前几日，百丽国际（01880.HK）突然停牌，并发出“待根据香港公司收购及合并守则发出一份性质属股价敏感之公告”。据知情人士爆料，鼎辉资产正在和百丽国际的管理层共同研究一项潜在的收购交易，拟以57亿美金（折合人民币442亿港元）收购百丽国际。、
曾经价值千亿元的中国最大鞋履零售商百丽“贱”卖了！
初知道这事时，小鞋匠竟有些惆怅。想起百丽CEO盛百椒曾许下的豪言壮语，“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”
不得不承认，百丽在他的带领下，从一间200万港币投资成立的小厂，20年的踉踉跄跄，百丽发展到市值超过1000亿港币的，中国最大鞋业生产商和零售公司，横跨绝大多数的百货市场，市值最高曾达1500亿港币，创下资本市场的神话。
百丽集团业务由鞋类业务及运动服饰业务两大部分组成，旗下共自主经营13个鞋类品牌：Belle(百丽)，Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、Joy&Peace(真美诗)、Millie’s(妙丽)、Senda(森达)、Innet(茵奈儿)、Basto(百思图)等，同时还代理经营7个品牌——Bata、Clarks、CAT、Fitflop、HushPuppies、Mephisto、Merrell等。
一家百货商场，很有可能超过一半的鞋类专柜都属于百丽旗下的，也就是说，消费者选来选去，买的都是百丽家的鞋子。
除了时尚休闲业务线之外，还有运动业务线，即滔搏运动。虽然鲜少有人闻，但是百丽体育已经成了包括NIKE、ADIDAS、REEBOK等各大品牌的国内最大经销商。而且运动和服饰的收入已经占领百丽国际的半壁江山。不少人推测说鼎辉看中的是百丽运动和服饰。
从2006年到2011年，百丽营收从53亿港元涨到290亿港元，净利润也从9亿港元增长到42亿港元。
百丽加速跑马圈地，2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家。在开店最为疯狂的2011年，平均不到两天便会开出一家新店，高峰时全国门店超过2万家，市值一度超过1000亿港元。
从曾经的辉煌到如今的落寞，也并非一日之寒。其实，在今年3月，百丽国际发布2016年业绩盈利警告，正式宣告集团上市10年首次录得连续利润下滑。在公司发出2016/2017年财政年度第四季度的零售运营报告以及盈利报告，股价再次下跌。
业绩的持续低迷使得百丽遭遇“关店狂潮”。2016年6月至8月，百丽集团在内地关闭276家门店，相当于平均每天关店3家。
曾经的商业传奇，为什么会出现如今这样的状况。小鞋匠谈几点拙见！
一、电商兴起，市场不等人。
在最初的时候，传统的中国式消费只有商场和街边店。上市后的百丽开始大规模的圈地跑马，疯狂占有接近二分之一的市场。
直到2016年电商行业的兴起，消费市场大转换，购物更方便快捷，百丽的客流量和吸引力骤减。原先的引以为傲的市场占有率变成累赘。
也不是说，百丽对于电商化的毫无反应。恰好相反，百丽对于市场的变化非常灵敏.2011年，投资2亿美元成立了优购网，曾一度被认为是垂直B2C的典范。但是，百丽放不下打下的江山，只用优购来清理过季款，错过了最好的时机。
二、性价比低，创新力不足。
电商兴起后，百丽品牌定位越来越模糊，加上线上渠道价格的公开透明，百丽的线上打折商品也没有了任何优势。同时，百丽面临品牌老化的问题，高不成，低不就。没有超级大牌的忠实客户，也没有个性小牌的时尚，一直艰难的在夹缝中求生存。
线上的激烈竞争和国外品牌的夹击，让百丽“痛不欲生”。
百丽的没落归根结底还在于设计跟不上消费者的品味。
从设计上而言，毫无新意，甚至来说显得有点土。以2017年春季新品为里，百丽的新品并不走心，当下流行小尖头、流苏、芭蕾绑带、尖头、细跟，一个元素都没有呈现。
相反，价格更便宜的Charles & Keith拿出了很大的诚意，迎合市场，迎合消费者的口味。
从店面来说， 百丽门店设计过于传统老化。低价的装修成本，和昂贵的鞋价并不匹配，消费者不愿意为此买单。相比，去年宣布获得数千万投资的互联网轻奢女鞋品牌高跟 73 小时，鞋价与装修匹配，给消费者更好的消费体验。
三、供给过剩 转型不及时
在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，百丽单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。
从2011年到2014年，女鞋的线下销售商铺增长了52%，但是市场需求只增加了13%。到了2015年，因为市场的急剧供应导致单店销售收入和盈利能力下滑，在2015年下滑比例达到4.2%。
消费者不再一味的追求低价促销。作为消费主力的80、90后，其消费习惯不再单纯以品牌为导向，而是更崇尚个性化。库存模式已经不适合当前的市场模式。
正如国家大力推行“供给侧改革”，旨在调整经济结构，需求不足仅是表象，供需错配才是实质，高端产品不足，低端产品过剩，因此企业应积极响应国家政策，从供给端着手改革，在提升产品品质的同时倡导按需生产，减少资源浪费。
对于鞋业来说，专属定制的时代已经来临。弘扬新时代工匠精神，做最好的中国定制，才是鞋企大势所趋。博乐街愿为鞋类定制的探路者和践行者，在探索中不断进步，在实践中不断创新。
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