2021年12月6日，甘肃区域组织召开了11月工作会议。区域总裁、副总裁、职能负责人、项目负责人及其他经理及以上员工、（超级）碧业生等现场及线上参会。
11月常态化转训回顾：
在11月开展的四期常态化转训会上，各项目负责人分别就集团常态化培训重要内容、消防安全结合项目自身情况进行了转训与宣贯；绩优员工及项目总经理培训班结业学员分别围绕土地熟化、财务经营、税务风险等方面的优秀工作经验及学习心得进行分享；为明晰行业现状、提升会议效率、提高全员意识，各条线近期的重点工作汇报与制度解读亦融入转训会中。
11月工作会议：
区域总裁张校峰结合集团最新要求以及区域发展战略，围绕“赶前不赶后”、“三全管理”、“归零思维”做重点解读及区域工作部署。
01
坚决秉承“赶前不赶后”
1
销售回款 ：在目前状态下，支出要统筹进行安排，同时积极执行集团各项政策，坚决达成第二个“46天”业绩指标；对于区域分类销售思路，要结合前后顺序，针对特殊情况一事一议拉群决策，从区域总裁到区域各条线、项目负责人皆要心中有数，分类匹配不同的价格策略进行销售。
2
成本管理 ：工程款支付要遵循提前规划，防患未然的原则；成本结算要重视结算资料上报及时性，避免年关*薪讨**风险、因人员更换导致结算工作延后，资料无法确认等情况；无效成本管控要从后端传输到前端，采取有效的前端管控举措，从源头制止无效成本，吸取经验教训，秉承主席指示，“错的不要重犯”。
3
交付工作 ：交付是区域重点工作，目前交付评估形势严峻，区域要重视第三方评估，重点关注整改项，梳理对客口径，加强交楼后供方及设计后评估工作，切实聚焦重点问题努力提升，加强品质管控保证交付。
02 贯彻落实
“三全管理”
1
全竞提升 ：为达成全竞提升的战略目标，区域将结合集团“归零思维”指示，制度归零从头梳理、成本归零做加法，组织归零轻装上阵，从以上几个方面，利用归零思维“增肌减脂”，齐心协力过“寒冬”，坚定信念达指标。
2
全面梳理 ：各类费用要做到每一笔花在刀刃上，从自身做起全面梳理费用出处，做到心中有数，精简节约。
3
全面提升 ：除房产外，子公司共同协力同样重要，各项目总要根据后续工作开展对子公司提出要求，结合“归零思维”快速调整、比学赶超、形成合力。
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还” ， 截近年关冲刺阶段，希望区域全员秉承着决绝的意志和坚定的动作全力以赴达成业绩，坚定信心助力区域大而强，稳而远的前进。