最近，关于供销社的话题几度冲上热搜，有引用国家相关政策文件和会议精神的，比如要建立内循环大市场的，要发展县域经济的，要完善城乡社区最后一公里物流短板的，还有湖北等地恢复重建供销社网点的，还有说要在社区建设国营大食堂应对中国老龄化时代来临的，众说纷坛，好不热闹。
社会面也是叫好声不断。首先是资本市场率先反应，供销社概念股票连连迎来涨停潮，更有各路分析师及网络大V从不同角度推荐引导造就热度持续不断，挖掘出的相关概念股票也让广大股民趋之若鹜；其次是广大民众，尤其是40多岁以上的人，一下子引燃了儿时对供销社的朴素感情，怀旧情绪爆棚，甚至有人在网上问，自己能在供销社去工作不，自己能参与供销社重建这波世纪红利不，可以说有愈演愈烈之势。
我不知道大家对供销社到底了解多少，可能只知道这是商业体系里的国家队，其他的应该只是几十年前记忆中的商品门市部了。其实供销社是我们国家在建国后成立的集体所有制经济体，主要是在计划经济年代负责生活日用品、农业生产物资和部分特殊物资供应销售的商业经济体，九十年代中期以前，因为计划经济的原因，很多物资都是供销社专营的，比如种子、化肥、棉麻、农药、农具农机等生产资料以及像花炮、*药炸**等特殊物品，后来还有废旧物资回收以及加工利用等业务，但随着市场经济改革的推进，供销社的市场主体地位迅速下降，除江淅和山东部分发达地区顺应市场经济潮流改制较早的供销社外，其他大部分地区的供销社都惨淡经营，几乎名存实亡了。
供销社是时代的产物，是计划经济时代物资短缺和垄断经营时代背景下国家管控供销渠道的经济组织，为国家建国初期的繁荣稳定做出了突出贡献。但供销社又是另类存在的，供销社是集体所有制，最高权力机构是会员理事会，但又享受国家相应的行政序列待遇，全国供销总社是妥妥的正部级单位，省、市、县级联社也都有相应的行政编制，但下辖的各个公司、门市部又是自负盈亏的企业单元。所以供销社严格说不是我们以前所说的国营单位，但也不全是市场化的集体经济体，还有人说它是什么央企，这个还真不好说得清楚。
但供销社有一点，就是它有完善的全国性网络布局，从全国总社到省、市、县、乡镇甚至到大些的行政村，供销社都有直营经营网点或代销经营网点，另外供销社以前的管理相对比较规范，经营的物资商品也是货真价实，童叟无欺，在老百姓的记忆中口碑极佳。还有就是它一直服务于“三农”市场，尤其是在农资产品经营方面还是有一定的市场主体地位，是离“三农”最近、整体规模相对较大的实体经济体。
那为什么在这个时点上供销社又大有横空出世之势了呢？我想应该有以下几个原因：
一是经济亟需寻找新的突破口。目前持续承压的经济面，得迅速找到新的突破口，来贯彻落实国家提出的内需大市场、县域经济体、“三农”问题等发展战略，供销社的网络优势、前端优势和良好的市场影响力，比较符合整体预期。
二是供销社自身的改革引领。湖北扩建供销社网点的举措，不得不说是供销社自身改革的一个力作，其实供销社系统也一直在改革创新，比如进军连锁超市业务的新合作商贸，比如山东、江苏等地大力发展的综合性农贸市场项目，还有安徽等地的种子公司，以及物资回收利用专营公司等一大批经营不错的上市公司，都是对供销社的强背书。
三是民众的情绪和期望。疫情、经济下行等普通老百姓的生活压力持续加大，大家难免会怀念计划经济时代快乐而简单的生活，比如有亲民便宜的国营大食堂，有价格公道方便快捷的小商店，有货真价实的种子、化肥等，这更多的也是一种对真、善、美的和谐生活的美好期望。
但我还是想提醒大家，对待供销这个事件要保持一定的理性。
首先是因为市场形势已发生了天翻地覆的变化，现在早已不是二三十年前了，供销社要全面重建当然是好事，但怎么重建、重建后如何能在竞争激烈的市场环境中保持优势地位，还有很长的路要走。
其次是不要被朴素的怀旧情绪所左右。什么恢复国营大食堂，什么央企之类的说法，只能是一种朴素的情怀，历史不会*退倒**，我国改革开放的大门只会越开越大，大锅饭式的生活可能永远不会再有了。
第三就是供销社的自身改革任重而道远。目前供销社的体制、现状，在想在国家内需激活和“三农”领域有大所为，供销社的产权关系、政企关系、网络格局等方面亟需厘清，既要有基于战略层面的顶层设计，又要有科学严谨符合市场规则的底层逻辑，这可不是个小手术。
只是，提醒大家不要人为带节奏，不要过于情绪化。只希望供销社能搭乘国家战略的东风，发挥国家队的优势，在民生领域、三农领域等方面脚踏实地，不负众望，真正以为民生谋福祉为己任，有所作为，并有大作为。