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火，一度被视为人类文明诞生的标志。

对火焰的使用，让人类得以摆脱茹毛饮血的原始生活，创造出这颗蔚蓝星球上独一无二的文明形态。

在全球范围内，世界各地对于「火」的诞生，都有自己的文化描述，比如身处东方的我们，认为火来自于华夏共祖燧人氏钻木而生；古希腊则认为火是普罗米修斯从神界盗来赠予人类；古埃及则认为火焰是太阳神拉（Rah）降下的恩赐。

但我估计很多人都不知道，今天世界上绝大多数的火焰，已经被中国垄断了。

根据相关数据显示，中国每年生产的打火机数量超过百亿级的规模，全球打火机市场已经有95%的市场份额被中国制造垄断。

换句话来说：全世界每诞生100簇火苗，其中有近80%是 Made In China.

可不要小看你兜里的打火机，这个看起来就廉价的低端造物，如今已经被中国改造成怎么抢也抢不走的高端产业。

现代打火机，最早诞生于二十世纪初，在那个时候，所有的打火机都是以煤油为燃料，油用完了再去店里加，是一种复用产品，因此售价高昂，被贵族阶级和富豪们视为身份地位的象征，如今很多大家所熟悉的品牌，比如zippo、登喜路、卡尔登威，都是诞生于这一时期。

而我们现在所使用的打火机，由于燃油用完之后不能加油复用，因此被称为一次性打火机，最早是由日本在1960年左右研发出来的，日本人当时凭借着一次性打火机一度垄断了美国近半数的市场。

然而，作为一次性打火机的发源地，日本没有在打火机产业的王座上待太久。

1980年，一位温州商人在旅行的途中将一次性打火机带回了国，中国打火机产业，就此拉开帷幕。

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当时，摆在日本人面前最为头疼的，是打火机的生产成本问题。

尽管一次性打火机的价格相较于此前流行的煤油打火机，在价格上有极大的差距，但由于材料为金属，其制造成本仍然一度高达200元。

1990年前后，日本人昼思夜想的成本问题传来了两个消息，好消息是成本问题已经得到了解决，坏消息则是，解决方案是由温州商人提供的。

温州人的降本思路可以说是非常具有中国特色，他们把日本的打火机买回来后，直接进行逆向工程，把火机上的所有零件都拆下来，能不要的就不要，能用便宜的就用便宜的。

日本人顺着温州的这套思路，最终将打火机的生产成本压缩到了4块钱，好家伙，可把日本人开心坏了，但还没高兴多久，温州那边直接往市场上拍下一张供货单，批发价：3毛钱。

1992年，凭借着超高的性价比，温州打火机销量从每年5000万飙涨至3亿支，到2001年，温州生产的打火机已占据了全球80%的市场份额。

不过大家都知道，这个世界上有两种友商：一种是看别人赚钱比自己亏钱还难受的；还有一种是被别人把自己的市场抢走的，而美国的打火机厂商们，无疑是后者。

温州的打火机在全世界尤其是美国畅销之后，原本把持着美国低端打火机市场的企业坐不住了，他们集体游说议会，最终美国在1994年出台了打火机产业上有史以来最著名的一道法案：CR法案。

CR法案，全称为儿童安全法案，它硬性的要求所有在美市场销售的打火机，凡是售价低于2元的，为保证安全必须加装儿童安全锁。

这条法案的可笑之处在于，对于产品可能产生的安全问题，其衡量的标准不是质量，而是售价。当时的美国市场中，只有自中国进口的打火机售价低于2元，而中国企业如果选择安装安全锁，就要承受极为高昂的专利许可费，这又势必会使中国打火机丧失最为核心的价格竞争优势。

法案通过后，一心埋头生产的温州企业们对此毫无反应，直到供应商陆续传来订单取消的消息后，才后知后觉的发现已经失去了美国市场，不过当时温州的老板门心也大，不让出口美国，那我就出口欧洲呗。

然而美国火机企业的举动，也让欧洲、日韩等本土品牌有学有样的模仿了起来，在接下来的十年时间里，中国的打火机产业，受到了全世界的围追堵截！

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2002年，欧盟在本土打火机企业的压力之下，对中国出口的打火机启动反倾销调查，同时欧洲议会也展开了是否启动CR法案的讨论。

早已在美国市场上吃一堑长一智的温州老板们，这一次做好了充分的应对准备，整个温州烟具协会的会员被全部动员起来，通过联系律师、捐款游说等手段积极应诉。

温州老板们最终赢下了这场反倾销诉讼，这起官司当时作为中国入世以来「民营企业应诉反倾销第一胜」而轰动一时，温州商人们的胆识与魄力也受到社会各界的赞誉。

然而，尽管拿下了反倾销诉讼的胜利，却仍然没能阻挡欧盟在CR法案上的审议。

2007年3月11日，欧盟CR法案正式实施，温州的打火机企业们开始转向进军日韩市场。

2010年12月27日，日本宣布正式执行CR法案。

一边是金融危机之下的订单锐减，一边是美欧日韩等主要市场的壁垒*锁封**。曾经盛极一时的温州打火机产业就此凋敝，根据相关数据统计显示，2007年到2012年的5年时间里，温州近3000多家火机企业锐减至70家，无数产业工人们被失业的洪流裹挟，拎起背包返乡。

就在欧美日韩的打火机企业们为赶走温州火机而弹冠相庆之时，中国的打火机产业却换了个名字，再次卷土重来，这一次站在他们面前的是：湖南邵东！

邵东的打火机产业，其实是由很多从温州失业的工人和老板回乡之后建立起来的，邵东起步之初也和温州一样是手工式家庭作坊，凭借着比沿海地区更低的人力成本承接下了向内陆地区转移的劳动力密集型产业。

由于有温州的前车之鉴，邵东的产业在成长的过程中尤其重视技术的研发和同行间的协作。

2007年，邵东13家专门做火机出口生意的企业就联合起来成立了出口监管委员会，统一定价、配额、运输，甚至在研发上也一同出资，技术共享。

这也使得邵东乃至于整个中国的打火机产业，后来顺利的突破了国外的CR壁垒。

另一方面，邵东很清楚火机作为劳动力密集型产业，是必然会向人力成本更低的地方转移，因此他们尤为重视产品生产自动化的研发。

于是发展到最后，邵东的打火机产业，赫然成为了一个专利技术应有尽有、产业链条完备、人力成本不足7%的自动化产业。

发达国家的企业没法和邵东拼成本，人力低的地方又没法和邵东拼技术。

2022年，邵东出口打火机35.2亿个，占全国出口量的50%，其行业总产值达120亿。

廉价的一元火机背后，藏着一段由企业家、工人、技术人员共同谱写的崛起史诗。

虽然它仅仅只是中国制造业崛起过程中的一道小小浪花，虽然它市售只卖1块钱甚至更低，但它和高铁、大飞机、空间站一样，都是了不起的中国制造。