判断哪个类目能不能做，用下面六招，虽然第六招，我非常不认同，个人感觉还是非常有必要分享给大家，对运营太重要了。
第一招，强势品牌的类目，特别已经形成垄断，比如前三名销售业绩超过其他所有卖家的总和，或者消费者对品牌的忠诚度非常强的类目，比如奶粉、纸尿片等类目，这样的类目不要做，最好的方法是拿到品牌代理分一杯羹。如果一定自创品牌，两条路，价格战和差异化切小众市场。
第二招，分析生意参谋商城占比，打开生意参谋市场搜索分析，输入核心词，如果商城占比超过70%以上，这种那么千万不要去做，因为竞争已经非常激烈了。
第三招，目前这个类目已经在打价格战了，如果你会成本，你可以通过销量排序，分析卖得最好的价格段，然后再对比你的成本去看你有没有优势，如果你的成本比他们零售价还高那就放弃吧。
第四招，该类目产品生命周期已经走入末端，已经被其他高科技产品所取代，需求减少的类目，不能做，比如曾经被手机干掉的一众产品都不要去碰了，车载导航照相机等，租一个生意参谋专业版，把三年的搜索指数导出来，看市场趋势，如果下滑严重甚至断崖式下跌，这种类目不要碰，客户越来越少，商家并没有减少，也可能还却越来越多，如果你强行进去，也只能红海血拼，搞得不好血本无归。
受国家政策影响很大的类目也不能做，比如说*子烟电**，一纸文件，整个店铺全部关闭了。
第五招，天猫店转让数据，免费转让送给你的类目，比如说我前面一条短视频女装店铺随便送了，说明这个女生店铺已经不能再去碰了，因为这个竞争太大了，人家如果好做能赚钱为什么愿意送你，甚至亏一点钱都愿意转给你呢？
第六招，这一招我完全不认同啊。直通车流量解析收拾核心，关键词把一年的数据走势来分析，如果起伏比较大的还有机会，如果一年平稳的，是没有机会的。这种说法并不科学，千万不要被误导了，这只能告诉我们这个产品一年四季的需求波动情况，我们可以用它来指导我们把控运营节奏，什么时候做起链接，什么时候做销量，什么时候打爆款，什么时候卖爆，什么时候清库存。
连衣裙类目起伏非常大，但是很难做
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