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大家好，我是简兮~
昨天下午，正当我在忙着完成总监布置的任务时，人事部经理走进了我们部门的办公室。
要知道，人事部经理没事时，很少过来我们这里。
我猜她这次过来一定是带来了什么非同寻常的消息。
只见她来到，就直接进入了我们的会议室。部门领导见到人事部经理来了之后，叫了一位同事随同她一起进入会议室。
那位同事刚好满试用期，我便猜应该是对新人的一些培训之类的，于是不再继续留意了。
我继续抓紧时间忙活自己的事情，尽快把任务完成，交给总监。
当新人都轮流谈话完后，居然把那位在公司做了很久的老同事W叫了进去。
W谈话完后，接着又把另一位老同事Q叫了进去。
敏感的我，开始意识到，可能是部门每个人都要谈话一遍，不过，我还是想着可能只是公司要求的例行谈话，应该没什么大事。
潜意识里，觉得自己也要被叫去谈话，不自觉地紧张了起来。
“害，我又没有做错什么事，谈话就谈话呗，紧张啥!"我对自己嘀咕了一声，好让自己能够安心做事情。
等Q出来后，果不其然，我被叫了进去。
在走进去的过程中，我一直给自己打气。最后深呼吸了一下，才进入会议室。
对面坐着三个人，一个是人事部经理，一个是人事部的同事，一个是部门领导。
那种阵势，就像做错事情被审问似的，让我又本能地紧张起来。
部门领导先开口：
“最近公司业绩不好，你也知道的。为了能够让公司健康地发展，公司决定对我们部门进行裁员，要裁掉两个人，现在具体名单还没出，你先做好心理准备。”
我不知道要回应什么，只好微笑着点点头。
接着，部门领导又说：
“总监对你是有要求和有期望的，所以接下来会提高对你的工作要求，还有工作量也会增加，希望你能在公司里有所成长。领导对你有要求是好事，证明优化人员的时候，你不在其中。”
我回应，希望公司也越来越好，我也会继续认真工作的。
人事部经理在旁边，也顺着部门领导的话补充了几句。
随后，她们说，就这个事，其他没什么了。
我就出来了。
后来从小道消息得知，要裁掉的两位同事是Q和一位新同事。
对于公司要裁员这件事，我真的感慨万千。
之前都是刷新闻刷到那些大厂裁员，但好像很少看见身边朋友所在的公司裁员，没有那种身临其境的感觉。
虽然说这次裁员名单没有我，但也给我提了个醒，让我有了居安思危的意识。
所以我总结了要裁掉那两位员工的原因：
01.做事情非常情绪化。
据我观察，Q是那种非常容易有情绪的人，无论遇到什么，只要是对她不利的，不管三七二十一，必定会引起轩然大波。
而且她会带着这种情绪去工作，那么同事们对她的印象自然也不好了。
02.不肯吃亏。
上个月绩效评分的时候，Q被扣的分可能比平时都多，于是她去找领导理论，说为什么扣她这么多分，领导说完理由了，我想换作是谁，也会就此罢休了。
下次注意便是，可Q不行，硬是要争个对错，把整件事情弄得沸沸扬扬。
就算Q没错，我觉得也不必如此，不是说为自己争取利益不好。而是， 能力还不够的时候，在职场上哪能一点儿亏都不吃呢。
03.不求上进。
我觉得这点才是Q被裁的最大原因。
站在公司角度看，公司肯定是希望员工有所成长，能够为公司带来更大的价值。
而Q的态度和做法都无一不表露出，我会的东西就这么多，其他不会的，要我做，我也没办法做了。
这种思维是很可怕的，且不说职场不喜欢这样的人。不求上进，对于自己的工作和生活来说，都没有什么好处。
04.不愿意接受新事物。
当领导说这样做更好，工作效率会更高的时候，Q觉得她不熟悉领导说的方式，于是还秉持着原来的方式。
其实如果新的做事方法不好，可以尝试之后，再列举原因，跟领导说明；而不是还没尝试，就否定新的做事方法。
05.做事情经常出错。
这点是针对新同事说的，不必展开说，大家也知道，一个做事情经常出错的人，怎么能让别人觉得她靠谱呢？
[浮云]
其实如果不是疫情，可能我们也不会遇到裁员这样的事情，大家都可以在自己的岗位上按部就班地做事情。
而疫情的出现，让各方面都变得难了起来，对我们应对困难的能力要求也更高。
这倒令我想起了，以前高中月考的时候。
平时月考出的题都比较简单，都是常见的，只要平时不偷懒，学过课本上的知识，就能做出来，所以最后，无论是普通还是厉害的学生，考出来的分数都相差无几。
但偶尔一次，题目出得特别难的时候，厉害学生和普通学生的分数就是天壤之别，差距也就出来了。
而疫情，就像是给我们出了一个大难题，希望我们每个人，都能提升自己的能力，最后拿出“厉害学生”的本领，获得亮眼的分数。
以上。
作者介绍：
简兮，专注自媒体写作与个人成长干货；表面理性，内心感性，期待和你一起变优秀。
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