1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥 (Dior)集团。收购迪奥 (Dior) 是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥 (Dior) 集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥 (Dior) 起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。
经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奥 (Dior)，还有很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨，从唐纳·卡伦(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到罗威 (LOEWE)，他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅(TAG Heuer) 到百货公司邦马士 (BonMarche)，从来自极品白葡萄酒唯一产地的 Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯(Phillips) 拍卖行，除了古驰 (GUCCI)，他几乎没有失手过。
他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌 Christian Lacroix 卖给美国 Falic 集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的*子骰**一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注：伯纳德什么时候会重新开始新一轮收购的历程。
这个世界最大的精品帝国的掌门人，外表一派儒雅，多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。他生性沉稳，甚至有些寡言，在媒体面前总是很低调。但从来没有人怀疑过伯纳德是一个高深莫测的杰出企业家。他用微笑的姿态，信手拈来地买卖品牌，难怪有人形容他“穿着开司米衫的狼”。
除去LVMH这座奢侈品航空母舰，阿诺特的财务投资庞大到令人窒息，且种种业务盘根错节。2008年，家乐福创始家族哈雷集团退出监事会后，阿诺特成为家乐福集团第一大股东。他出资的私募资金L Capital Asia秉持其一贯作风——买买买，有时和奢侈、时尚风马牛不相及，例如L Capital Asia去年以8000万美元(约合4.97亿元人民币)投资韩国YG娱乐公司;今年年初宣布收购阿联酋迪拜食品零售商Bateel少数股权;不久前这家私募还斥资1亿美元(约合6.21亿元人民币)收购中餐连锁集团翡翠餐饮(Crystal Jade)逾90%的股权。
不过，这些财务投资与阿诺特的另一个嗜好相比只能算小打小闹。这位LVMH掌门位列全球最活跃的当代艺术收藏夹行列，是艺术品拍卖会的常客。1999年，集团曾以7000万英镑的高价收购全球第三大拍卖公司英国菲利普斯(Phillips)拍卖行，此后将法国最大的拍卖行塔桑(L'Etude Tajan)收入囊中。
伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)，巴黎综合理工学院工程学专业毕业，现任酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH）总裁兼CEO。LVMH集团旗下拥有50多个奢侈品相关品牌，包括迪奥、纪梵希、芬迪、豪雅等。伯纳德自己曾经是欧洲因特网商界的领衔人物，是英国时装零售网 boo.com 的创始人。20世纪80年代经济不景气，却时事造英雄地成就了伯纳德。