公元20世纪，互联网势力逐渐强大，成为国家重要产业支柱之一。马云创建阿里巴巴，通过长期的争战兼并，最终统一了中国大部。公元2014年，马云被纳斯达克推为大汗，正式宣告建立BABA汗国。BABA建国后，继续对外扩张，先后攻占云计算、大数据、智能家居、文化传媒、涉农流通、汽车制造、在线医疗等各个领域，发展成为横跨全球各个产业的阿里帝国。
100年后的司马迁，或许会在撰写互联网史记的时候留下这样一笔。
这自然纯属杜撰，但又非杜撰，只是名杜撰。何以故？最近研究阿里巴巴革命发展态势，让我情不自禁的想起了蒙元帝国崛起的往事。
阿里巴巴是一家什么公司？很多人还习惯的以电商企业的眼光来解读这家正在高速全球化的企业，包括很多投行还在拿它和京东、亚马逊对比，我想说的是，这是不公平的。因为阿里巴巴已经变了，不再是一家简单的电商企业，这家公司已经换了心，学会了神奇的魔法。它的业务正在由互联网切换成互联网+，业务结构复杂无比，复杂到国内外投行都拿不出1份完整的研究报告。
而且，它的公司还在高速扩张，一周一小变，四周一大变。它所覆盖的疆域，会超越历史上很多的帝国，进而到达谷歌那般广阔。当然现在言之尚早，它现在的状态更像是铁木真宣布建国的那一刻。
从业务发展来看，这家公司形势如何？我为它杜撰了一个词：四核驱动。BABA的心，过去只有一颗，叫电商；现在则是一心变四心：电商+云计算+智能家居+内容产业。四核驱动下的阿里集团高速增长，犹如铁木真账下的四支铁骑在大陆上攻城略地。电商是现金牛，现在主攻涉农电商和跨境电商，份额不降，收入依然增长；阿里云，国内外同时发力，万亿市场，预期在5年内，成为国内市场寡头；智能家居刚刚探了个头，随着汽车、电视、手机拉开战线，Yunos野心不小，一旦成为安卓的替代品，未来成长空间难以计量。（马云自己将之称为7个业务群，而且还不包括俞永福执掌的移动部门，但从市场空间来看，仍然对应着四个核心）；内容产业目前按兵不动，它的增长有赖于前者的拉动，目前只要维持现状，等待机遇即可。
从公司扩张来看，这家公司情况怎样？我也为它杜撰了一个词：产业森林。BABA学会了一种神奇的魔法，通过收购、参股与合作等合纵连横手段，精心选择并控制了16家上市公司，而布置的横跨大量产业所形成的产业协同系统。除了上市公司外，还有42家创业公司，囊括了电子商务、金融、本地生活O2O、教育、旅游、汽车、房产、医疗健康、硬件、互动娱乐等各个商业领域。从投资数量来看，阿里巴巴2013-2015年投资次数最多的TOP3领域相继是：影视15起投资、工具应用13起投资，旅游、SNS社交各有5起投资；从投资金额分布看，阿里巴巴2013-2015年投资并购的TOP3领域是：影视（超过235亿元）、移动应用（超过180亿元）和云计算（超过62亿元）。这些干儿子干女儿，在产业森林中，有的是树苗，有的是树林，有的自成体系，可以跟阿里四大核心相互照应。
综上所述，我认为马云手里已经拿到了阿里未来5年-10年的蓝图，目前所作所为，不过是按照蓝图一个个的把棋子摆出来。正摆着还没摆完呢，我们已经看到，阿里集团在资本运作中高速膨胀，近千亿资金滋润的产业森林也在迅速扩张蔓延。阿里汗国真可谓是有钱有势有人才，兵锋所指，无不披靡。
阿里的地盘究竟能搞多大呢？
这个问题太大，骤然难以作答。我们不妨换个思路，从资本市场的角度来观察。谷歌目前市值3700亿左右，阿里巴巴或将也能达到这个高度。
现在的情况是：1.阿里股价不给力。股价正在抽搐，徘徊在80-85美元之间上上下下，此时的总市值是2000亿美挂零。2.公司有点小麻烦。工商门余波未断，假货门还在持续，金融欲发力又遭遇四大行堵截（这次大家都是桌子下互相递暗招，没有公开化）。
于是问题就来了：在这样的情况下，阿里的股价是升、降还是继续震荡呢？答案只能有一个：升、升、升。这是因为阿里表现很努力。从三月初到现在，在这短短两个月时间里，巴巴干的非常出色：云计算、互联网+、与央企O2O、智能家居、跨境电商、与政府共建智慧城市……，一台台节目不断上演，展现出一副壮丽的山河画卷。它向观众集中的传达出一个声音，俺的明天会更好。
很多人习惯看财务报告，会发现阿里今年业绩可能没有亮点，最乐观的估计也不敢说能突破3000亿美元的高位。但张笑容一直认为，在公司能够健康增长的前提下，财报基本没啥用，那上面的数字只是总结过去，不能反映未来。过去以电商为主，未来阿里不再是电商企业而是数据公司，要看，就看它的整体成长空间。
随着地盘扩大，业绩增长，阿里股价就会昂扬向上，如果股价上涨每年平均增加20%，5年以内，阿里市值增长一倍，突破4000亿美元，这个概率怕是不小。问题可以再简单一点，阿里现在股价大约85美元，2015年底还到不了100美元吗（85增加20%=102）？这恐怕不难吧。接下来，随着阿里云核心和跨境电商全面渗透，2016年底达不到120美元吗？2017年底，再加上农村电商业绩，还达不到140美元吗？2018年底，蚂蚁金服可以反哺，智能家居核心扩大，内容核心发力，届时还怕达不到市值翻一番的水平170美元吗？
汗国的隐忧
上面内容纯属假设。或曰杜撰。要使假设成立而不使之成为杜撰，还需要具备一系列条件。这些条件中，至少缺不了天时地利人和三大战略要素。目前来看，天时，一级棒，各个战略业务核心基本处于进入新市场的最佳时间；地利，一级棒，阿里已经具备国家企业的“资质”，国内攻必克战必胜，不在话下；人和，不够棒，当下阿里面临最大的隐忧就是人员的内部整合，简称整人。
一言蔽之，阿里队伍现在是一群乌合之众。尽管人才济济，兵强马壮，但这些3万来人是从收购兼并而拼凑起来的，派系林立，山头众多，加强内部整合形成凝聚力，是当前最大的任务。
内部整合主要分为两个层面，都凶险异常：第一个是整风。整合公司文化，形成统一价值观。阿里旗下搞来大大小小近百个公司，不少公司又有自己的子公司孙公司。很多公司都在北京，马云自己也说，来北京的时候常常犯迷惑：第一站是去UC还是高德还是神马还是优土？彼此之间如何协调整合？这背后是个多元化公司文化整合的问题。如何整合？成吉思汗的办法是屠城，把不和谐因素全部干掉，顺者昌逆者亡，没了麻烦，自然不必操心。但企业经营不能这样蛮干，阿里不能把自己的价值观强套到其他公司，势必得拥有一套多元化价值观，通过吸收其他文化之长，输出自身文化精髓，双方才能阴阳协调。因此阿里文化要继续适应变化，拥抱变革。整风，势在必行。在这个领域，执政*党**有成熟的革命经验，马云熟读主席著作，毛氏兵法想来熟稔于心。通过整风运动，定然可以让阿里的领导机关、广大干部和普通员工进一步掌握六脉神剑的普遍真理和数据时代的具体实践相结合的基本方向 ，加强全公司在马云思想基础上的团结统一，为数据时代革命和全国互联网+革命的胜利奠定思想基础。
第二个是整队。3万多人的队伍必须要提高跨界作战能力。蒙古的铁骑之所以能够横跨欧亚大陆草原沙漠平原，但是却征服不了丛林，也不能征服海洋；就是因为草原作战有草原的战法，海洋作战有海洋的战法，丛林作战有丛林的战法，跨界作战能力的不足，很容易导致失败。
我们知道，在两年征战中，阿里巴巴的兵马，已经从服务业渗透到了农业和制造业领域---全产业覆盖，考验的是跨界作战能力。
在现代服务业，阿里已经经营多年。去年春季的时候，张笑容撰文《马云450亿：“绑架”现代服务业！》描绘过阿里发展情况。2015年阿里又高调进军公共服务，包括政府的公共管理服务、基础教育、公共卫生、医疗以及公益性信息服务等，阿里比较熟悉，现在要提防企鹅的进攻。
在农业领域，阿里是新手。涉农电商是阿里巴巴上市后披露的三大发展方向之一。涉农电商一边要上山下乡，一边还要跟地方政府打交道。它的涉农电商分为几个要点：首先是投资基础，在县村建立运营体系，加强物流，做好基础建设；其次是激活生态，帮助培养更多的买家卖家和服务商、做好人才培养；第三是创新农村代购服务、农村金融、农资电商O2O等；最后是创造价值，帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。由此可以看出，阿里电商要做的事情实在太多了太多了。怎么做，如何做，没有成熟经验可以复制，几乎都是探索。
在制造业领域，阿里完全是门外汉。熟悉阿里的朋友，相必都知道阿里曾经开发过手机，后来悲催的失败了。现在把互联网汽车当成突破口。3月12日，上汽集团和阿里巴巴共同出资10亿元，建立互联网汽车基金，4月8日，阿里宣布成立汽车事业部。手机是硬件，互联网思维没用，连小小的手机都没搞定，如何搞定汽车？阿里的打法是集中优势力量做技术，未来平台将集成阿里巴巴集团的“YunOS”操作系统、大数据、阿里通信、高德导航、阿里云计算、虾米音乐等资源和上汽集团的整车与零部件开发、汽车服务贸易等资源，为消费者提供智慧出行服务。由此来看，阿里依然还是走在探索的道路上，需要大量补充跨界人才。
无论是整风还是整队，核心要点都是整“人”。人整的好，革命事业蒸蒸日上，走出草原横扫世界，不在话下。人整的不好，诺基亚手机嫁给微软最终一片白茫茫大地真干净。让我们双掌合十，一起祝福阿里吧。（张笑容）