8月20日是安徽百大电器连锁有限公司第一个贯标月活动。请看合肥百大所属的国有电器销售服务企业对信息化建设，对两化深度融合，对新型能力的打造，对疫情后的创新发展，对如何在新基建时期做好商业服务，是不是高人一筹？
一、领导的重视：
两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为认真贯彻落实国家两化融合服务联盟两化融合管理体系贯标的要求和安徽省经信厅、合肥市经信局和合肥百大集团公司的十三五、十四五行动方案，结合本公司的实际情况，努力打造信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。
1.1成立安徽百大电器连锁有限公司两化融合工作领导组，负责全面统筹推进公司及相关部门两化融合贯标各项工作的开展。
为认真贯彻GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》，执行GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，深入推进信息化与工业化的深度融合，提升公司信息化建设、以标准化为抓手，促进管理上水平和服务上台阶，确保两化融合及管理体系贯标工作顺利试运行，经研究决定：
组 长：马开峰（总经理、最高管理者）
副组长：陈 晨（副总经理、管理者代表）、欧俊涛（营运副总监、CIO）
成 员：陈晨（物流部）、汪政权（采购部、企划部）、张艳丽（财务部）、欧俊涛（信息部）、杨懿（审核部）、章恒玲（综合部）、汪炳辉（安全后保部）、钟晓军（商管部）、王慧（稽核部）、孙平（400呼叫中心）、万良伟（马鞍山路合家福店）、伍金（巢湖店）。
1.2领导小组下设两化融合贯标办公室，欧俊涛任主任，各部门负责人为贯标责任人，主要职责是公司两化融合贯标工作的总体协调、项目汇总申报、相关政策信息的上传下达、相关资料的整理、负责与政府部门归口对接；各部门一名责任人，其职责是负责具体项目运行、申报、组织实施。
1.3两化融合服务平台博主
欧俊涛、巫海燕、黄璐
职 责：
1.3.1．及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。
1.3.2．及时调整试点单位内部的贯标任务。
1.3.3．负责信息化环境下新型能力的识别和确认。
1.3.4．担任两化融合管理体系的运行监督。
1.3.5．与全国贯标试点企业交流经验。
二、两化融合管理方针：
以顾客为中心，以服务为根本，以融合为突破，追求卓越绩效。
其内涵：
以顾客为中心：在销售型企业之中，顾客是最根本的利润来源，顾客的满意程度直接影响到企业的销售额和利润。以顾客为中心，就是要把顾客的需求当作最高标准来开展工作。要不断提高自身的工作质量，以确保公司的可持续性发展。
以服务为根本：在销售型企业之中，服务是最重要的软实力。服务的质量直接影响企业的口碑和整体形象。以服务为根本，就是要把服务当作所有工作的根本来做。要不断提升员工服务意识与服务态度，不断提高服务水平，以确保企业拥有一定的生命力。
以融合为突破：通过全体员工的充分参与，发挥各级领导的作用，将信息化与岗位的应用、改善、发展、提升充分融合，更好的发挥其价值，打造新型能力，实现个人与企业的共同发展；凭借创新为导向的智能技术方式，对公司所有的创新资源进行先选择后融合加以重新整合,提高效率和效益，促进供应商、客户、合作伙伴与企业间的资源共享，强基降本，协同共进，创新突破，搭建高效资源整合共享生态平台。
追求卓越绩效：在销售型企业之中，绩效是最重要的评估工作价值的方式。追求卓越绩效，就是追求卓越的企业效益、健康的企业活力和繁荣的企业以及个人愿景。用绩效评估工作，才能察觉企业和个人在工作中的不足，才能改善、调整工作内容，去赢得市场、消费者的认同以及企业和个人的未来。
企业使命：诚信经营，顾客为上
企业愿景：成为全省乃至全国著名的专业家电销售与服务品牌
公司核心价值观：团结拼搏，务实创新，以人为本，规范诚信
企业精神：传统与潮流俱进，实干与创新并存
企业宗旨：诚实、自律、拼搏、创新
企业口号：您的满意，我的追求！
公司简介：安徽百大电器连锁有限公司成立于2005年5月28日，其前身是成立于2000年4月的合肥百货大楼集团股份有限公司家电经营分公司，公司注册资金4000万元，主营家用电器及IT数码产品的销售及批发，经营商品的范围包括：空调、冰箱、洗衣机、冷柜、彩电、家影、抽油烟机、灶具、热水器、地暖、净水机、净化器、生活小家电、手机、数码、电脑等。
目前为止，百大电器在合肥已拥有百货大楼店、鼓楼金座店、商业大厦店、CBD购物中心店、马鞍山路店、鼓楼高新店、临泉路店、鼓楼银座店（原乐普生）、滨湖百大购物中心店、百大心悦城店、肥西百大购物中心店、第六空间海尔智慧生活馆等13个直营综合卖场以及1个物流配送中心、一个400呼叫中心和近百个售后服务网点，在省内蚌埠、亳州、淮南、六安、铜陵、黄山、广德等地先后开设了蚌埠百货大楼店、铜陵合百商厦店、亳州百大购物中心店、黄山百货大楼店、蚌埠百大朝阳店、淮南百大商厦店、六安百大金商都店、六安恒生阳光店、巢湖百大购物中心店、蚌埠宝龙店、铜陵北斗星城店、淮南合百店等13个直营专业大卖场，在全省已拥有26家专业卖场，经营面积近10万平方米，是合肥市乃至安徽省颇具规模、实力强劲的专业家电连锁公司。现在公司加快对外拓展步伐，不断开设新门店，力求覆盖全省地市，把安徽百大电器做成全省乃至全国著名的专业家电销售与服务品牌。
安徽百大电器连锁有限公司成立以来，一直积极履行企业社会责任，参与各类社会公益性事业，先后向敬老院捐赠各类家电、向希望小学捐赠课桌椅书包及资助贫困学生累计数百万元现金及物资。同时，公司具备优良的商业信誉和社会信誉，先后荣获中国家用电器商业协会颁发的“2014中国家电流通百强”，中国家电连锁协会2015年颁发的“创新发展30年功勋企业”，省经信委2015年颁发的“安徽省信息消费体验中心”，安徽省企业联合会2016年颁发的“安徽省第十一届企业管理现代化创新成果二等奖”，中国家用电器服务维修协会2019年颁发的“2019年度消费者满意家电流通诚信企业”，公司高管连续3年获得全国优秀CIO称号，中国商业企业管理协会2019年颁发的“第十一届全国和谐商业企业”, 安徽省市场监督管理局2019年颁发的“线下实体店无理由退货承诺单位”等荣誉，与多家大型国内外知名企业建立了长期战略合作伙伴关系。在服务上，百大电器始终坚持为消费者提供免费上门设计、家电保养、预约享受家电顾问一对一全程陪同推荐等管家服务，百电器放心买已成为广大消费者的认知。在管理上，公司坚持“诚实、自律、拼搏、创新”的企业宗旨，致力于ISO9001质量管理体系实施和完善，拥有专业化的采购、销售、配送、售后等营运管理团队，不断提升品质、追求卓越、开拓创新，为持续发展打下坚实的基础。
三、贯标月的实施决定：
经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定8月为我公司贯标月，每月20日为贯标日。
四、贯标月的指导思想：
打造信息化环境下公司的高效资源整合平台，增强企业竞争力
五、贯标月活动主题：
信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化
六、贯标月活动口号：
落实开展贯标月活动，坚持本质贯标
七、两化融合四个阶段：
起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
八、两化融合宣传内容：
1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路；
2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段；
3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架；
4、两化融合贯标是新基建的前奏；
5、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。 （海燕 小凤）