问题：
昨天又被人问道，凭什么是我们做这个事情，别人不能模仿吗？或者还有人问，这种商业模式也有很多人做，竞争很激烈啊，这种模式不性感。
思考结果：
一、有赛道有竞争是好事儿 其实，在商业社会中，有竞争是好事，没有竞争就说明这个赛道也许是不存在的。在一个赛道上，会产生金牌、银牌、铜牌、没牌，那么我们应该思考的是我们如何成为冠军，而不是寄希望于赛道上没有竞争对手。
二、其实我们更应该关心的是客户需求
（1）客户的需求是真实存在的吗？
（2）我们如何满足客户的需求？
（3）我们如何更好的满足客户需求？
如果能够回答上述问题，我们的商业模式就是成立的，接下来我们才需要考虑竞争和核心竞争力的问题。
三、竞争问题
（1）定价客户能接受吗？
（2）如何能让客户认同价值感？
（3）客户把我们和同行比较的时候，我们如何阐述自己的优势？
（4）引发客户购买的点在哪里？客户还有什么需求未被满足？客户会复购吗？
（5）如何能触达更多的客户？
四、核心竞争力
（1）团队的组合能力能满足客户吗？
（2）我们能提供什么产品或增值服务，竞争对手是没法复制的？
（3）我们通过什么办法能降低成本，提升利润率？竞争对手没法复制？
（4）我们有什么独特的资源？