最近一个多月，云南房网对昆明世纪金源购物中心做了全方位报道，对世纪金源的核心竞争力，比如规模优势，业态齐全优势，品牌和商品数量优势，周边人口优势，兼顾主城和新城的地段优势等，都进行了详细分析，但一个随之而来的问题是，世纪金源购物中心的竞争力很强是不假，但这些优势条件难道不可复制吗？
世纪金源购物中心
就拿规模来说，现在的商业地产开发，往往规模都很大，单纯比拼营业面积好像又很难在市场上立住脚。再比如说人口和位置优势，世纪金源虽然条件非常优越，可是在昆明主城也有一些位置很好的购物中心，周边人口密集，门口人流如织，但经营状况却往往不如世纪金源，有些甚至身处黄金地段却陷入经营危机。还比如业态布局，世纪金源购物中心经过近几年的调整，大量增加体验型商业，减少日用消费品销售业态，有效*击狙**了网络购物潮流，然而这种做法几乎已经被所有实体商业所采纳，并不是只有世纪金源购物中心在这样做。
因此，就世纪金源购物中心某一方面的竞争优势而言，的确可以复制，甚至有些还不难复制，但这么多优势因素都集中在世纪金源，却就绝无仅有了。特别是当世纪金源购物中心有了超过竞争对手数倍甚至10倍的体量后，同样的优势，在世纪金源可以成倍放大。另外，众多筹码集中在一起，就会有叠加效应，形成的市场能量往往比单一筹码要大得多。
还有，世纪金源的某些核心竞争力是历史机遇赋予的，机会窗口只出现在昆明这座城市高速发展的某个特定时间，往前不会有，往后也很难重新，而世纪金源恰恰在正确的时间出现在正确的地点。
世纪金源购物中心商场实景
就拿世纪金源所处的位置来说，是昆明在向东南拓张的过程中，首先跳跃式挺进到世纪城板块，然后再跃进到呈贡新城，世纪城和世纪金源正好在昆明三级跳的黄金节点上，而昆明建城上千的历史中，像这样数十公里的三级跳，只有在21世纪的头十年才出现这么一次。
还比如人口迁移，昆明城市的三级跳跃，正好与经济增长的最高点，中国人口增长到达顶峰的时间相吻合，这也才出现围绕世纪城在短短不到10年时间内聚集超过50万人口的盛况，而这些城市新兴中产阶层，恰恰又成为支撑世纪金源购物中心的最基本消费人群。如果换个时间，未必会有这样的人口短期集中现象。
再比如业态布局，昆明世纪金源购物中心开业后的这8年，正是国内汽车和房产消费井喷的8年，这也才有了居然之家和车立方之类的家居卖场和汽车卖场的市场机遇，而世纪金源庞大的经营面积又恰恰给了这两家大型卖场同时并存的条件，两大卖场不仅构成了世纪金源有别于昆明其他购物中心的业态特征，也构筑了*击狙**网络购物的强大防线。
总而言之，天时、地利成就了独一无二的世纪金源购物中心。
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