2007年1月乔布斯发布了第一部iPhone，开启了真正的智能手机革命，并开创和引领了移动互联网时代。不知不觉中苹果手机到现在已经15年了，而在今年9月我们将见到iPhone14了。
据说为了满足iPhone14的量产，富士康深圳龙华厂区正加紧“抢人”，而且招工的奖金高到六千多。
苹果供应链的秘密
我们知道，富士康只是苹果供应链中的下游组装厂，一部苹果手机的零部件达 450多个，在全球有数百家供应商，分布在中国内地、中国台湾、日本、韩国、新加坡、泰国、马来西亚、捷克等地。
在中国内地就有41家企业服务于苹果组装或零部件的生产，有我们比较熟悉的歌尔、立讯精密、蓝思科技等。 就拿熟悉的iPhone 13来说，运存是由韩国海力士提供，内存则是由韩国三星、美国镁光、日本东芝这三家企业提供，而基带芯片则是由美国高通提供，屏幕由韩国三星提供，摄像头由日本索尼提供，唯独只有后盖、电池、天线等无关紧要的零部件产品由中国厂商，这些零部件最终运到富士康要进行最终的组装、生产、测试。
库克的精细化管理
那这么庞大的繁杂的零部件如何管理呢？这就要拿供应链专家也就是苹果现任CEO库克最擅长的说起了。
大家知道2006年的时候苹果的库存都积压在自己的库房，而周转日期大概是60天，自从库克来到苹果后，就组建了苹果自有的ERP系统，专业的说法就是JIT系统(供应链生产模式)，在这一模式下，苹果会及时预测下游订单的变化，向供应商进行少量的频繁采购，如果产品销量较好，苹果会在产品缺货前，及时送到需求方。而如果产品销量下降，苹果会自动减产、甚至停产，企业也不至于产生库存和死货，减少浪费。
通过供应链精细化管理，库克成功地将苹果的库存由60天缩短到30天、15天、2天，从此苹果不再有自已的库房，所有的零部件都直接于来自厂家直接根据系统订单发货到组装企业和生产商手里。
苹果最看重企业的ERP系统都由苹果提供的， 在ERP系统里，厂家要从苹果指定的供应商采购芯片等原材料，物料的采购、流转、生产、良率、出厂都会体现在ERP上，整个流程不允许有任何黑箱操作，包括芯片、天线、耳机等主要组件，必须由苹果完全控制，流程透明。
核心技术自已干
自此，可以看到苹果之所以成为全球企业的市值龙头，跟他的供应链管理密不可分，当然核心的芯片设计、工业设计、封闭的ios系统等上游的核心设计和技术都掌握在他自已的手里，而且对供应商的管控极其严格，有的全部订单生产线都是由苹果买断的。当然中下游的果链供应商都能分一羹。但手机行业高达80%-90%的利润都归苹果了。这就是苹果帝国暴利的秘密，因为跟他合作的供应商都被苹果拿捏得死死的，核心的供应商苹果都会选择两三家进行合作，以便压价和掌握主动权，不会被厂商牵着鼻子走。
当一部iPhone到达您的手上时，是否能想到这个手机经历了全球几十个国家才到达你的身边呢！