魔幻的印度：我在印度手里的国际大牌。
把驴拉到大街上给它喂可口可乐。印度这个地儿有多魔幻？农民用可口可乐给棉花田杀虫。把驴拉到大街上给它喂可口可乐，到底怎么回事呢？50年代美国可口可乐公司想进入印度，当时印度人逼着美国可口可乐公司公开配方，别人不宠，但90年代时候印度说来嘛先做起来再说，可口可乐也抵不住诱惑，然后跟印度人合伙在印度开发市场开着开着吧印度就开始想荤招了，硬生生说可口可乐里面有农药。
为了证明可口可乐配方里面有农药，找了一堆印度农民去给棉花田去杀虫。哪知道可口可乐撒了以后确实没有虫子了。印度人就说了你要证明没有农药，你把可口可乐配方公开一下。美国人急了我在美国都没公开，不从那印度说也没有关系。反正你在印度，我们工厂也生产了这么久了吗？核心学不到我们表面也学到8成了吗？所以说印度大拇指可乐就起来了。
美国可口可乐到现在为止还没有在印度占领市场，大拇指可乐占了98.5%的市场。你说牛不牛？听到这里你觉得可口可乐很冤枉。更搞笑的事情在后面。麦当劳大家都知道，几千万人口的国家也有几千家店，但在印度十几亿人口的地方，只有区区的几十家店。当时麦当劳进入印度市场的时候，印度人就说：我发现你的薯条里面有牛肉汁，麦当劳在想*靠我**，薯条只有马铃薯和油，我哪里来的牛肉汁对吧？用我神牛炸薯条？印度人一听就直接怒了，把麦当劳的店该砸的砸该踢的踢，这一踢一闹它店还开的下去吗？就一直停留在几十家。但是印度版的炸鸡店加薯条，开的遍地都是占领797.8%的市场。那你说美国企业亏的裤衩子都掉了。
我们中国企业在印度时间短赚钱快，我给大家看看。这是我在印度拍的手机店，c位的全部都是中国企业。我们中国企业在印度怎么玩的？我跟你说大街小巷上，你什么包子店五金店，你只要是个店，你只要上面招牌空着，我就一年以25，000比的价格跟你租，你想一年的租金有人帮我交了，我何乐而不为呢？
大街小巷都是中国手机的广告牌，为了对付印度这些昏招，请了印度CEO。在印度开了工厂，尽量把所有的东西本土化。但是印度你别忘了管你是不是自己人割起韭菜来但是一点都不手软。华为的CEO还没上飞机，就把你拦在下面了。小米的CEO也是印度人对吧。光在家里7天不让你出去。小米说我最冤了，冻结了我550亿卢比，一年多了还不还给我。其中480亿是跟美国高通去买专利的。在印度人说我不听我不听，你这就是在洗钱。说到这里这套路还不清楚吗？印度的手机市场已经养熟了，该宰了自己的本土品牌马上就要起飞了。所以说我老q给大家揭露了这么多，给个小红心再走吧。关注我，更多精彩等你哟！
