说下背景。
我们是做水产养殖曝气设备的小微工厂，只有300平米，有一条自动化生产线，生产高速增氧机配件，有一个组装台，组装高速增氧机，员工只有5个，我们家人占三个。
我们也是工贸一体的公司，目前贸易和生产占比7：3开，因此我们从别的工厂买很多曝气设备，以罗茨鼓风机为主，自己生产的高速增氧机，因为是高科技的新产品，还在市场培养阶段，目前占比反而小，不过高速增氧机替换罗茨鼓风机是趋势。
算是小工厂大贸易吧，我们既是卖方，也是买方。同时出口内销的比例是8：2开，出口为主，国内占比少。
以上是我们工厂的背景。
现在说一说购买原材料套坑的第二个坑-乙烯。
前面说过，我们自己引进高速增氧机配件的全自动生产线，主材料出了天然橡胶，还有一个中国石化的乙烯。
事后想来，乙烯这个坑踩的真是有点莫名其妙，因为中国石化的乙烯试机非常成功，高速增氧机配件自动化生产线供应商，也是建议我们采购中国石化的乙烯。
你问问题出在哪里？
问题出在我购买天然橡胶的原材料供货商，姑且称为侯总吧。
谈完橡胶价格和数量后，侯总开始推销他的乙烯，他另一个客户（和我加工一样的产品），从他这里买的乙烯，印尼进口的，货在青岛港口，价格8500，我一听就忽然很感清楚，朋友们，我当时一定是糊涂了，竟然别人一说就信了，在价格和中国石化一样的前提下，我竟然鬼使神差的倾向于选择他推荐的货。
到现在我也没想明白，为什么我没有怀疑？是他的货品质更好？是他的货价格便宜？还是因为他的货距离我近？
在中国石化的乙烯已经非常适合我的情况下，我没有先买几袋试机，然后贸然订购了5吨。
朋友们结局你们可能都猜到了，5吨货到仓库后，我开机生产，产品根本不成型，不断的调整比例，猜测是橡胶粉，乙烯，还是配料，出了整整一天的废料，当天净损失2000RMB。
最后重新用中国石化的开机，完美成型。又采购了5吨的中国石化的乙烯。
侯总卖给我的5吨乙烯，也成了无法处理的难题，最后我又求着侯总买了发给他另一个客户，侯总给我出价7000。
朋友们，你看看我踩的这个坑，有多深？
