安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK）今日发布年报，截至2016年12月31日止，安踏体育市值突破600亿元（以下皆为人民币），年内收益及股东应占溢利再创新高。值得一提的是，上市十周年，安踏营收已是当年的四倍以上。

从公告中可以看到，安踏体育主要的财务数据包括：集团整体收益增加20%至133.5亿元，并连续三年录得超过20%的增长率，股东应占溢利增加16.9%至23.9亿元，每股基本盈利增长16.8%至0.9536元。据悉，安踏体育也是首家收益超过百亿的中国体育用品公司。

作为国内体育运动品牌首家市值突破600亿的公司，安踏体育的发展并没有受制于低迷需求的影响，保持了持续的增长，我个人认为这是基于安踏体育在市场红利消失及时调整发展战略的结果，同时，中国体育消费市场升级迭代，健康和运动成为年轻一代人的生活方式，与2003年-2010年运动市场需求“爆发”不同，那个阶段是一个数量型需求的“消费”增长，2012年以后，在互联网和传统体育增长陷入过剩的同时，年轻的80-90后对体育的消费不在局限装备和用品，而是积极参与；

提高身体素质只是一个需求，更大的需求是展现、分享这种生活方式，并且成为一种流行的态度，晒马甲线、跑马拉松、滑雪、跳伞等，不仅仅是社群里面的话题，而是无意识群体的“逼格”方式，运动成为个人“标签化”建立认知共识的社交门票，运动娱乐成为享受生活新最求，积极推动了中国体育产业二次“爆发”，但同时，不是每个品牌都有机会参与其中，因为，传统企业的品牌经营理念没有办法适应新市场、新消费，变革比创新更迫切。

国内体育运动品牌和Nike、阿迪比较而言，除了规模和品牌知名度的差异外，最大的差别是“超级IP”带来的“现象级”影响力；Nike和阿迪都是超级IP，但是，没有co-branding（联名品牌）、限购，就不会有“流行潮”，“现象级的最大特质就是“引领消费”，成为年轻人群排队、代购、疯抢的目标，拥有的不只是“鞋子”而是“潮群体”的“共识”，中国没有“现象级”的品牌，体育行业没有，时装行业没有，整个时尚产业都没有；

这就是我认为的问题，我们有机会诞生“现象级”的品牌嘛？距离这个目标有多远的距离……

首先回答第一个问题，何为“现象级”品牌，简单说就是在某一个时间段，在一个领域或者一个类别，能够成为“消费共识”和“消费趋同”，这种现象称为“现象级”。

比如nike和著名嘻哈明星侃爷合作的“椰子鞋”：

LV和spureme的co-branding成为今年奢侈品消费热潮：

现象级的效应从2点出发

1、你必须是超级IP

2、co-branding只是诞生内容的手段不是结果。

国内的品牌也知道co-branding，除了安踏的FILA，太平鸟、美邦、森马等均为带来“现象级”的消费热潮，究其原因：你不是超级IP，1+0=1，FILA在co-branding方面做得不错，第一次和anna su合作提高了FILA的影响力，第二次和Jason wu合作加深了共识，但离“现象级”还有很大差距。

评估“现象级”的一个方式就是“内容持续发酵，上市的爆销”只是结果，前期的情感应答、温度感知是开场，强烈的想要感才是目的；可惜，大部分企业不是不明白我说的道理，而是，传统的赖以生存的商业模式占据了大脑的全部，摆脱何其容易啊……

超级IP 是一种基于传统企业如何利用互联网思维成就“现象级”品牌的思维方式；

我们的企业大都停留在工业时代的品牌1.0，互联网时代2.0，而不是大数据时代的3.0，在互联网时代无论企业规模大小，起点都在一个起跑线，跑的早的不一定是最早到达终点的，规模大的不一定就是最有影响力的，同行不一定就是对手，“跨界打劫”成为常态，以前的品牌为王，现在是口碑为王，以前是渠道为王，现在是用户为王，以前是规模为王，现在是现象为王，侧着规模的企业很快会陷入“中等成长陷井”，因为，我们的单价无法提高的同时，劳动力、融资成本、租金等关键成本只会上扬，我们无法改变宏观经济制度，但却可以改变自己获取持续发展，超级IP就是这个特殊时代的“门票”，因为，现象级带来的是新的增长方式，和强烈的被消费者想要的结果，还在犹豫什么，错过比错误更可怕！

本文已获杨大筠老师授权