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西南上市公司中，四川以绝对优势做到了老大，再其次是重庆。然后首富前仆后继中，刘永好家族却是不倒翁。在历史长河和商业版图中，四川刘氏极具传奇色彩，从民国时期的刘文彩庄园到养猪大王刘显合、建材发家的刘汉及饲料大王刘永好。博鳌亚洲论坛，刘永好怼茅台董事长，" 那些自己说自己伟大的企业都活不长 "，一番直言刚给自己收获了几个赞，结果几天后他又被骂了，这次是因为他说要在四川建高端医院。
如秦朔评价，作为最早一批赤脚创业的民营企业家，刘永好是如何在长达四十年的改革开放历程中，价值观挂帅，人才为轮，最终跨越了一连串“发展陷阱”，而成就了少见的基业长青？
01
饲料大王：刘永好曾寒冬东北买大豆
刘永好想办个电子厂，但公社书记一句“这是走资本主义道路”，当时的社会体制让他们想法破灭。他当时的想法很简单：挣些钱，让家人生活过得好点。要说梦想，成为养鹌鹑、养鸡的大王，带动全县农民一起发展，那会更光彩。
与中国农村孩子无异，父辈的愿望很美好。为他们兄弟四人取名刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)和刘永好四兄弟，寓意来自“言行美好”。
老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院，后就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范专科毕业，后在县教育局工作；老三陈育新(刘永美)，四川农学院毕业，后在县里当农技员；老四刘永好，四川省电大毕业，后在省一所中学教书。拿到现在来看，这都是令人艳羡的“金饭碗”。
创业需要钱，兄弟四个琢磨，向银行申请*款贷**，1000元。这想法当头便遇一盆冷水，银行不贷。在当时，自行车、手表已经算是刘家的大件。四兄弟变卖大件，凑出1000元钱。
为了生计，刘永好和兄弟们在自家的阳台上养起了鹌鹑。鹌鹑越养越多，下的蛋也越来越多。每天下班回家，刘永好和二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖。那时候刘永好还有一个教师的身份，偶尔碰到自己的学生，面子上难免有些挂不住。虽然也被人骗过，但刘永好还是坚持了下来。
1983年底，兄弟们一盘点，创业一年多，良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只，还带出了11个专业户。到了1986年，他们改名为“养殖场希望”，当时能年产15万只鹌鹑，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市。2018年年初的时候，刘永好对新浪财经说起了当时的情形。养鹌鹑，必须用蛋白质原料，蛋白质原料最好的来源就是黄豆压了油之后的渣。那个时候中国的东北产黄豆，只有东北有，所以说只能来东北买。
天寒地冻的天气，刘永好揣着现金来了黑龙江，结果对方问：你们有计划吗？刘永好说自己开农场，没有计划。对方直接拒绝，说没有计划不行。好说歹说，软磨硬泡，刘永好找到了销售员，又找销售经理，找到销售经理，对方说这个事很大，要找厂长，终于找到了厂长家，结果厂长出差了一直没回来。刘永好就一直在附近等，等了十多天，大年初一，厂长终于回来了。
最后找到了厂长，他看到我很可怜，请我到他的家里去，吃了他的大米饭。我很感慨，我觉得他们过的日子真好。就是平房，特别温暖。故事也许本该再此结束，但传奇却发生。
不管刘永好承不承认，在饲料大王之前，一个姓刘的养猪大王在川渝大地叫响并影响着他。当然那时代的梦想便是万元户。四川养猪大王刘显合的儿子刘达富在2011年当着笔者的面讲述他父亲的故事。
87年55岁的刘显合叼着叶子烟杆，望着几亩薄田转悠。国家正在号召一部分人先富裕起来。刘显合与四个儿子商议致富的道路，并提出了个“十年规划“：“第一年搞实验，创路子；第二年定项目，打底子；第三年初见成效，树样子；第四年累计资金，建房子；第五年帮助群众，迈步子，第七、八、九、十年存积资金60万元，彻底改造本公社群众的旧房子。”
在当时，这笔钱不是个小数目。但刘显合已经悟出，致富的路，光凭热情不行，还要认个科学。
刘显合的大儿子刘达富认为：“俗话说，秀才爱书，农民爱猪。”利用课余时间，搞了一种食品添加剂。这东西能够让30斤的猪在短短的3个月之内长到两百斤，试验都做了好几次，应该没问题！”
经过家里的三头猪的成功试验，刘显合尝到了添加剂养猪的甜头。一天，村里的广播里传出消息：谁愿与食品站签订年底交售一头肥猪合同，即可每头猪*款贷**20元。刘显合一下来了精神，一次性签订了100头猪的合同……
刘显合家终于摘下“负万元”的帽子，成为了真正的“万元户”。四川电视台在《四川人》栏目、中央电视台在《神州风采》栏目也向广大电视观众介绍了刘显合及其一家的事迹……刘显合头戴草帽，手里拿着叶子烟杆，笑容满面的电视广告和防伪标识相继出现在电视荧屏上，刘显合一家随之声名远播。
改革春风拂，时代造英雄。1987年，刘永好兄弟们从养猪大王那里得到了启示，想到了将产品升级，转战猪饲料市场。他们用“价格血战”打败了一家名为“正大”的外资饲料公司（就是当时“正大综艺”的节目赞助商），奠定了“希望”牌饲料在*国猪中**饲料市场的霸主地位，以至于被称为中国的“饲料大王”。新希望旗下的农业股份有限公司1998年2月在深交所上市，成为民企“第一股”。
02
实业家背后鲜为人知的“投资帝国”
在很多人看来，刘永好是中国的养猪大王和饲料大王，新希望集团更是从生产饲料起家，一路走向全球市场。作为企业家被人所熟知的刘永好，其实还是中国最早一批体悟金融的力量，并从中收获丰厚回报的实业家。
熟知刘永好的人说，刘是一个对机会和趋势极为敏感的商人。一度他在金融与地产投资热潮中收益颇丰，从2006年下半年到2007年10月，新希望集团持有的民生银行股份，市值一年间涨了200%！
2008年，不少在大牛市中一度狂热的企业相继陷入资金链危机，资本大鳄魏东跳楼谢世，人们似乎看到了刘永好稳妥、务实的一面。刘永好一直强调他的坚持和耕种的心态：播下种子，不断浇水施肥，只有等待足够的时间才能收获。
在资本市场上，刘永好“新希望系”至少控股新希望、宝硕股份、参股民生银行、深圳燃气等多家上市公司。经研究发现新希望系正加紧金融业的布局，尤其是银行和保险行业。
1995年民生银行的成立的时候，新希望就作为主要股东参与成立；在2017年与小米筹建新的民营银行。
从 " 卖饲料 " 到卖房，再到涉足医疗行业，新希望的转型之路注定不会顺利 ......
03
刘永好的损友圈和莆田系
4月18日，“2018天府论坛”在成都西部国际博览城举行。川商总会会长、新希望集团董事长刘永好在接受媒体采访时表示，川商要积极走出去，为“一带一路”作贡献。新希望集团也将在医疗、旅游等方面加大投资，并将在四川建高端医院。然而网友并不领情，建房子被骂，建医院也被骂，这两件事儿看似没有什么联系，却都能从刘永好和两个人的关系来解释，这两个人一个是万通控股董事长冯仑，还有一个是莆田系上市公司华夏医疗董事局主席翁国亮。
这三个人的关系和刘永好被网友恶评又有什么关系呢？
刘永好（左）、冯仑（中）、翁国亮（右）
三人的关系里刘永好是桥梁。据翁国亮说，2013 年夏天他接到刘永好的邀请，参加冯仑在西安的立体城市项目剪彩。恰好他和詹国团等几位老乡约好去昆明打高尔夫球，于是背着球包一起绕道西安。他们一起吃饭，一起住。在大巴里，刘永好说：" 不如我们搞联盟吧。"
这个联盟的公众号里是这样写的，" 冯仑被誉为地产业的‘引领者’，翁国亮是首个医疗健康产业化的践行者，而新希望集团和旗下的厚生资本则拥有强大的金融能力和资金实力，三个行业的领头人就这样聚在了一起。"
自此，以这三人为基础的朋友圈越来越大，而他们之间的商业与非商业活动，给刘永好的转型之路带来了希望，也带来了坎坷。
2013 年，刘永好拉着万通控股董事长冯仑和翁国亮，发起了中国医疗健康产业策略联盟，三人分别担任名誉主席、主席与执行主席。
这三人中，只有翁国亮有健康医疗从业经验。作为 " 莆田系 " 代表人物之一，他与 " 莆田系 " 四大家族同辈，是香港莆田商会会长，名下拥有惠好医药集团和华夏医疗集团，后者在港股上市。
2014 年，联盟首届年会就在福建莆田召开，聚集了掌管近 1400 多家民营医院的 12 位 " 莆田系 " 代表人物，名誉理事长刘永好还发表了演讲。
此后，中国医健联盟的活动越来越多，刘永好对此也十分重视。
2014 年 5 月，刘永好出席了 " 莆田系 " 陈新贤的圣贝牙科一家北京分店的活动。而陈新贤就是魏则西所就医的肿瘤科科室的承包方。刘永好在演讲中说，" 北京一些民营医院的环境、档次、服务、水准都是最一流的，这些都促进了中国医疗产业的发展。" 他还提到了 " 莆田系 " 卓朝阳所创办的安琪儿妇产医院，说这家医院就特别受老百姓欢迎。
2015 年 6 月，新希望集团及刘永好家族入股华夏医疗，实际控股比例仅次于董事长翁国亮，这也是刘永好在 " 魏则西事件 " 后唯一承认的与 " 莆田系 " 的关系。
2016 年 1 月，刘永好、冯仑与翁国亮一起参加了中国医健联盟年会，这条消息成为了中国医健联盟官方微博的最后一条动态。
2016 年 4 月，魏则西事件持续发酵，刘永好一手推动的中国医健联盟就此销声匿迹。
2016 年，受到 " 魏则西事件 " 的影响，侵蚀民办医疗体系的莆田系医院陷入了舆论漩涡。一片挞伐中，新希望及刘永好家族也卷入了其中。之后未有大动作，够的上场面的就是和雷军一起搞四川希望银行。
在2017年末的时候，新希望集团掌门人刘永好做了一个大动作：新希望这个合并销售额超千亿的行业巨无霸，联合淡马锡、中投海外等著名投资机构，斥资10亿澳元（约合50亿元人民币），收购了澳洲本土最大的宠物食品公司——真诚爱宠（real pet food）。在并购交易发布会现场，刘永好说，这起交易“赛道好，团队好，品类好，管理层好，投资人团队好，是梦之队的组合”。截止目前，公开的子公司有78家。
04
刘永好化解舆情的秘密
在中国商界，越来越多的企业家开始或多或少的尝试多元化投资。有的企业家在实业方面取得骄人成绩的同时，还非常低调地将多领域跨界投资玩的是炉火纯青，但前进道路上也不都是平坦的，比如1994年莫名奇妙被评为“首富”后，不知道谁给上面写举报信，当时一位领导在省部级干部参加的经济工作会议上说，我们一个政协委员，四川的，做饲料的，还是工商联副主席，他变成首富了，还在海外买了三套别墅，开了私人飞机，开支很大，极其享受，但又不交税。
这事查完，很多人都知道刘永好完全没有问题，他的事业发展得更好了，因为心里有底，做事更有底气了。
还有一次冲击，是北京一家报纸报道说“中国首富花十个亿买断桂林阳朔，要做后花园”。惊动政府高层，问怎么回事，一调查不是这样的。
秦朔讲刘永好送了一本2011年出版的传记《藏锋》。其中印象最深的一个细节是民生银行的故事。作为民生银行大股东从不在民生银行*款贷**，下面的公司被民生银行一个分行缠得没办法，贷了100多万元，刘永好知道后要求立即还款，没有任何商量余地。他的初心是，办民生银行是为了给*款贷**难的中小民企谋方便，而不是为自己谋便利。
虽然在民生银行早年的发展史上，刘永好一直是一个口碑极佳的人，但作为民生银行第一大股东、副董事长，2006年董事会改选时，刘永好竟然落选董事会成员，当然也失去副董事长一职。他气愤，他克制，坚持到选举结束才离场。一时间，在众多推测分析的新闻热浪中，在另一些人颇有深意的言论后，刘永好选择三缄其口。
而与面对纷争时的缄默相反，此后当民生银行增发股份时，刘永好积极参与支持。“岂能尽如人意，但求无愧我心。”无愧我心，就是立足于民生银行的发展，忘掉自己曾受的委屈。
很快，2009年3月，距离上次换届仅仅2年半之后，民生银行董事会改选提前半年进行，刘永好重回董事会担任副董事长。
又过了许久，外界才知道，在当年民生银行董事会之变时刘永好的真实心情，“我当时的确很气愤”，但他不满之后的下一步却是与众不同的，“我也反省了自己一下，觉得对别人是不是苛刻了一些。”
尽管风风雨雨，是是非非，刘永好经历过许多，但是他对金钱却是这样理解，钱最多人最容易丧失进取的动力，幸好他自己没有在这里驻足。
有争议就有赞美。比如秦朔在他的公众号上这样评价刘永好。
“在我心中，刘永好会载入中国民企史册的闪光点不是他的各种让人羡慕的职务，而是在20多年前“首富风波”后主动分红交税，在10多年前民生银行董事会变局的委屈中仍然反躬自省，宽以待人。这种“好”，非大隐忍、大智慧、大境界，很难做到。”
05
刘永好踩好时代舞步的秘密
刘永好参加《中国企业家》杂志一年一度聚会时，领头唱响了“五星红旗迎风飘扬”的主旋律之歌，与会者大都为刘永好焕发的热血干劲所感染。这种家国情怀已经融入刘永好的血液里。
在刘永好看来，“创新”这个词，还有更高层面的内涵。刘永好说就是新的发展阶段。改革开放前中国很穷，生产资料和生活资料匮乏，过去30年做得最好的就成了世界工厂，极大满足了人们的生活需要。但量有了，质还不够。就像一个人脂肪偏多，想再轻盈跑起来，自然不堪重负。新时代对企业家来说，就是减其脂肪、练其筋骨、增其肌肉，这就是刘永好所理解中的“供给侧改革”。
对于乡村振兴战略。刘永好认为，这既是当下农村、农民的未来机遇，也是民营企业的机遇。抓住机遇要靠“人”——乡村振兴，产业化是首要的。要走现代农业产业化的路子，就要吸引更多有现代农技知识的人到农村去，为农村留下更多的年轻人，去从事现代农业的工作。为此，他提出要在未来几年帮助中国农村培养10万名农技员和新农民，还要培养100名新农民企业家。
时代需要团队，更需要用好年轻人。刘永好举了1982年出生的张明贵，尽管硕士毕业。但有人质疑，从来没有做过房地产，没管过企业。但刘永好认为房地产更多是靠组织能力和领导能力，设计有专门的设计公司，建设有专门的建设公司，销售有专门的销售公司，负责人更多是组织，找人、找地、找钱、找市场。这是核心。找的人一要聪明，二要对公司认同，三要会用人，有魄力，人品好，能起带头作用。
刘永好又讲了启用习刚的故事。一年两年三年，一步一步进步，能担当就给他更多机会。信任也是一个逐步认同的过程。刘永好对管理层的要求是，聪明、正派、努力、肯学习、会团结人。素质有了，很多事都能做好，关键是给他们信任。
他长期处于富豪榜前列，但一直都是朴素的、谦虚的、温和的。
员工说：“董事长没有架子、和蔼可亲，从来不骂人，批评人也很讲究方式方法，不会让人难堪”。
刘永好说：“人要保持谦卑和感恩的，否则就是误读了这个时代。”
06
刘永好的传家法门与生活秘密
刘永好的传家之道有两个原则。
一是“对小孩来讲，从小要吃苦”。刘永好的小儿子今年十六七岁了。他七八岁时，一家出差，拿行李的一定是他，帮刘永好拿，也拿他自己的。尽管旁边还有秘书、助理，但刘永好坚持就让他拿，养成这个习惯。坐飞机，其他人坐商务舱、头等舱，儿子一定坐经济舱。
甚至，当儿子想买个新电脑，说想买个“苹果”，大的，对眼睛好、看得清楚的；一问，要1万多块钱，他觉得贵，就在网上花了4200块买了个二手的。儿子的滑板车也是二手市场上买的，他有自己的消费意识，不一定要新的、贵的，让他从小有理财意识。
二是“全家都要有善心、公德心”。1993年刘永好坐火车从成都去昆明，在西昌站前面停了一会，看到车窗外突然冒出很多长头发、一身黑的小男孩，赤脚，光着上身，背着篓子跑过来捡煤渣，那时火车还烧煤。他很痛心，就根据国家“八七扶贫攻坚计划”的要点，联合一些民营企业发起了“光彩事业”。20多年来新希望在“光彩事业”中的投资已经有60亿。
刘永好夫人李巍在上海浦东联合一些爱心人士创办了“上海爱心树生命教育组织”，编写生命教育教材，中心有200多个义工老师，很多是“全职妈妈”，没有工资报酬，把生命教育的祝福带进家庭、社区和学校。刘畅以前在北大念书的时候跟同学发起了一个“光明行”行动，每年都要去四川甘孜、阿坝以及甘肃等地区，为白内障患者提供治疗和帮助。小儿子也做了一个“金种子”公益活动，联合小朋友，把过年的红包积攒起来，帮四川的贫困农民买鲜花种子、种金灿花，通过种花带来收入，帮农村小朋友上学。
刘永好说，做公益非常重要，有人说很花时间，没什么收益。其实收益太大了，能了解社会，了解市场，培育关爱之心。无论“光明行”还是“金种子”，都要联系别人，号召和动员，这也是一种能力培养。家里每个人都做一些公益的事，没有一个人例外，关爱，尊重，参与，同时也培养组织意识。
与许多热衷购买花园别墅、私人游，在国外持有私人酒庄的富豪相比，刘永好算是富豪中的一个另类。与刘永好交谈和相处，你能感受到他的低调和淳朴，带着风趣和乐观，却又不乏对生活的细致入微的思考。如果把富豪的生活作比饮酒，一种是细品高脚杯里的泛着光的、散发着酶与空气混合淡香的红酒，另一种就是咄饮刚出窖的陈年老酒，色味单一，但口感醇厚、甘冽。刘永好的生活属于第二种。
在四川工作的时候，住在新希望集团大厦，经常听员工说起刘永好。他不会吸烟，不擅喝酒，在大排场的宴会厅出现得不多，在员工食堂常能见到他的身影，剪头去5元钱一次的理发店，皮鞋中有100多元的地摊货。不论在哪儿吃饭，点的菜总少不了老三样——麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树。此外，刘永好不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。