美发行业一直是社会上的刚需，其消费规模很大，但也和大多数必需品消费业态一样，进入门槛低，竞争激烈难以形成垄断，利润率也并不高。除此以外，美发行业的推销和冗杂的服务流量，令人十分反感，今天我带大家一起走进互联网O2O美发新零售模式的一家店—优剪。
我是在身边朋友的介绍下知道优剪，一开始认为是传统的美发店，也是进门洗头，按摩，理发，做造型的一系列流程，时不时还有客服推荐你办卡。当我走进优剪这家店的时候，我一开始是被门后的“互联网美发”的字眼吸引，本身就是在做营销模式方面，就抱着好奇的心理去试探。
我的第一次体验分享：极简
一进门给我的感觉就跟以前公园路边的理发摊差不多，总共只有3个理发位置，非常的简单，甚至没有洗手间，也没有洗头的地方，我本以为互联网理发店应该有很强的场景服务体验，结果什么都没有。这家店打的口号是，我们只剪发，纯剪，没有其他服务。
进门之后理发师提示我按照墙上的服务流程，关注公众号，预约理发师，取号排队，剪发服务，线上支付。我看了一下上面的价格，38块钱，价格不高，就抱着试试的心态，我是有多大胆，放心把自己的形象交给38块钱的理发师。
他们提示我那边有自助饮水机，茶，咖啡，奶茶，自己泡，居然简单到连这个服务都省了。
轮到我了，穿上有袖子的理发袍，我的要求很简单，两边和后面推短，上面修剪一下就好。理发师听完干净利落地回答了一句好，就开始了。我有点不习惯，怎么不多问两句确认一下，真的清楚了吗？
最终结果还是比较满意的，最终他拿起吸力看似很大的吸发器对着我的头一圈“*躏蹂**”，这种感觉很清奇，整个头很干爽。
最后拿手机给我拍了后脑的照片，这一刻我真的有点感动，因为这个传统是上海理发师百年的服务意识沉淀，今天重新看到了。
走出店门，还送了一张湿纸巾，晚上10点05分回家。
整个过程我问了理发师几个问题
1.怎么投资开店，费用多少？
2.理发师是在这上班吗？
3.老板在哪？
从上面这3个问题看来，我得到的答案是这样，投资加盟费是3万块钱，选址和装修要由投资者自己承担，投资者不需要在店里，只需要投资，理发师是由总部派遣，不归投资者管。
整体的体验当然没有高级的美发店一条龙服务的好，但是对于高效省时间的人来说，这是非常不错的选择，优剪的模式是不卖会员，也不靠洗头染发等周边的产品溢价，而是专注理发。
“不推销，不卖卡，不废话”，听了这些话，选择理发焦虑症已经好了一半。
把理发做好，体验提升了，就能增加口碑。
快剪，区别于传统的美发业态，专注于剪发，提高服务的效率的一种美发业态。
快剪其实并非新鲜事物，在日本1995年便建立的快剪品牌QB House已经有700多家门店，在欧美有拥有4000多家门店的连锁巨头Great Clips。
相信这个市场在中国会变得特别大。
这到底有没有互联网基因？
我从整个服务流程来看，这确实是属于一家互联网公司，以前我常以为，互联网新零售的店面就应该是场景很丰富，视觉体验感很好，让用户自拍体验然后自传播，利用的是场景的增值来提高体验价值。而优剪很简单，就是通过口碑来留住客户，让客户自传播。
他的互联网基因体现在一个词：扁平化
我们在去年听到的一个词叫做供给侧改革，这个改革说的就是上下游扁平化，移动互联网的出现就是在加速扁平化，比如滴滴的扁平化，是砍掉了中间的汽车租赁公司，出租车公司，直接是司机到乘客，平台作为链接。比如现在的互联网品牌也都是扁平化，产品都是经过OEM,ODM工厂，自己砍掉工厂的管理环节，只做销售，这点就犹如小米，小米没有自己的工厂，只做供应商入股或合伙的管理。
优剪模式的扁平化体现在哪里？
1.服务流程扁平化
从头到尾去除传统美业冗杂的流程，直至核心剪发，从进步开始就直接到最后一步，排队预约支付都是线上公众号操作。
比如以前的剪发过程是，客服接待问你剪发还是烫头，然后就安排洗发，洗发过程问你要什么洗发水和要不要按摩洗脸，洗完发在等理发师空闲帮你剪，剪的过程再问你烫头和办卡，剪完在到前台买单，前台再问你办不办卡。
而优剪则是一步到位，剪发-走人，同时剪发的质量确实不错，毕竟都是经过专业培训。
2.供应链条扁平化
以前开理发店需要选址，装修，招人，培训等各个环节，今天开理发店，直接是托管，只要加盟就行，其他方面都不需要操心，店面统一装修，人员培训好之后再给你分配，盈利全部在系统APP上，每月进行利益分配或分红。这样大部分的风险全部集中到了平台上，投资者基本无风险。
传统美业的转型是通过服务的增值，也即是说，在店里加项目，加养生，加按摩，加护肤等等，把一个门店的服务变得负担非常的重，随之而来的成本就是人工，
尽管传统业态的种种方式令人不爽，但洗头，染发甚至会员制本身并无原罪，互联网+的改造还是能让人更新服务思维。听说优剪未来会提供洗头服务，我相信这次会以更加让人喜闻乐见的方式呈现。
互联网O2O美发新零售模式，你觉得优剪的极简主义是中国的未来吗？