1月4日，新年的第一个工作日，一则“中国队首次冬奥出场穿东北老秋裤”的视频登上了微博热搜。83岁的“滑雪老兵”单兆鉴回忆起1980年中国代表团首次参加冬奥会，运动员穿着东北老秋裤参加比赛的事，让人唏嘘不已。2021年12月31日，北京2022年冬奥会中国体育代表团领奖装备在北京正式发布，作为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴，安踏不仅为赛事工作人员和志愿者提供制服装备，还为中国体育代表团打造领奖服——“冠军龙服”，并且为12支中国国家队及5支加拿大参赛队打造比赛装备，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。

领奖服：从“走出去”到“世界共荣”

据悉，安踏已经连续8届奥运会为中国代表团打造领奖服，并持续进行设计语言和运动科技上的升级。

东京奥运会与北京冬奥会接踵而至，为了在冠军龙服的打造上实现经典传承，安踏特别启动了 “双奥国服”计划，继续邀请奥斯卡“最佳美术设计”奖得主、著名视觉艺术家叶锦添操刀完成。

“我们希望在这两届相邻的奥运盛会之间，能够打造一种经典龙服理念的传承和延续。东京奥运会的‘冠军龙服’伴随着中国体育代表团出征境外，代表国人‘走出去’，所以设计理念上更多的在于体现国人的‘精气神合一’。北京冬奥会，中国作为东道主向世界敞开怀抱，因此冬奥‘冠军龙服’传达的是‘世界共荣’。”二者的明显区别，体现在设计语言上，冬奥“冠军龙服”用清晰的红色线条相汇于中轴线，寓意五洲四海的伙伴相汇于中国，彰显东道主胸怀天下的包容以及携手世界友人一起向未来的美好愿望。一袭领奖服，穿上它站上领奖台，展示的是中国冰雪项目的竞技实力，更是中国品牌、中国元素、中国科技的展现。

“这一次我们作为东道主，迎接来自世界各地的友人们在北京相会，从设计中国体育代表团领奖装备的角度来说，是一个非常好的、向世界展现中国文化和中国运动科技的窗口。”叶锦添表示。

领奖装备的科技属性同样出色，应用了国家队炽热科技，兼顾了轻量性的同时实现了零下20℃超轻保暖。领奖鞋采用了氮能科技和足弓内嵌碳板支撑，结合非常便捷的BOA系带系统，实现了舒适性与便捷性的完美融合。

制服：“山河映朝霞”与“河山初春霁”

奥运制服是工作人员、技术官员和志愿者的专属身份标识，是传播奥林匹克精神，传递举办国理念、文化和发展成果的重要载体。一套轻便保暖、美观舒适的制服装备，是成功办赛的重要保障，也是赛场上最亮丽的风景。

2021年10月27日，安踏在北京首钢三高炉携手冬奥组委共同发布北京冬奥会和冬残奥会制服装备。其中工作人员及技术官员制服采用“山河映朝霞”作为设计理念，志愿者制服则以“河山初春霁”为主题，提取长城砖块中条块状结构循环的元素，采用水墨山水、虚实相生的写意手法，既承载了传统文化美学的意境，也在色彩上体现了对2008年北京奥运会的传承，彰显双奥之城的风采。

安踏为北京冬奥会提供的制服包含羽绒服、功能夹克、保暖内衣、冬季运动鞋等17个品类，用 “黑科技”为奥运工作者保驾护航。安踏集团执行董事、专业运动品牌群CEO吴永华表示，冬奥会的赛时制服是在寒冷工作环境中给予工作人员、技术官员和志愿者们的一份重要保障。为此，安踏在制服装备的科技方面下足了功夫。搭载安踏炽热科技的制服装备拥有超强保暖功效，同时还能保证防水透湿、清新抗菌。而且还大量应用了环保材料，全面响应“绿色办奥”的赛事理念。

比赛装备：满满的“黑科技”加成

都说场上运动员1%秒的提升，伴随着场下100%的努力，对安踏来说，在北京奥运会“包场” 的背后，同样是一部长达数十年的奋斗史。

我国冬季运动项目起步晚，群众基础薄弱，相应的运动装备也严重依赖进口。当杨扬在2002美国盐湖城冬奥会为中国冬奥摘得首金时，彼时的安踏还只是一家小公司，但安踏对中国体育有一个大梦想，因此2004年，安踏率先成立了一个国家级的运动科学实验室，之后陆续建立起检测实验室、先进鞋材实验室、专业装备实验室、鞋创新实验室、智能制造实验室，形成安踏如今的六大创新研发平台。根据安踏财报显示，其研发投入占总收入的比重持续提升，目前已经超过2.2%，未来5年，安踏将继续投入超40亿元研发成本，用于强化科技创新的核心能力。

持续的研发投入换来的是产品的不断升级，在2021年12月31日的发布会现场亮相的有短道速滑、速度滑冰、钢架雪车、冰壶等项目中国运动队的比赛装备。其中短道速滑比赛服采用最新的360度全身防切割技术，防切割强度是钢丝的15倍，剪刀划不破，安全性能获得更大的提升。据悉，安踏自主设计的短道速滑比赛服达到世界最轻、最透气的水平，减阻提速系数高达5%，曾获“ISPO全球设计大奖”，它曾支持武大靖在平昌冬奥会上首夺奥运金牌。

经过多年的科技研发投入，安踏已获得了超1400项产品专利，并将尖端运动科技应用于奥运装备中，为累计28支中国国家队打造高水准奥运装备，打破了过往中国奥运装备被外资垄断的局面。

另据介绍，钢架雪车、速度滑冰等项目的比赛装备应用多项减阻降阻、防水透湿科技，并且每套比赛服均根据运动员的动作习惯为其量身定制版型，根据运动员肌肉线条比例确认剪裁分割线，经过多次版型调整，保证服装与运动员身体高度契合，助力运动员提升赛场表现。

速滑名宿叶乔波表示，当今中国奥运装备科技的发展是全方位的，从领奖装备到比赛装备，包括此前发布的制服装备，均在全面突破国外品牌的技术垄断并取而代之，将主动权牢牢把握在了自己手中。

丁世忠：做中国体育坚定的支持者

安踏创办于1991年，30余年来，从福建晋江走到全国、走向世界，成为市值突破3000亿港元、仅次于耐克和阿迪达斯的世界第三大体育用品集团， “永不止步”的安踏做对了什么？安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在2021年12月18日举行的“30+ 不止于超越”的新十年战略及可持续发展发布活动中，总结了安踏过去30年的五个重大战略决策，包括做品牌、转型上市、牵手奥运、开启多品牌之路和开启全球化之路。

在谈到牵手奥运时，丁世忠回忆2008年自己在“鸟巢”观看奥运开幕式的心情：“作为中国运动品牌的一分子，‘何时让中国运动员穿上中国品牌，走向领奖台’，我把它定为我的梦想，也是我的使命。”当时在港交所上市仅1年的安踏规模还不大，“但我们以巨大的决心，不惜代价地参与中国奥委会的竞标”。从2009年开始，安踏已经与中国奥委会连续8届官方合作，投入了超过30亿元的研发费用，推动科技自主研发，让中国品牌有自主创新、比肩国际水准的科研能力，让275位奥运健儿身着安踏登上领奖台。牵手奥运，做中国体育坚定的支持者，丁世忠认为，“这就是安踏品牌对于中国体育的价值所在”。当然这也让安踏受益匪浅，从2008年开始的10年里，安踏的年收入增长近6倍，复合增长率达到17.9%，市值也暴涨10倍，从上市时的180亿港元攀升到近1800亿港元。

纵观安踏的历史，在其每一个重要的历史关口，几乎都做了正确的决策和选择，表面看来，这是掌舵人和管理团队的睿智或远见所致，但其背后的实质，是深植于安踏人心中的一种价值观的支撑，这就是“安踏之道”。所谓安踏之道，在安踏集团的企业文化体系里被表述为“以消费者为导向，以市场地位为目标，以贡献者为榜样，以创新为生存之本”。在这个基础上，丁世忠为安踏新的10年提出了全新的价值主张——创造共生价值。从与消费者共生、与伙伴与员工共生、与环境共生及与社会共生四大维度来打造共生型组织。推动实现可持续发展及共同富裕。坚持高标准对标，坚持无条件的乐观主义，让运动赋能每个人更好地生活。

为什么在未来那么强调“共生”？丁世忠说：“这是因为整个世界就是一个巨大的生态，任何人和企业都无法独自存在。只有所有利益相关方都在我们的事业*共中**同成长，大家才会和我们一起前进。这不仅仅是我们一群人和一家公司的事业，这就会成为我们所有人的事业。”

文/Frank

图/安踏集团

本文刊载于《中外企业文化》2022年02期