据《山东财经报道》报道，11月15日，济南泉城路贵和商厦贴出一则公告称，根据公司发展战略调整，贵和商厦决定于2017年12月15日正式停止营业。据悉，该商厦于2002年5月开业，已营业15年之久！
这条新闻引起了泉城百姓的广泛的热议。毕竟贵和商厦承载了一代泉城百姓的记忆。和一面之隔的贵和购物中心相比。这里的品牌更接地气。逢年过节恰逢喜事升学添丁人们往往来这里采购一番。这里也曾是星巴克入驻济南市场的第一家门店。鲁能泰山队的球员在训练后闲暇之余总会来这里喝上一杯。这也从侧面验证了贵和商厦曾经的辉煌。毕竟足球运动员的收入在济南的收入阶层来说还是比较高的。
但是慢慢的随着周边几个大的商场的开业。贵和商厦的人气逐渐被带走。通过球迷发布的社交媒体与球员的合影也发现大家都爱逛新商场。这种改变难道仅仅是因为新卖场更新人们喜新厌旧的习惯在作怪吗。这显然有更多深层次的原因。
最近几年随着网联网电商微商以及代购的兴起。很大一部分消费群体在工作之余通过手机把需求解决了。而且伴随着各种电商节的刺激很多人也提前透支了购物需求。网络的便利性也更容易让消费者找到最大的折扣。消费者需要什么价位款式颜色只需要在关键词选项输入即可一目了然。显然在新的零售体系下谁能掌握手机终端谁就能做到先人一步。为此各大品牌纷纷入驻电商。甚至小到你家门的超市水果店熟食店都会拉个微信群时常发个红包在群里宣传一下活动。
网络如此厉害难道要把传统零售打的无处安身吗。这两年时常看到新闻某地曾经的人气卖场品牌纷纷撤柜闭店了。总会在下面的评论看到这都怪马云都怪淘宝。有句古话说的好。打江山容易守江山难。更不要提现代社会瞬息万变的市场了。你不主动寻求改变只有等着被市场淘汰。
同样在济南市场历史悠久的人民商场面对西侧万达商场的竞争。主动寻找改变。通过市场调研消费者消费需求将顶上几层拿出来做餐饮。引入海底捞黄三怪等餐饮品牌。有火锅小吃自助西餐等满足了各层次群体的饮食需求。在竞争压力巨大的经四路商圈依然有自己的一份位置。
所以卖场由以往的单一型向聚合型转变。让一家人早晨进来晚上能够满载而归。既能满足家庭中单体的需求又能满足一家人的共同需求。通过数据分析一般在周末卖场能够达到人流量的顶峰。细分的话就是男男，女女，男女，男女老幼。这四类群体拥有购物，餐饮，娱乐休闲，美容，养生，健身，亲子互动，教育培训。聚会，电影等。所以现在的卖场一般都融合了这些产品。而且随着我们经济水平的发展居民可支配收入的提高。人们消费不再是以往的为了买而去买而是看到什么喜欢的东西就拿下了。
对于未来手机终端依然是不可忽视的地方。对于卖场而言怎么衔接好消费者品牌依然是个重要的课题。用互联网的术语来说如何引流？如何分流？如何消化流量？