无印良品在最近开出了 TA 的首家“ 2 元店” 。 这家名叫 “无印良品 500” 的店铺位于日本东京 。 据说名字里的 “500”代表店里只售卖500日元以下的商品， 换算成人民币大概 25元 ， 所以确切的来说这应该是名创优品在全球开出的首家百元商店 。
虽然价格相比之前低了不少 ， 但 商品 依旧 包罗衣食住行 多个方面 ， 大概有 3000+种商品 。
说起无印良品 ， 很多人都不陌生 。TA 诞生于1980年，是 一个日本杂货品牌 。 产品主要以服饰、文具、食品、家居等 日常用品为主 ， 同时也有涉足 房屋建筑、花店、咖啡店等 领域 。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
2005年，日本无印良品 在中国市场的第一家店在上海开业 。
没有logo， 去掉 繁复的设计，将「空」、「白」思想发挥到极致 。 相比于很多品牌来说 ， MUJI 不张扬却风格鲜明， 这种有别于其他国外品牌的理念以及设计迅速在市场上走红 。 甚至因此诞生了以其品牌名来命名 ， 在今天仍然拥有大批忠实粉丝的一种风格 —— 「 MUJI风 」。 即使因为成本 、 品牌溢价等问题 ， 其定价并不便宜 ， 依然收割了大批文艺青年 ， 中产阶级 ， 高端定位起初在中国市场相当成功 。 但正应了那句话 ， 花无百日红 ， 无印良品也在中国市场面临着高开低走的局面 。 这个曾经在国内市场红极一时的品牌正在失去 TA 的目标受众 ， “性价比太低”、“贵且一般” 等评价证明无印良品在国内市场打造的“ 高端 百货”人设走不通了 。
一方面 ， 随着国内外市场开始涌现越来越多精美 、 独特设计风格的品牌 ， 比如 「 大创 」「 名创优品 」 等 无印良品模仿者 ， 无印良品的轻奢风不再独有 ， 甚至不再出彩 ， 这样的红利自然渐渐流失 。
同时 大环境 之 下， 消费者的消费判断力在上升， 消费习惯渐趋理性 ， 对于品牌的营销依赖 逐年降低 。 一些偶尔为之的 营销确实可以 从感官上刺激 购买欲望，但长久的没有性价比的消费体验感， 会让消费者逐渐 失去兴趣 ， 毕竟没有人长久地想当“韭菜” 。
再加之近年来无印良品屡屡被曝出 不少产品质量和安全问题 ， 以及其在本土“平价日用品牌”的身份被揭露后 ， 无印良品逐渐被国内消费者拒绝 。
「
无印良品平替
」
对于市场份额的争夺
，
消费者对于品牌的依赖度降低
，
这都促使无印良品
开始进行
拓展业务渠道的更多尝试：
比如不断降价来挽回中国消费者
以及
半价的新商业渠道。
自2014年以来，无印良品已经在中国连续降价十几次，曾经风光无限的无印良品，如今店里多是挂着一些“临期特惠”、“50%OFF”的牌子。而在截至今年8月的财年里，无印良品母公司营业利润下跌了27.8%，中国全年的同店销售额也只有前一年销售额的88.4%。 此时 “2元店”新业态的登场，或许正是其 彻底 开启转变的第一步。 不过 ， 对于已经被 大创、Seria、Can Do、Watts 这四大 现有品牌牢牢占据份额的日本本土百元店市场 ， 要“虎口夺食” ， 估计还得再看。
当然 ， 对于中国市场来说 ， 无印良品应该不会放弃 。 但除了新业态的布局 ， 在此前除了降价之外 ， 无印良品还搞了很多“绝地求生” 。 比如 便利店 、 生鲜复合店 ，高大上的酒店「 MUJI HOTEL 」 以及 联合 新大洲本田推出 的 「 素-MS01电动车 」 、 上线 美团闪购 的 无印良品 线下门店 ， 消费者在美团下单即可配送到家 。。。。。。
不难看出，如今的无印良品 在通过全新渠道谋求与消费者的连接更紧密 ， 但这样的操作能否有效 ， 还需要时间给我们答案 。
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