优衣库创始人柳井正做生意 (优衣库创始人柳井正完整视频)

他沉迷于高尔夫,将AI和阅读器放在自己的商店里,并说女人下台后应该代替他:您应该了解日本首富吗?

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

日本首富柳井忠通过优衣库和其他服装品牌赚了数十亿美元

近日与日本首富柳井正(Tadashi Yanai)会面,他的身价估计为319亿美元,比日本第二大富翁崎武光(Takemitsu Takizaki)的财富多60亿美元。

这位71岁的年轻人的财富主要来自他担任优衣库母公司Fast Retailing的董事长,首席执行官和最大股东(他拥有45%的股份)的职位。那么,他是如何到达那里的,更重要的是,他希望将所有这些钱花在什么上面?

快速零售比您想象的要大

快速零售不仅是优衣库的母公司,还拥有其他几个品牌,包括Theory,Comptoir des Cotonniers和J Brand。

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

如果您拥有319亿美元,您也会面带微笑。

尽管如此,优衣库仍然是他的投资组合中最成功的品牌。柳井正于1984年开设了他的第一家优衣库商店,此后将该品牌扩展到了20多个国家的近2000家商店。截至2019年8月,母公司Fast Retailing的年收入约为208亿美元。

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

尽管拥有众多品牌组合,但柳井正最著名的是优衣库

柳井正曾在日本控股公司SoftBank担任18年有影响力的成员

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

柳井正在2013年优衣库香港旗舰店开幕

柳井一度以与软银首席执行官孙正义一样有影响力的少数人士而闻名,但在2019年12月,软银宣布柳井将辞去董事会职务,专注于他的时装业务。

柳井(Yanai)是一个服装销售商的儿子,但在早期并没有动力去努力工作

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

柳井正(Tadashi Yanai)在东京办公室穿着自己的优衣库品牌衣服

柳井的父亲开了一家男装店,名为男装店小森商事。商店实际有二楼,一家人住在上面。到1970年代,该公司已在多个地点开业。

同时,柳井正忙于早稻田大学的经济学和政治学。1971年大学毕业后,他开始在Jusco超市出售男装和厨具,但一年后决定辞职,开始为父亲工作。

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

柳井正(Tadashi Yanai)开始销售男式服装和厨具

他曾经对ABS-CBN表示:“我不愿意一辈子工作,这就是我的工作方式。” “父亲要求我需要在吉之岛找工作。很遗憾,我没有找到工作。”

他说他后来加入了父亲的生意,因为他无处可去,但实际上他最终发现它很有趣。

1984年,柳井正在广岛成立了“独特服装仓库”,您可能猜到这就是“优衣库”这个名字的由来

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

1984年,最初的“独特服装仓库”之外的生产线现在缩短为“ Uniqlo”。

几年后,他将父亲服装公司的名称更改为Fast Retailing。该公司在接下来的几年中发展迅速,到1996年,柳井在日本拥有200多家商店。

优衣库15美元的摇粒绒外套是该品牌最受欢迎的产品,到1998年,估计有四分之一的日本人购买了一件。

这位日本亿万富翁已婚,育有两个孩子,住在东京郊外林地中一栋16,586平方英尺的房子里

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

柳井正的家在东京涩谷区

该物业,包括一个警卫室,一个练习场和一个单独的茅草屋顶茶馆,在2017年估计价值约5,000万美元。他于2001年以7800万美元的价格拍卖购买了这块土地。

并在繁华的东京涩谷区拥有第二套房屋,价值约7400万美元,这意味着他与也住在附近的政府官员和CEO肩并肩。

据报道,这位亿万富翁是一名狂热的高尔夫选手。

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

柳井的夏威夷高尔夫球场

据报道,柳井正在2009年以5,000万美元的价格从毛伊岛收购了夏威夷种菠萝植园的土地,建成高尔夫球场。2010年,他以2410万美元的价格购买了另一个场地卡帕鲁阿湾(Kapalua Bay),据报道,每年夏天,他们都要去那里两周。

据《金融时报》报道,柳井喜欢在早上7点开始工作,并在下午4点回家,这样他就可以打高尔夫球和与妻子共度时光-他的公司已将整个时间表调整为适合董事长的早班时间。

从2013年到2018年,柳井公司的扩张意味着他的净资产在短短五年内从155亿美元跃升至240亿美元

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

快速零售集团还拥有Comptoir des Cotonniers和Tam-Tam公主等

根据媒体的报道,快速零售集团现在是世界上第三大服装零售商,仅次于H&M和Zara的母公司Inditex 。该公司在至少24个国家/地区设有2100多家Uniqlo商店-这还不包括该集团的其他品牌。

优衣库在日本大约有810家商店,而在美国只有50家。绝大多数散布在亚洲国家,包括中国,香港和韩国。

优衣库(Uniqlo)的成功归功于其以人人都能穿的,价格相对实惠的,这个永恒的基础而闻名

正如吉莉安·怀特(Gillian B. White)在《大西洋》杂志中指出的那样,“优衣库并不在追逐潮流。她补充说,这些品牌的主要产品是“多功能黑色裤子,可靠的牛津布,绵软的棉袜-每月,每年,每年都有。”

柳井正本人在2011年说,优衣库的衣服“适合所有类型的人:无论他们是亿万富翁,中产阶级还是低收入人群。我们需要迎合所有人的需求,就像Marks和Spencer或Gap或当前的H&M和Zara一样。除非我们照顾到生活的各个方面和人群,否则我们就不会成功。”

柳井正明确表示他希望Fast Retailing成为全球最大的服装零售商

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

优衣库在越南的第一家门店于去年开业,这是该公司近期大规模扩张的一部分

他一直将H&M和Zara选为Fast Retailing的最大竞争对手。继续全球扩张,优衣库于2019年在丹麦,意大利,印度和越南开设了第一家门店。

他告诉媒体,他的目标是到2020年使公司收入达到290亿美元,由于全球大流行,这种情况现在当然可能不会发生。但是,这不太可能会动摇他的地位。

优衣库(Uniqlo)在其商店中率先使用人工智能,以“读取人们的大脑”,帮助他们找到自己喜欢的衣服

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

某些商店拥有AI驱动的UMood信息亭,向顾客展示各种产品,然后通过神经递质测量其对颜色和款式的反应。

根据每个人的反应,信息亭会推荐产品。客户甚至不必按下按钮;他们的大脑信号足以让系统知道他们对每个物品的感觉。

据日本媒体报道,优衣库(Uniqlo)于2018年开设了GU Style Studio商店,这是一系列仅试穿的商店,顾客可以在网上下订单在这里试穿服装,以供日后交货。

柳井的两个儿子都在Fast Retailing的董事会中

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

柳井表示,优衣库(Uniqlo)受到大流行的严重打击,但该公司的增长目标保持不变。

他在2018年10月宣布晋升时说:“这意味着即使我不在的时候,公司治理也将起作用。这并不意味着他们将负责公司。”

《日经亚洲评论》(Nikkei Asian Review)称,柳井的儿子柳井一和(Kazumi Yanai)和柳井浩二(Koji Yanai)都是Fast Retailing的高级副总裁,后来晋升为董事会成员。

2017年,柳井正宣布他70岁时将辞去Fast Retailing总裁一职,但他已经71岁了,但仍然没有

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

柳井正告诉媒体,有打算CEO职位选一位女性担任

柳井正于2020年2月年满71岁,尽管他最近确实告诉媒体,其CEO职位“更适合女性”,但他尚未正式宣布辞去总统职务或由谁接任。坚持不懈,注重细节,具有审美意识。”

据《福布斯》最近报道,优衣库日本的女首席执行官赤木真纪被选为柳井的潜在继任者。

冠状病毒大流行严重打击了“快速零售”,但在某些关键市场销售开始恢复

优衣库老板柳井正,优衣库柳井正的经营之道

据路透社报道,快速零售集团的销售额可能会比2019年下降13%

据报道,由于零售业的冠状病毒危机,Fast Retailing于7月份预测其营业利润将比前一年下降50%,销售额将下降13%。

该公司的首席财务官大坂武今年早些时候对媒体说,该集团“整个业务的收入和利润均大幅下降。” 但该公司还表示,日本和中国这两个最重要的市场的销售恢复速度快于预期。