丁老板依然秉持一种朴实的理念----产品为王。对于时下流行的生态系统、平台战略等概念，他似乎并不追捧。
1994年，丁磊第一次登录Internet，开始接触互联网。
1995年5月，丁磊来到广州，加盟新成立的广州Sybase，在Sybase工作一年后选择离开。
1996年5月，丁磊当上了广州一家ISP的总经理技术助理。在这家ISP，架设了Chinanet上第一个"火鸟"BBS。
1997年5月，丁磊所在的ISP由于面临激烈竞争和昂贵的电信收费几乎无法生存下去，只得再一次选择了离开。
同年5月，丁磊创办网易公司，占有50%以上的股份，成为真正的老板，与搜狐张朝阳、新浪王志东并称为网络三剑客。之后，丁磊大胆设想用163这样的一个数字来注册公司域名。
1997年5月4日，网易BBS正式开机运行。
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丁三石和他的pig
2000年3月，丁磊辞去网易公司首席执行官，出任公司联合首席技术执行官。
2000年6月，网易公司在纳斯达克正式挂牌上市。没风光多久互联网泡沫破裂，股票从上市第一天就开始跌，一直跌倒1美元，极其惨烈，网易一下子就从高峰跌倒了低谷，在退市阴影下挣扎了1年。
那时候"投资女王"徐新也是大股东，她说网易是唯一一家让她愁得睡不着觉的公司。
"我记得有一天我们开了5个小时的董事会，全是在说坏消息坏消息，然后会议结束后丁磊却没心没肺跟我说，Kathy，你知道吗，今天我生日啊。"那么艰难的境地，丁磊却还有心情逗大家，晚上还蹭了徐新一顿饭。
丁胖子总是能自带喜感，什么悲伤到他嘴里说出来，都能变成笑料。
在公司最困难的时候，他很沉得住气，天天屁颠屁颠跑去农村做调研，希望找到新的盈利点，在和无数人的唠嗑中，还真被他找到了灵感：和移动公司合作先搞短信业务，扭转广告亏损，然后再做游戏，让对手很难抄袭。
2001年3月，丁磊开始担任网易公司首席架构设计师，专注于公司远景战略的设计与规划，同年6月至9月，担任代理首席执行官和代理首席营运官。
2001年9月4日，网易因误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。
2002年1月1日凌晨，美国纳斯达克股票交易市场管理委员会发布消息称，纳斯达克计划于2002年1月2日上午10点恢复网易公司的股票交易。悬空多时的网易事件突然峰回路转，网易历经财务风波安然无恙。
2003年1月，网易股票成为2002年在美国纳斯达克市场表现第一的股票，很大程度上缘于网易游戏以及其与运营商合作的短信SP业务。
在2003年的《福布斯》中国百富榜中，丁磊以持有网易公司58.5%的股份（当前市值约合人民币76亿元），位居2003年福布斯中国富豪榜第一名。
2005年11月28日，丁磊被任命为网易公司CEO。
2006年3月，网易在其股票每股交易价格接近100美元时，实施了1股拆4股。
"我只养一万头猪，这不是网易的一项投资，而是公益事业。网易做这个事情的主要目的，不是为了再赚多少钱，是希望探索出一个可以提高食品安全保障、提供农村工作机会的又能全国推行的养猪流程和模式。"
2009年，丁磊宣布网易养猪计划。
2011年3月23日，丁磊正式宣布养猪场落户浙江省湖州市安吉县经济开发区，占地1200亩，初期计划规模是10000头。
2013年11月6日，丁磊在一次公开活动中表示养的猪已经可以吃了。
2015年2月11日，丁磊入选"2014中国互联网年度人物"。
2016年9月29日，丁磊回母校—电子科技大学参加活动时透露：网易的养猪事业将取得实质性的进展，网易拟在不久开始向市场推出“丁家猪”，第一次向外部供应的生猪数量约在2万头左右。
2016年11月25日，网易味央黑猪肉在网易考拉全网首发。
据说，丁老板的猪都是智能养殖，6个人养2万头猪。从环保角度来说，丁老板自夸：养的猪的粪便经过处理之后，这水可以喝下去。还听说，丁磊以后将会直播展示怎么处理污水，这也是科技在农业上的运用。真是66哒！
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中概股之王与中国互联网第四级
2016年8月18日，网易发布2016年第二季度财报，显示净收入89.53亿元人民币（13.47亿美元），同比增长96.0%；净利润为27.21亿元人民币（4.09亿美元），同比增长91.0%。季度净收入和净利润连续创历史新高。与此同时，网易的股价再次飙升，市值达到前所未有的280亿美元。
目前，网易的市值超过250亿美元，在已经上市的中国互联网公司中，仅次于BAT和京东——2013年以来网易的股价增长了3.6倍，2014年以来增长了1.5倍，最近两个多月上涨了50%。
有人将网易视为过去一年多以来的中概股之王。
网易股价半年飙升66%，成中概股标杆；过去3年，网易股价的上涨幅度超过了200%；网易股价15年来最大涨幅逾2000倍。
以门户业务起步的网易，从上市初期就已经表现出和当时其他的门户新浪、搜狐等不一样的发展战略，随着公司逐渐通过门户、邮箱、游戏、电商、金融、教育以及其他移动互联产品的综合产品匹配，通过牢固确定网易游戏业务这个强"现金牛"产品，进而支持带动网易旗下电商业务、金融业务、音乐、教育、邮箱等各个板块的业务协同发展。
网易公司拥有丰富的用户场景，而这可能提高其游戏分发和推进电商的效率和能力。凭借游戏领域的IP优势，以及抓住了智能手机红利和手游重度化机会，在未来的半年内，网易有机会再次登上"中国互联网第四极"的位置，但最终巩固住该位置的概率，可能不会比京东高很多。
除了2015年上线的跨境电商业务网易考拉海购之外，网易在音乐、教育、邮箱、云计算、大数据等领域也都有阶段性的创新和突破，另外网易在金融领域的重头戏：网易金融事业部的成立，整合了旗下的网易理财、网易小贷、网易支付等金融业务，也为网易整体估值进一步抬升提供一个重要想象空间。
移动支付是网易金融战略版图重要板块之一，将连接网易整个生态圈，能够为电商、理财、游戏等线上消费场景提供支付服务。同时网易支付也将进一步拓展市场，通过与线上优势相融合，逐步覆盖一线城市重点商圈的线下支付业务，实现双线闭环，为线下商户提供金融服务。
要知道，在百度2016年Q2的财报中，百度钱包激活账户数同比增长131%成了最亮眼的数据之一；而在腾讯的财报中，增速最快的业务是"包括支付服务在内的其他业务的收入"，同比增长达到了275%。
互联网每时每刻都在进行战争。互联网行业的价值正在向更多的与传统行业再造有关的领域转移和扩散，比如类似出行、本地生活这样领域，新的巨头可能会崛起，从而抢占资本和其他资源，进而削弱现有公司的地位——尤其那些无法找到持续的价值创造机会的公司。
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网易文化与产品矩阵
网易产品做得好，和丁磊的直接关系不大，如果非要有的话，那就是高度放权，让中层领导来管。网易产品很多，丁磊好奇心也很旺盛，喜欢到处插手，以至于精力分散，实际上捣了不少乱，当然他插手那阵子也会鸡飞狗跳。所以内部有句至理名言：多拖一下，老板的要求多拖一下他隔天就忘了。
"网易的文化是没人管的文化，任何小的团队都有完整建制，这在大公司中很难看到……网易内部是穷创业，要人头可以，但没有市场费用，都是在比较简朴的环境下生存。没有人谈回报，工资也很低，打赢了也没有奖励，输了会被干掉。"
这种文化培养了每一个团队的完整建制能力。也可能正是这种文化，帮助网易不仅从早期几大新闻门户中走出一条与众不同的路，并在BAT的阴影下仍然能赢得自己独立的位置。
虽然丁磊偶尔插手，但是几个部门的*b大**oss才是真正的实权派。而且网易任何一个部门都没有KPI文化，产品做的好坏，主要靠产品经理内心驱动，这对互联网公司来说简直是一种奇迹。
但这种精打细算的文化可能会让它错失提前布局以建立和巩固行业地位的机会，就像唯品会那样，后者尽管通过差异化的模式从阿里巴巴占据主导地位的细分市场赢得一席之地，但它未能趁势实施未来布局，结果导致腾挪空间越来越小，比如网易在游戏行业目前正在面临的变化，以及整个互联网行业面临的价值转移。
广州网易
代表作：网易网页邮箱（163免费邮、126免费邮、yeah.net免费邮、163VIP、126VIP、188财富邮、专业企业邮、免费企业邮）
其他：《网易优惠券》《CC直播》
杭州网易
代表作：网易手机邮箱《网易邮箱（大师）》《网易云音乐》《网易云课堂》《中国大学MOOC》《LOFTER》
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北京网之易
代表作：《网易新闻》
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网易传媒
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网易互娱
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雷火科技
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网易暴雪
代表作：《魔兽世界》《暗黑破坏神》《星际争霸》《风暴英雄》《炉石传说》《守望先锋》
优买科技
代表作：《网易考拉海购》
妙得科技
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乐得科技
代表作：《网易彩票》
其他：《网易1元购》《网易贵金属》《网易车险》
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网易有道
代表作：《网易有道词典》《有道云笔记》《有道翻译官》
其他：《有道学堂》《有道语文达人》《有道口语大师》《有道e读》《有道四六级》《有道考研》
员工评价丁磊可能是互联网富豪中道德感最强，孩子气最重的一位，再加上游戏部门高营收的支撑，他可以用玩的心态来对待产品，从他的个人爱好和好奇心出发，支持新闻、阅读、音乐。
网易不是一家平台化公司，以产品经理自居的丁磊，其内部管理方式更多是一种兴趣式管理，其看好的新产品，必定亲力亲为，不看好的产品，则很难获得资源和支持。丁磊很少直接插手部门管理，但他加入了各个产品的部门群组，时常会抛给团队提意见。
他一直是个主见极强、很有表达意愿的人。他喜欢自己定规则，生活中是如此，做产品也一样。他或许认为：只要你是超一流产品，就可以创造出自己的游戏规则，二流产品才需要做调整。"一流产品不怕免费。更牛的是，一流产品道具可以收费，二三线产品收费会全挂掉。"这就是丁磊的产品逻辑。
现在网易旗下的邮箱服务拥有超过8亿的用户，移动新闻客户端的装机量超过4亿，有道词典的装机量接近6亿，仅它一家公司就拥有13个独立域名，这在中国互联网行业，常常是那些完全从草根成长起来的公司的特征。
这帮助网易建立起了丰富的产品矩阵和较高的用户护城河，而该公司从一开始就有意建立的社区氛围，更是强化了用户黏性，比如即便是在新闻门户领域，它也一直将"有态度的新闻"作为差异化定位，这为它吸引和留住了一群独特的用户，而这些用户很可能也正好是它的潜在游戏用户，和正有意无意建立的"有态度的电商"（比如它采取的考拉"精选"模式和正在尝试的"严选"模式）的*在用潜**户。
但无论是谁，要想成为并巩固中国互联网第四极的位置，下列条件缺一不可：独立的市场地位、庞大的用户基数、行业地位牢固性（通过多元化的产品矩阵以及相应行业地位、生态影响力、以及在某个或几个重要市场处于领先位置等，避免竞争恶化和在结构性的变化中被边缘化，BAT结构长期屹立不倒，就是因为这个原因），和变现能力。
网易被诟病最多的，则是缺少一款“杀手级产品”，比如网易邮箱和有道系列虽然达到亿级用户规模，但都不是用户黏度特别高的应用，不足以打开新的局面或是引爆一个市场。网易各种产品之间少有深度协同，做得最多的只是互相推介、产品露出。正因如此，网易面对过质疑：有产品、没战略，重细节、缺格局。
相对于网易PC端游戏增长在未来一段时间内可能陷于停滞、而移动端游戏的IP红利期结束、并面临新的游戏规则的情况，网易的增长可能将更依赖于在电商上的表现——主要是跨境购物电商网易考拉海购。
而在潜力更大的电商领域，网易还是一个略显无足轻重的后来者，潜在的投资需求可能快速消耗掉来自游戏业务的现金流，而精力上的牵绊则会降低它对优势业务的长期关注，何况即便是已经对阿里巴巴构成挑战的京东，仍然很难借此巩固第四极的位置。
很早前，网易曾以网易尚品涉足奢侈品电商运营，但仅经历一年，就于2012年1月正式停止运营。
2012年4月，网易以邮箱业务作为用户入口，重返电子商务领域。此番卷土重来，网易换了一种玩法：以其最具优势的邮箱业务作为用户入口，而网易优惠券将承担嫁接电商企业和用户的平台功能。
在电商领域几经尝试后，网易发现自己优势在用户量和数据平台，仓储、库存、快递物流等则并非网易强项。邮箱的用户群和电商用户群高度重合。
网易邮箱用户收入较高，年龄集中在20-39岁，这部分用户所占比例为66.28%，是网购的核心目标用户群。
有人说，丁磊更像个胆小商人，而不是互联网冒险家，赌性不重。新业务一旦进入资本层面的烧钱竞争，他就会断然放弃。
保守和专注让网易收获了很多，譬如手游的崛起，避开了很多坑；但也失去不少，譬如在移动社交、出行和消费等市场的缺席。
2013年，丁磊曾经押宝移动社交平台易信，但易信发展至今仍然不温不火。对于丁磊而言，当初发力做易信的最重要原因，是担心微信会成为核心的手游渠道，威胁网易游戏业务的发展，当然，考虑到网易手游如今在重度游戏上收获成功，丁磊或许已并不太在意易信的成败。
跨境电商政策的不确定性、库存管理、阿里京东在B2C领域的垄断格局，都是网易电商面临的挑战。在类似电商这样的盈利模式不确定的业务上，网易更多考虑的是盈利问题，就像另一家电商领域的另类唯品会那样，而不太可能不惜血本的做大规模，这是短期可能让投资人可以稍稍放心的地方。
实际上，网易公司已经明确表示，在AR/VR、泛娱乐化这样的热门趋势上，它也尽量保持克制，直到明显的趋势出现或盈利模式明确后，才会加大投入的力度。比如，它表示在影游联动方面，更多的是将传统的游戏IP输出给其他影视公司，而不是自己去拍电影，并预期在明后年创造不错的收入。
2008年不参加团购大战、2009年不参加视频大战、2011年不参加云盘大战，都是因为丁磊认为烧钱太狠而盈利无期。事后同事回顾战场狼藉，叹一声老板英明。
如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年的，那一定是丁磊。
哈哈欠"头条是道"：
腾讯游戏只是要钱，网易游戏还得有肝。