什么才是对你职业生涯影响最大的因素？

薪资待遇？公司前途？企业文化？工作时间？抑或是其它因素？

其实，一个公司的老板才是对你影响最大的。

而且，这种影响，不像薪酬、工作时间等要素可以量化。

它看不见、摸不着，在潜移默化中“润物细无声”般的发挥着作用，你在大多数时候是感觉不到的。

老板，既可助你“扶摇直上九万里”，也可误你“江河直下三千里”。

一项调查研究表明，无论是体育界、文艺界还是商业界，如果有幸遇到一位好老板，你的个人能力素质和个人品牌价值将得到明显的提升。

为什么？因为：

好老板会亲力亲为的传授你业务处理的精髓，教你待人接物的道理和奥秘；

好老板会创造环境、想方设法历练你，塑造你在职场的核心竞争力；

好老板会创造机会、抓住机遇提拔你，让你在平台施展抱负、展现自我；

好老板，犹如一盏明灯，照亮你职场前行的道路；犹如一座灯塔，明确你前行的正确方向。

他让你的职业生涯充满着希望和机遇，并在很大程度上影响着你的人生轨迹。

而如果不幸遇到一位“误人子弟”的差老板，你可能会遭遇职场“内卷化”，兜兜转转空耗岁月而无任何提升。

更有甚者，跟着差老板风里来雨里去的打天下，最后却落个“飞鸟尽良弓藏、狡兔死走狗烹”的悲惨下场。

谁都想遇到一位好老板，谁都不愿让自己的青春年华蹉跎。

但怎么样才是一位“好老板”呢？

1 能力过硬

老板大致有这么几种：人好有能力、人差有能力、人好没能力、人差没能力。

人差没能力的估计只要是正常人一般不会去投奔他。

人好有能力显然是最好的，但人好没能力的*伤杀**力却是最大的。

为什么？

因为对你不好的老板，你可以一走了之，心里啥负罪感都没有。

但人好的老板就不同了，你感情上是不好意思主动离开的。

但跟着这样的老板又学不到东西，理智告诉你跟下去是没有希望的。

因此，好老板一定是要有能力的，而且还得是能力过硬的。

老板怎么才算是能力过硬呢？你可以从以下几个维度来评判：

1）勤勉努力，自律能力强

这是一个基本的必要不充分条件。

因为，一个勤勉努力的老板不一定是个好老板。

但一个好老板一定是一个勤勉努力的人。

就像网上流传的各种励志鸡汤：

小米的“雷布斯”3分钟吃完一顿饭，每天工作到凌晨1、2点钟；

苹果CEO库克每天凌晨4点起床回复邮件，最后一个离开公司；

王健林从早上4点一直到深夜，“空中飞人”一般地一天要飞好几个城市。

事情的真伪虽然有待商榷，但却让我们知道一件事：能力过硬的老板都是很勤奋、很努力、很自律的。

2）脑袋灵光，悟性能力强

刚才讲了，勤勉努力只是一个必要条件。

如果一个老板是榆木脑袋，那即使再努力也谈不上有能力。

有悟性，脑袋灵光不是非得是高学历，而是指能够抓得住商机，看得透所从事的行业，看得准发展的规律和趋势。

就像“国民最热辣女神”陶碧华，她没上过一天学，只会写自己的名字。

她的丈夫病逝后，为了养活两个孩子，她不得不去打工摆地摊。

推车子在街边卖凉粉、凉面时，她没有死卖力气，而是动脑筋，琢磨出来自己的“独家特色”：别人卖这些最后也就是加一点胡椒、味精、酱油、葱花、香菜啥的小料，她特地做出来了凉粉专用作料麻辣酱，也就是“老干妈麻辣酱”的前身。

看到了麻辣酱的商机后，她敏锐的捕捉到了商机，不再卖凉粉等，转而专职卖麻辣酱。

在短短6年时间里，从一个大字不识的农家妇女，创办了一家资产达13亿元的成功企业。

这就叫有悟性，这就脑袋灵光！

3）意志坚定，执行能力强

这个执行力强，不是指老板落实具体工作的能力，而是指他对实现目标那坚韧而执着的毅力。

比如，刘强东就是一位执行力很强的老板。

有一次，他给业务人员开例会，给出了每年200%的增速指标，一位销售VP面露难色，说不太现实，准备陈述困难理由。

刘强东打断他：

“对不起，你没有听明白我的问题：我问的是如何增长，而不是能不能增长。”

据说在后面的业务例会上再也没见这个VP的身影。

4）知错能改，纠错能力强

人无完人，没有人能够拍着胸脯说自己做事100%正确无失误。

如果有，他不是在骗自己，就是在骗你。

因此，一个有能力的老板明白自己会犯错，但他能通过实际执行中的偏差，迅速找到问题原因，并快速拿出纠错方法。

2 会领导

网上各种领导艺术、领导思维、领导力满天飞，让你犹如置身万花丛，“乱花渐欲迷人眼”。

其实，你可以看看跟着“会领导”的老板会不获得以下3种收益。

1）开阔你的眼界和格局

一个好老板不仅自己视野开阔，思维前瞻，有远大的抱负与理想，还能潜移默化的影响你，提升你的能力素质，让你可以站上一个更高更大的平台看待这个世界和人生。

而随着你踏上更高的平台，你的人生轨迹也在发生着变化。

2）找到你的核心优势

好的老板另一个“神奇”能力是可以挖掘出你身上的亮点，找到你的核心竞争力，用你所长而非揭你所短。

除此之外，他还会寻找机会淬炼你的这种优势，让你的竞争力更强、更无可替代。

3）容忍试错、授人以渔

就像好的老板知晓自己并不是完人，也会犯错一样。

他一样不会苛求你凡事100%的正确。

他会容忍你工作过程的失误和成长中的错误，会给你试错的机会。

他会在你迷茫的时候给予适当的引导，在你无力完成工作的时候施以援手。

他可以把自己沉淀多年的经验高度概括并无私教授，帮助下属快速成长。

一旦你成长到一定水平，他会放权，让你独自施展所能，实现抱负。

3 会激励

老板肩负一个重要的职责，那就是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长。

就像一台汽车的引擎，源源不断的为团队输送动力，让大家朝着既定目标前行。

马云曾有段流传很广的话：

“员工离职无非两个原因：钱给少了，心受委屈了。”

也就是物质激励和精神激励。

1）物质激励

通俗点说就是“钱”！

一个差老板可能会给你谈人生、谈理想、谈追求，顾左右而言他，就是不谈钱。

比如：

“我们明年计划上市，你放心我不会亏待你。”

“大家因为梦想而聚到一起，这是缘分，我们要珍惜好。”

这些话张口就来，让你也不得不心生“佩服”。

而一个好老板能够客观评估员工的价值，给出合理的薪资待遇，并帮助员工制定出成长路径。

他会让你对自己的成长状况有清晰的了解，知道自己的优势和劣势，应该怎么补足。

比如，老板告诉你，你现在的水平我可给你多少钱。

但是如果你能在半年内将人际沟通、思维技巧和管理能力上提升到XX水平，你的薪资会有多少程度的增长。

有理有据，让人有奔头、有希望。

2）精神激励

精神激励因人而异，一般有两种：正向激励和反向激励。

正向激励是不断肯定你的工作，让你获得价值满足感，在肯定的同时提出切合实际的改进意见，让你不会得意忘形，从而保持一颗积极上下的心态不断成长。

反向激励是通过“挑战”、“刺激”你，让你获得深刻的学习体验。

比如，你自信满满的将一篇改好的方案报给老板，老板“横挑鼻子竖挑眼”，小到用词不当，大到思路不对，批评你一大堆。最后来一句：“虽然比上一次有所进步，但离我的要求还差得远呢。”

人都喜欢被肯定，不喜欢被否定。

但这种反向激励，反而会激发内心“一定要让老板认可我”的斗志，从而激发出旺盛的进步欲望。

不管正向还是反向，只要能让你最后获得实实在在的经验教训、领域成长，就是有用的激励。

而那种只会打击人而不给你实际解决方案的“激励”，叫发泄情绪，多跟无益。

4 写在最后

对照以上标准，你是不是发现同时能满足3点的好老板特别稀少。

本来，遇上一个好老板是你的福分，是一种可遇而不可求的机缘。

不要嗟叹“千里马常有而伯乐不常有”，你要主动出击，去寻找你的好老板。

一旦找到，好好跟随，助力老板成功，也让自己成长。

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