婆婆这几天的朋友圈、微博又被刷屏了，当然这次的坐标在大连，因为久光百货明日（9月1日）开始关店。
有人会问关店为什么会被刷爆朋友圈，可能是因为网传闭店前所有商品清仓吧，也可能是大家对于过往久光的一种感叹，还有可能是比较喜欢久光有点惋惜了。
其实最近几点大型商场可能受经济影响都不太好干，但是直接关店的不算多，这次久光一事儿不禁勾起了婆婆我的回忆。
（婆婆我也讲故事了，都做好）
【为什么日系商场在大连发展都一般？】
当麦凯乐总店还没有被大商集团收购的时候，刚开业也是很火爆的。后来麦凯乐日本总部破产，虽然在大连麦凯乐的营业额还可以，但如同树木没有跟，后来被收购也是理所当然了。
到了久光2009年开业至今也没熬过7年之痒，似乎日系商场在大连这个海滨城市里一直都么有掀起什么波澜，不如大商、和平广场、友谊商城等等生命力强。
大连跟日本的距离太近了，对日本的社会生活、文化、贸易关联系比较大。在大连日企比较多，去日本也方便，再加上如今网购、代购的兴起，想买点日本货太容易了。那么在大连的久光虽然有日本商场的物品，但是用中国人的思维去运营和操作，那么本地化可能不显得那么接地气了，反倒失去了核心的价值。起码没感觉久光在经营上有什么日本特色和日本内涵。
【久光的退市因为什么？】
商超在服务行业里面也算很大型很支柱的产业了，因为其包含餐饮、休闲娱乐、贸易、服务等很多元化的内容。生活水平提升，消费者手里的钱越来越多了，对于商品和服务的选择已经不是特别把价格看做了唯一衡量标准，价值所带来的物质和情感满足变得越来越重要，这就出现了体验式场景化的大型MALL。
为什么每一个万达广场都要有大歌星KTV、万达影院；为什么柏威年开业的时候先把餐饮和娱乐招商的很全面；为什么新玛特一直以来都人气十足，很多商家也愿意在其大堂进行展示......商场已经不是卖东西的场所了，多元化经营、特色店入驻，为消费者提供的不是买卖场所，而是满足不同需求的不同场景设置。
在久光从上到下走一圈，除了逛和看就是走路了。虽然有餐饮，但是店的特色和数量与旁边的新玛特、柏威年根本没法比，除吃之外没有其他的满足功能。
【经营越难越应该进行营销】
记得久光刚开业还有一系列商业活动，当时TWINS组合的阿Sa来大连就在久光，还引起了不小的波动，前几年媒体上还时不时的有久光的各种声音。但后来似乎久光不愿意被提及，没有了消息和信息。麦凯乐周年庆最近几年都在打朋友圈广告、大商店庆也是满城红火、就连苏宁和国美都是广告不断。没了营销，还没有特色，还没有人气，结果可想而知。
很多商家会觉得营销是赚了钱后为了丰富自己，保持知名度应该去做的。但营销是经营过程中的关键环节。品牌内涵及文化、产品特色、企业素养和标签、受众互动及需求满足，这些都是需要营销去花心思的，而且营销断不了，也不分时间和期限，只要企业存在就要不断的进行营销和创新。
