1980年成立，2005年正式进入中国。一个主推服装、生活杂货、食品等各类商品的公司，你不禁发现已经走过了快40余年。相比于国内新兴的一类快时尚生活品牌（如名创优品）里，无印良品无疑鹤立鸡群，在经营利润和品牌影响力上独具一档，大到家用的床垫、书桌，小到细针、棉线。无印良品似乎总是来者不拒，尽管最终定价可能比同类商品高出3倍，却依旧客满如流、人满为患。是什么给了无印良品卖出高价生活品的勇气？

寻根问主 无印良品价值观在哪？

二战以后，强烈的民族自尊心让日本加快建设社会经济，以“迅雷不及眼耳”之势，把自己加快建成为世界经济强国。可是远在太平洋东岸的美国看不下去，和你玩最不熟悉的“金融游戏”，日本就跳坑了。进入上世纪80年代，日本就开始了经济萎缩，强烈的购买欲望，却期待物品“物美价廉”。正是如此，无印（代表无品牌）应运而生，这是最根基的基因。创始人木内正夫将这些产品包装简洁，以降低成本，迎合市场，挖掘出了创业发展的第一桶金。在无印良品发展时至至今所总结的3个基本原则里：（1）原材料的选择；（2）工序的改善；（3）包装的简化。 不难发现围绕商品的基本属性、在源头和终端上持续做好减法，做好产品，延展简单美学，才是无印最核心的价值观。相比于同类型的日本企业中，你依然能够发现相关踪影。

信仰是一个很重要的东西，市场经营依然如此，做一个有持续信仰的人，脾气不会火爆，性格更为随和。做一个有信仰的公司，经营更加稳定，价值更加持久。无印良品似乎一开始就信仰做好“没有名字的优良商品”，而似乎坚持做，做到了。

无印良品的底气 国内企业加快学习

不止小米公司一家将无印良品推崇为自己的学习榜样。一个只做大家吃穿用行的公司，恰恰把消费者生活的刚性需求打成了自己的持续的买点，或许把经营本身就想的简单。围绕消费者最刚性需求的生活起居部分，从服装、家具、鞋帽等生活物品，做到一一满足，无印开启自己的第一波支撑力。其次，简约化的风尚、极简生活，将创意流淌到每一件商品。能用设计剩料的，做好减法又有何不可呢？

日本是享受到全球化红利最大的国家之一，这个国家的迅速崛起，离不开曾经疯狂的“买买买”，资源全球化采购，从原厂地生产完成，原材料成本、劳动力成本低廉。而资本和技术只攫取微笑曲线最上游的部分，无印良品无疑有着庞大的设计和研发团队。

当然市场经营亦如一年四季，有着本身的市场规律。产品本生以及服务的价值仍然是最最核心的部分，从东芝到索尼，再到丰田，我们已经叹服过太多成功的日企管理，而这个同样具备有千年历史的国度，文化依然发源于中国。传统的中华文化里千年前就已经提及和倡导把握商品品质这一价值规律。千年后的今天，邻国只是比我们做的更好，而我们又再一次捡起、做好。无印良品的美陈，讲究自由化购物体验，将各物品区廊道分隔的较开，中心位置为结账区域，整体呈现敞亮的风格。

或许仍有稍许民族自卑隐隐作祟，无印的商品定价确实要比国内的同类商品高出多倍，别人家的东西，总比自家的要好。市场无限繁荣的今天，杯子、床垫、个性服装已经不再成为创新的技术门槛，并非“崇洋媚外”地要吹嘘无印良品到底多么令人羡慕，只是热切期待看到国内企业寻回初心，用产品打动到大众，寻回属于我们的“产品自信”。下一个“无印良品”在哪，一定在中国。你说呢？