈特别喜欢今天的年轻人，分享自己孩子的成长。这个宝妈拍一段视频，孩子自从吃完这个以后，再也没有吐过奶，就这么一个把它分享出去了。
好多人问你们家孩子怎么就不吐奶呢？我觉得第三个新西兰的益生菌，这是不是建终端渠道，你需要更大的做一件事情，是组建自己的销售网络，因为你知道得网络得天下。你们觉得这个方案，你们支持吗？