瑞幸咖啡获投2.4亿 (瑞幸咖啡再获2.5亿美元投资)

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神反转!瑞幸咖啡再获“老金主”输血,2.5亿美元融资轻松到手!

神反转赚钱,瑞幸咖啡再获2.5亿美元投资

信息来源:36氪

4月15日晚间,瑞幸咖啡(PINK:LKNCY)发布公告,宣布与公司股东大钲资本和愉悦资本达成了总额为2.5亿美元的股票投资协议。

根据协议,大钲资本、愉悦资本已同意通过私募方式分别购买瑞幸咖啡约2.4亿美元、1000万美元的高级可转换优先股;在某些情况下,大钲资本和愉悦资本还可按比例再增资1.5亿美元。

2.5亿美元,尽管这个数字在瑞幸的融资史上金额不算太大,但这将向市场释放出一个强劲的信号:我瑞幸又挺过来了。

webase点评:从一路狂奔,成为最快上市的中国咖啡品牌、陷入财务造假的黑天鹅事件、到数次高管内斗,再到申请破产保护、调整市场策略、寻求新一轮融资,瑞幸咖啡可谓波折不断。

而瑞幸咖啡麻烦缠身时,国内涌现出了更多的咖啡品牌,包括TimHortons、manner等,不仅令行业竞争变得愈发激烈,也让行业未来的发展也变得充满变数。瑞幸,还能再造一个瑞幸吗?这将是在资本层面和商业模式上对瑞幸的双重考验。

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连亏三年,一年五换总裁,拉夏贝尔陷入退市危机

神反转赚钱,瑞幸咖啡再获2.5亿美元投资

信息来源:北京商报

4月15日晚,2020年财报出炉,拉夏贝尔已经连亏三年。

从曾经的“中国版ZARA”,到A+H股上市,这家女装巨头在它成立20年之际,正在面临退市危机。公司总裁从创始人一直换到了设计师,都没能挽救拉夏贝尔的业绩颓势。

业绩快报显示,2020年公司实现营收18.19亿元,同比下降76.27%,净亏损13.48亿元。对于此次巨额亏损,拉夏贝尔给出的解释是受疫情影响,公司线下经营网点收入大幅下滑,但仍需承担商场租金及人员费用等固定支出,该因素导致公司亏损约9亿元。同时,公司进一步关闭线下低效门店,由于已关闭门店的经营亏损及一次性确认装修摊销等费用,导致亏损2.5亿元。

webase点评:为了缓解发展压力,拉夏贝尔向南极电商开始学习“卖吊牌”,不过,该举动也遭到业内质疑,过于快速的扩张之路早已为拉夏贝尔的发展埋下了隐患,退市或许只是时间问题。

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绝味食品净利首降,周黑鸭被煌上煌反超

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信息来源:新京报

随着绝味食品发出2020年度报告,休闲卤味行业连锁品牌三巨头——绝味食品、周黑鸭、煌上煌2020年财报均已出炉,但三家表现却是“几家欢喜几家愁”。其中,绝味食品业绩虽然再次位居首位,但却出现上市以来净利润首次下滑;周黑鸭更是连续三年营收、净利双下滑,并被煌上煌反超。

webase点评:业内人士认为,在卤味食品巨头竞争的背后,经销模式成为了三家格局生变的重要推手。但随着周黑鸭开放特许经营、煌上煌开拓新市场,绝味食品增长空间会被进一步压缩,未来谁能在拥有千亿市场规模的卤味行业中独占鳌头,犹未可知。

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红旗连锁第一季度净利润同比下降13.27%

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信息来源:中国商报

4月15日下午,红旗连锁(SZ002697)发布2021年第一季度财报。

报告期内,红旗连锁实现营收22.6亿元,同比下降3.64%;归属于上市公司股东的净利润1.24亿元,同比下降13.27%。红旗连锁第一季度经营数据略低于2020年特殊时期水平,但对比2019年一季度营收、商品客流量及客单价都有一定幅度的增长。

不久前,红旗连锁相关负责人表示,2021年门店扩张计划正稳步发展中,将争取再新增门店350家左右。此外,红旗连锁将不断加强物流建设,三年内再增加1000家门店的配送能力。

webase点评:不难看出,红旗连锁经营能力提升的趋势并未发生改变,业绩规模较2019年已经上了一个新的台阶。短期内,新开门店虽然可能面临一定培育期,但是红旗连锁贴近社区、就在消费者身边,后续增长动力十足。

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代数学家咖啡algebraist coffee获数千万元A轮融资

神反转赚钱,瑞幸咖啡再获2.5亿美元投资

信息来源:联商网

创始于苏州的新锐连锁咖啡品牌「代数学家咖啡」已于2020年年底完成数千万元A轮融资,投资方为元生资本,青桐资本担任独家财务顾问。此前「代数学家咖啡」还获得过物源资本的天使轮投资。

Algebraist代数学家咖啡定位中国精品潮流咖啡,前身是MATRIX矩阵咖啡,创立于2015年。2019年,品牌升级为Algebraist代数学家咖啡。

截至目前,品牌已经营业的直营门店约30家,其中大部分门店位于苏州,其余门店集中在江浙沪地区的一、二线城市,目前门店均已实现盈利。2021年底,品牌直营门店数量预计突破100家。

webase点评:在过往十年中国精品咖啡品牌发展路径上,很少有品牌在产品持续原创能力、多店服务品质的一致性,和空间设计精致表达这三个纬度同时实现较高客户评价。而Algebraist代数学家咖啡因为背景互补的创始团队,在苏州成功实现了这种跨越,让更多本地人爱上了平价优质的精品咖啡。这种产品定位和日本90年代一批平价优质消费品牌的全球扩张有类似的成长逻辑。